-
セミナー会社での研修事業部長経験（黒字化）
■ プロジェクトの目的
顧客企業が減少する中、法人顧客向けのカスタマイズ研修の強化、新たな研修分野の提供、オンラインセミナー化を行う
■ 体制・人数
12名
■ 自分のポジション・役割
研修事業部長
■ 目的を達成する上での課題
営業がない会社で、法人顧客とのヒアリング提案営業に積極的に取り組み、オンサイト研修を固定化する
新たな分野に着目し、新規研修を立ち上げる
コロナ化の中、競合他社に先駆けてオンライン研修の枠組みを構築し、提供する
■ 課題に対して取り組んだこと
■ ビジネス上の成果
オンサイト研修売上 3倍
開発セミナー数 20本
オンライン研修開始 2020年5月
-
外食産業で新規4業態同時出店
■ プロジェクトの目的
和風居酒屋本部にて、新規事業となるイタリアン・韓国料理・アメリカンバー・やきとんを同時に出店
■ 体制・人数
2名
■ 自分のポジション・役割
営業本部次長として、メニュー開発・新規採用・オペレーション開発・取引先開発・Posシステム構築を担当
■ 目的を達成する上での課題
転職途中入社直後の大型案件への抜擢だったので、社内での協力を仰ぐための人間関係構築が重要であった。
地方でのチャレンジであったので、土地勘がない中での最善を探る必要があった。
地方での採用者とのコミュニケーション・信頼関係構築が重要であった。
■ 課題に対して取り組んだこと
■ ビジネス上の成果
オープン後2か月で黒字化。 -
携帯電話販売代理店ネットワーク構築（関西1位の実績）
■ プロジェクトの目的
携帯電話自由化時代に独立系販売代理店として販売台数1位となり、インセンティブを獲得するため
■ 体制・人数
5名
■ 自分のポジション・役割
キャリア向け事業計画書の作成、2次販売代理店向け教育研修（カリキュラム・テキスト作成含む）、営業オペレーションマニュアル作成、報酬の試算、雑誌・新聞へのキャンペーン広告の出稿、コールセンター立上げ・運用他
■ 目的を達成する上での課題
2次代理店やお客様が安心できる環境づくり。
生き馬の目を抜くような業界でのスピード感
キャリアからの信頼獲得
■ 課題に対して取り組んだこと
■ ビジネス上の成果
代理店販売台数1位。
仮想事業者（MVNO）の構築