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物流コスト削減プロジェクト
■ プロジェクトの目的
物流コストの削減
■ 体制・人数
・関連部門：経営企画・営業・総務・人事・物流・購買の6部門
・担当者数：16名
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：プロジェクトマネージャー
・役割：会社方針の数値を達成すべく、経営側の意思確認と各部門へのアクションプラン調整
■ 目的を達成する上での課題
・サプライヤーとの発注量の調整
・売上低下による物量の減少
・保管費の高騰
・デベロッパーや配送キャリアとの折衝
■ 課題に対して取り組んだこと
・現状の把握（各部門へのヒアリング）
・ガントチャートを使い、マイルストーンの設定
・販売部門と売上アップの戦略立案
・保管倉庫の視察
・オペレーションの改善
・各関係会社との折衝
■ ビジネス上の成果
年間の物流コストが『約2,600万円(約34%)』の削減を達成・サプライチェーンコストの分析（発注・配送・管理・人事）
・アクションプランの立案→各部門への振り分け