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大手メーカーの物流部門で主担当として物流設計を行った結果、約17M円/年間のCDを実現。
■ プロジェクトの目的
近畿エリアの納品先向け出荷頻度減少(5回/週⇒4回/週)及びリードタイム延長(N＋1⇒N＋2※N=出荷日)に対する施策(物流設計)。
■ 体制・人数
3人
■ 自分のポジション・役割
主担当
■ 目的を達成する上での課題
・ドライバーの運行管理上の問題(13時間/日)
■ 課題に対して取り組んだこと
・近畿向け車両のチャーター手配
■ ビジネス上の成果
・出荷頻度及びリードタイムの維持を実現。