-
中小規模企業で経理部門の体制構築コンサルティング
■ プロジェクトの目的
経理業務のレベルアップ、継続できる業務の構築
■ 体制・人数
３名
■ 自分のポジション・役割
リーダー
■ 目的を達成する上での課題
ミスのない経理を徹底すること、やりやすい業務環境を整えること
■ 課題に対して取り組んだこと
意識の醸成、ダブルチェック体制の構築、モチベーションアップおよび維持
■ ビジネス上の成果
頼りになる部門へと成長業務改善、プロジェクト管理、チームビルディング
-
一部上場の大手メーカーで事業部門の損益管理リーダー
■ プロジェクトの目的
会社状況の正確な把握、次に繋がるポイントの明示
■ 体制・人数
５人
■ 自分のポジション・役割
リーダー
■ 目的を達成する上での課題
的確な情報整理と情報発信
■ 課題に対して取り組んだこと
チームで取り組むこと（メンバーのモチベーションアップ、維持）、上位層の意図の反映
■ ビジネス上の成果
正しい情報を発信することで部門のベクトルを揃えることに貢献データ分析、レポート作成