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建築内装会社でビル内装工事のCM・施工管理リーダー（3億規模）
■ プロジェクトの目的
大手企業の建築内装工事
■ 体制
PM/設計/施工管理
■ 自分のポジション・役割
工事関係の全面的管理
（工事手配・コスト管理・工程管理・品質管理など）
■ 目的を達成する上での課題
クライアント・下請け会社・ビル管理とのコミュニケーション
（認識のずれがプロジェクトに大きな影響を与える可能性がある）
■ 課題に対して取り組んだこと
綿密な打ち合わせによる認識のすり合わせ。工事手配・コスト管理・工程管理・品質管理