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一部上場の大手企業でお掃除会社のシステムを、設計・開発とPMを兼任したプレイングマネージャーを担当
■ プロジェクトの目的
大手お掃除会社の作業員用のシステム構築
■ 体制・人数
5人
■ 自分のポジション・役割
PM・SE
■ 目的を達成する上での課題
チーム内で私が最も技術的な経験が豊富だったため、顧客折衝、要件定義、設計、開発メンバーへの指示まで、プロジェクトのほぼすべてを主体となって担う必要がありました。判断や情報が私に集中することで、作業の滞りや品質のばらつきが生じるリスクがありました。
■ 課題に対して取り組んだこと
判断基準の明文化：設計方針やコーディングルールをドキュメント化し、私の確認を待たずにメンバーが判断できる範囲を広げました。
タスクの細分化と見える化：Backlogで作業を細かく分け、担当・期限・進捗を共有しました。誰が何をしているかを常に把握できる状態を保ちました。
顧客要望の翻訳：顧客との打ち合わせ内容を、開発者がそのまま着手できる仕様に落とし込んでから共有し、手戻りを減らしました。
レビューによる品質の均一化：メンバーの成果物は必ずレビューし、指摘内容を共有することで、チーム全体のスキル底上げにつなげました。
■ ビジネス上の成果
大きな不具合なく、利益率40%以上を達成言語：Java / Kotlin / Python / PHP / C# / Swift
フレームワーク：Yii2 / ASP.NET / SwiftUI
インフラ：AWS、VPS、DB構築・運用、SSH/SFTP、VPN環境
モバイル：iOSアプリ開発（Swift、TestFlight配信〜App Store公開）、Androidアプリ開発（Kotlin / Java）