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年商14億の外壁補修会社で中途採用者の運用方法提案（売上１億円プラス）
■ プロジェクトの目的
中途採用者の売上低迷を解決する
■ 体制・人数
■ 自分のポジション・役割
取締役社長・執行役員、営業課長、自分の４人
■ 目的を達成する上での課題
営業内のノルマなどの決まり事を何としても守る、という意識が薄かったこと
■ 課題に対して取り組んだこと
管理職である自分が真っ先に営業部に働きかけ、声かけを行い、意識改革を行った。
■ ビジネス上の成果
中途採用者のみの売上がほぼゼロだったものが、合計１億円程度になった。