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業界3本指に入る大手専門商社で、営業と線引きなく納期管理を担当
■ プロジェクトの目的
受注の計画がズレやすく、かつ素材の生産も計画通りにならない中で、
情報を論理的に整理し、納期管理と付随業務を徹底する。
■ 体制・人数
営業１、業務1(私)
■ 自分のポジション・役割
専任担当・納期管理
■ 目的を達成する上での課題
➀情報収集・断片的な情報からの推測
➁ミスを起こさない確実な事務業務
■ 課題に対して取り組んだこと
➀必要最低限かつ濃厚・計画的なコミュニケーション
➁冷静な精神状態で臨む。他視点でのダブルチェック