NORI (NORI_Y) のビジネス経験

見積もり・仕事の相談を承ります。

  • ランディングページ制作

    金融・保険 ライター・編集者 フリーランス 副業として

    ■ プロジェクトの目的
     『みんなの保険アドバイザー』のランディングページ制作

    ■ 体制・人数
     1人

    ■ 自分のポジション・役割
     ランディングページの制作

    ■ 目的を達成する上での課題
     WordPress、HTML、CSS、SEO、Webマーケティングの知識・スキルの向上。
     
    ■ 課題に対して取り組んだこと
     関係書籍を購入、ブログ立ち上げ。

    ■ ビジネス上の成果
     ランディングページの提供・公開

    WordPress、HTML、CSS、マーケティング

    見積もり・仕事の相談

  • SEとして社内システムの開発と運用(2大システム構築)

    メーカー エンジニア 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
     新しく建設された展示会場で見積~契約、売上までの処理ができるシステム構築。
     既存のシステムと連携させる。
     会社全体の受注、売上、利益状況を集計し、会長報告用のレポートを生成するシステムを開発。
     その他、担当するシステムの変更・運用を行う。

    ■ 体制・人数
     1500人

    ■ 自分のポジション・役割
     システム担当

    ■ 目的を達成する上での課題
     要件定義からテスト、納品まで一人で行わなければならないこと

    ■ 課題に対して取り組んだこと
     既存のシステムと連携が必要なため、調査とテストに時間をかけて誤動作の無いようにする。

    ■ ビジネス上の成果
     システム構築により、新展示会場で顧客獲得に貢献。

    プログラミング(アセンブラ、C、COBOL、CSP)、システムエンジニア、交渉スキル、業務フロー/マニュアル作成

    見積もり・仕事の相談

  • 顧客満足度向上のためのカスタマーサービスの運営/サービス開発(満足度45%向上)

    IT・通信・インターネット コールセンター・サポートデスク 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
     VOCを活用したコールセンター運営とサービス開発による顧客満足度向上

    ■ 体制・人数
     600人

    ■ 自分のポジション・役割
     コールセンター運営マネージャー、サービスプランニングマネージャー

    ■ 目的を達成する上での課題
     VOCの分析、他部署の牽引、複数施策の運営。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
     自組織・他組織との円滑なコミュニケーション、早期の課題解決。

    ■ ビジネス上の成果
     新サービスの立ち上げ、ソリューションの構築、顧客満足度40%以上の向上。

    企画、カスタマーサービス、PC制作、ネットワーク、コールセンター運営、マネジメント、苦情処理、シックスシグマ、インターネット、ビジネス開発、プレゼンテーションスキル、ファシリテーションスキル、EXCEL、Word、PowerPoint

    見積もり・仕事の相談

  • プロモーション機器管理のためのシステム構築からサービス運営・管理(3万点以上の機器管理)

    広告・イベント・プロモーション その他 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
     3万点ものプロモーション機器を管理運営できるシステムの構築と運営。
     プロモーション機器を利用したイベントの運用。

    ■ 体制・人数
     80名

    ■ 自分のポジション・役割
     要件定義からのシステム構築。プロモーション機器貸出窓口の運営。イベントの運営。

    ■ 目的を達成する上での課題
     複数の関連会社の機器運用が異なっていたため、統一化を行ったこと。
     イレギュラー処理にも対応できるシステムの構築。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
     関連会社の管理職と適正オペレーションを検討。新システム導入効果のアピールし、牽引する。

    ■ ビジネス上の成果
     関連会社共有のシステム構築・運営。CS向上。

    SE、物流管理、カスタマーサービス、ネットワーク、問題解決スキル、プレゼンテーションスキル、ファシリテーションスキル、EXCEL、Word、PowerPoint

    見積もり・仕事の相談

  • コロナ禍での職場環境改革(インフラ整備、ワークスペース見直し、賃借料改善)

    メーカー 管理(法務・総務・労務・経理・財務・事務など) 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
     コロナ禍の中、働き方を検討し、コスト低減を行う。
     事業継続のために必要な最低限のワークスペースを確保し、フリースペース化。
     インフラ整備、安全衛生対応、防災対策、BCP対応、その他ファシリティの改善を実施。

    ■ 体制・人数
     250名

    ■ 自分のポジション・役割
     部門内の総務関係全般

    ■ 目的を達成する上での課題
     事業継続のために必要ワークスペースの調整、部課間の連携。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
     プロジェクトマネージャとして各部課からの要望のとりまとめ、適正人員の算出。
     賃借契約の見直し。

    ■ ビジネス上の成果
     出勤日のローテーション化により、適正スペース確保。インフラ整備。賃料40%削減。
     現在もコロナの状況、ビジネスの変化を把握し、改善を継続。

    安全管理者、衛生管理者、ネットワーク・電話、ファシリテーションスキル、プレゼンテーションスキル、EXCEL、Word、PowerPoint

    見積もり・仕事の相談