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建設業における経営判断整理・業務整理プロジェクト
■ プロジェクトの目的
建設・解体・内装業において、現場と経営の両方を担う経営者が
判断過多に陥りやすい状況を改善することを目的としていました。
業務を増やすことや売上を追うのではなく、
経営判断を整理し、進めない選択やリスク回避を明確にすることで、
判断の質を保ちながら事業を継続できる状態を作ることを目指しました。
■ 体制・人数
事業運営は3名体制で行いました。
・経営判断整理および壁打ち対応
・業務書類の作成および整理
・進行管理および窓口対応
役割を分担し、特定の個人に負荷が集中しない体制を意識していました。
■ 自分のポジション・役割
経営判断整理および全体設計を担当しました。
現場・経営の両面経験をもとに、
事業の方向性や業務の取捨選択、リスクの高い判断について整理を行い、
実務に踏み込みすぎない立場で意思決定を支える役割を担っていました。
■ 目的を達成する上での課題
建設業特有の課題として、判断や業務が経営者個人に集中しやすく、
忙しさによって意思決定の質が低下しやすい点がありました。
また、業務範囲が曖昧になることで、
実務・判断・責任の線引きが崩れやすい点も課題でした。
■ 課題に対して取り組んだこと
業務を増やすのではなく、
判断を減らすことを優先して取り組みました。
具体的には、
・やること、やらないことの明確化
・判断の前提条件の整理
・実務と意思決定の線引き
を行い、経営者が判断に集中できる状態を整えました。
■ ビジネス上の成果
業務の属人化や判断過多を抑えることで、
経営判断の迷いが減り、意思決定のスピードと質が安定しました。
また、無理な業務拡大やリスクの高い判断を避けることができ、
事業を継続可能な形で運営する基盤を整えることができました。