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中国現地法人設立における業務構築・指導・管理
■ プロジェクトの目的
海外製造元を自社資本で設立する事により、品質の一貫性・製造原価低減による国内競争力の向上を目指した。
■ 体制・人数
本社事業本部長・自分・現地法人総責任者・幹部 (経理／購買／製造) 計６名
■ 自分のポジション・役割
現場責任者・現場業務の輸出入準備／生産管理／品質管理のフレームワークの構築、指導、管理
■ 目的を達成する上での課題
１．言語／異文化／慣習の違いを把握
２．日本品質のクオリティを現地法人でいかに再現させられるか
３．その後スタッフの業務安定継続を可能とするマインドセット
■ 課題に対して取り組んだこと
まずは何よりも現地従業員との信頼関係構築に重きを置いた。
その後、期限がある中でも step by step・little by littel で業務能力向上に取り組んだ。
■ ビジネス上の成果
完全に気道に乗るまでプラス2年を要したが、新規製造元の立ち上げは完遂。
国内事業所における業務工数の削減を実現。他社比較における売価競争力の
向上に寄与し会社から評価を得る。⇒ 昇格・昇進した。
実用英語検定２級
品質管理検定３級