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グローバル大手飲料メーカーの基幹システム開発・保守(本番リリース200回以上成功)
■ プロジェクト概要
売上３兆円を超えるグループ会社の財務諸表システム、
社員数5000人を超える人事・給与管理システムの開発・保守を行う。
■ 体制・人数
１００名
■ 自分のポジション・役割
システムエンジニア
※ 200回以上のシステム本番リリースをミスなく成功した
■主な役割・業務内容：
・20程度のアプリケーションの運用保守の責任者を担当。
財務・会計（個社財務諸表、連結会計）、外貨経費精算、
持株会管理、人事・給与（人・組織情報管理、人件費仕訳、
人件費予算、勤怠管理）など。
・システム開発（要求分析～本番リリース、運用までの全工程）
・システム保守（法改正の対応、会社の統廃合の対応）
・プロジェクトリーダー、SE、PGもすべての役割を担当。
・顧客との調整、ベンダーコントロール。システムエンジニア、システム開発、保守。
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化粧品メーカーのDX推進支援（システム導入費１億円以上削減）
■ プロジェクトの目的
保守切れとなる生産管理システムを刷新するため
■ 体制・人数
３００名
■ 自分のポジション・役割
PMO
■ 目的を達成する上での課題
ベンダー側の人材不足により対応してもらるベンダーが少ない。
社内で業務整理ができておらず、AsIs、ToBeの分析が困難。
■ 課題に対して取り組んだこと
業務整理を行い、RFPを発行し、適切なシステム・ベンダーの選定を支援。
■ ビジネス上の成果
支援前に選定していたベンダー見積もりから
１億円以上のコストダウンでシステム導入の目途がたった。PMO
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東証プライム上場の大手メーカーでシステム開発・保守の業務プロセス作成
■ プロジェクトの目的
ハイスキルのシステム開発要員を確保するため。
■ 体制・人数
１００名
■ 自分のポジション・役割
PMO、講師
■ 目的を達成する上での課題
複数の関連企業の経営者、担当者の認識
■ 課題に対して取り組んだこと
ナレッジの体系をPMBOKに沿って実施。
関係者の認識が合うように２DAYSの勉強、セミナーを実施、講師を担当。
■ ビジネス上の成果
当初の目的であった体制作りの骨子をが完成し、プロジェクトがスタートした。企画、人材教育、セミナー講師