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一部上場企業のメーカーで施工管理を行い、工程・金銭・品質管理を実施
■ プロジェクトの目的
豊洲新市場建設工事に携わった
■ 体制・人数
4チーム10人体制で各チームとの連携をはかった
■ 自分のポジション・役割
1チームのチームリーダーとして取りまとめを行った
客先からの信頼獲得を優先に資料作成や打ち合わせにのぞみ、
要望に細かく応えるようにした。
工程がタイトだったため、納期から全て逆算して段取りや作業指揮を行い、工期通り納品した。
納期を遵守した工程管理、売り上げ管理、チェックリストを用いた品質管理を行うことができます。逆算して工程を管理することが出来るため、段取りや打ち合わせなど期日を守って実行することができます。また、仕様検討の打ち合わせ・資料作成を行い、コミュニケーションを取ることができます。