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経営戦略立案プロジェクト
■ プロジェクトの目的
2025年のビジョンを達成する
■ 体制・人数
プロジェクトメンバー8名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトのリーダー
■ 目的を達成する上での課題
社内各部署からのメンバーへの教育
新規事業を如何に成長させて花形とするか
■ 課題に対して取り組んだこと
若手メンバーへの教育を行いつつ市場、業界、技術の分析を行った
2025年の大きな売上げ目標を達成する道筋をつけた
■ ビジネス上の成果
計画立案し社長へ報告
企画分析、長期視点
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月次営業利益率20％達成プロジェクト
■ プロジェクトの目的
営業利益率20％を達成する
■ 体制・人数
経営企画部門16名＋全社全部門
■ 自分のポジション・役割
経営企画部長として収益の責任
■ 目的を達成する上での課題
スタート時点で10％程度の営業利益率を20％まで高める
■ 課題に対して取り組んだこと
あらゆるコストの削減など
■ ビジネス上の成果
単月で営業利益率20％達成ビジョン、中期計画策定
収益管理、原価管理 -
業務プロセス改革組織化と全社の生産性改善活動推進
■ プロジェクトの目的
間接部門の生産性を30％改善する
■ 体制・人数
組織直下3名
プロジェクトは全社員対象（約600名）
■ 自分のポジション・役割
生産性改善活動のリーダー
■ 目的を達成する上での課題
オリジナルの改善手法の策定
改善マインドの社員への浸透、教育
生産性改善目標の達成
■ 課題に対して取り組んだこと
シックスシグマ教育受講
オリジナルの改善手法を立案
改善活動の見える化
■ ビジネス上の成果
会議コスト半減を3カ月で達成
残業時間半減を達成
主体業務工数半減を達成
業務改善手法（シックスシグマ）
ファシリテーション
リーダーシップ -
原価企画組織立ち上げと製品原価改善活動の推進
■ プロジェクトの目的
製品見積り、実際原価算出、製品原価改善活動の一体化組織立ち上げ
年間5億円規模（売上比2-3％）の製品原価改善を達成する
■ 体制・人数
組織直下人員10名
プロジェクトメンバー全社で数十名
■ 自分のポジション・役割
機能組織の部長職
原価改善プロジェクトの総責任者
■ 目的を達成する上での課題
開発から製造まで全部門参画型のプロジェクト運営
原価改善の高い目標値への挑戦
■ 課題に対して取り組んだこと
定例会議と直接対話
活動の見える化
■ ビジネス上の成果
初年度1億円から5年目は5億円規模の製品原価改善を達成
組織マネジメント
製品原価算出 -
海外現地法人としての開発会社立ち上げ
■ プロジェクトの目的
ドイツにて現地メーカーに負けない開発力を持つ組織を作る
■ 体制・人数
6名でスタートして7年後には130名のエンジニアを抱える会社へ成長させた
■ 自分のポジション・役割
社長
■ 目的を達成する上での課題
ドイツの一流企業に負けない開発力を持つ
■ 課題に対して取り組んだこと
ドイツ人のモチベーションを高めるマネジメント
■ ビジネス上の成果
ドイツ自動車メーカー（Benz、BMW）からの信頼を得て総額200億円のビジネスを獲得会社経営
自動車業界ビジネス -
海外自動車メーカー向けカ純正機器の受注から開発までのプロジェクト
■ プロジェクトの目的
自動車メーカー向け純正機器の提案戦略立案
海外自動車メーカー（Benz, BMW, Volvoなど欧州高級車ブランド）へのプレゼンテーション
受注後の開発プロジェクト責任者として社内開発統括と顧客との調整
年間１プロジェクト程度
■ 体制・人数
営業、商品企画、開発の各部門のマトリックスプロジェクト
１プロジェクトで社内人員３０から５０名程度
■ 自分のポジション・役割
Large Program Managerとして全体の総責任者
■ 目的を達成する上での課題
競合他社に負けない提案
社内チームの取りまとめと客先との調整
■ 課題に対して取り組んだこと
チームと客先とのコミュニケーションを重視
現場の臨場感を全員で共有
■ ビジネス上の成果
担当プロジェクト全体で２５０億円／年の売上を達成
自動車メーカー向け純正機器の提案戦略立案と統括
海外自動車メーカー（Benz, BMW, Volvoなど欧州高級車ブランド）へのプレゼンテーション
受注後の開発プロジェクト責任者として社内開発統括と顧客との調整