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ISO9001認証プロジェクト
■ プロジェクトの目的
ISO90001認証取得
■ 体制・人数
社長以下、部課長 7名
■ 自分のポジション・役割
認証取得に向けての進捗管理。コンサルタントと進行状況の共有。プロジェクト
関係者（部課長）への業務依頼、提案、改善活動（事務局的な一人で対応）
■ 目的を達成する上での課題
部課長を主で取り組んでもらっていたが、社員全員がISOについて理解してもらうことが
重要であり課題であった。
■ 課題に対して取り組んだこと
会社のシステムは基本変更せずに、ISO要求事項を満足するには何が必要（不足している部分）
を明確にし、事務局として関係者へ提案、改善について協議し進めながら、適正な対応を
模索しながらシステムを構築していった。
■ ビジネス上の成果
部課長と互いに知恵を出しながらの行動によりISO9001認証取得ができたことに加え、よりよい
人間関係が築け、継続的に仕事をする上で大きな成果であったと思います。