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一部上場の大手物流企業で 業務改善担当 (前年比約1500時間分の労働時間削減)
■ プロジェクトの目的
社内業務改善
■ 体制・人数
自分と4人の作業チーム
■ 自分のポジション・役割
業務改善リーダー
■ 目的を達成する上での課題
不規則な作業時間、人員不足、長時間労働
■ 課題に対して取り組んだこと
シフトの見直しと、顧客への交渉
■ ビジネス上の成果
前年比約1500時間分の労働時間削減
毎週月〜土まで請け負っていたある作業は、上記の課題を抱えていました。土曜日の作業を他の日に振り返るよう調整し、作業時間の平準化と作業者が休日を取得しやすい環境へと改善しました。