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会社で製造の責任者前年度の売上500万増
■ プロジェクトの目的
右肩下がりの現状を打開
■ 体制・人数
8人体制
■ 自分のポジション・役割
基本的にもらった生産をこなす、作業順番や日程の追加等
■ 目的を達成する上での課題
周りの人とのコミュニケーションをしっかりとって、意見を聞きながら作業する。
■ 課題に対して取り組んだこと
一人一人意見が違ったりとまとめるのが難しく、失敗しても何度もこなして
一人一人の意見の良い部分をまとめて実行した。
■ ビジネス上の成果
生産する金額が毎月ではないが、目標の金額に近づくようになってきた。