-
大手外資メーカー日本法人での白物家電・デジタル家電のマーケティング・PR推進
◾️ プロジェクトの目的： 日本市場におけるサムスンブランド（当時）の認知向上と、新製品（白物・デジタル家電）の市場導入。
◾️ 体制・人数： 部署6名
◾️ 自分のポジション・役割： マーケティングチーム 担当
◾️ 目的を達成する上での課題： 日本国内メーカーが強い市場において、ブランド認知とシェアを獲得すること。
◾️ 課題に対して取り組んだこと：
◾️ 2億円規模の映画タイアッププロモーション（Matrix）への参画
◾️ プレスリリース作成およびメディア対応
◾️ 日本市場のデスクトップ調査・現地調査
◾️ ビジネス上の成果：
◾️ デジタル家電紹介媒体への掲載獲得
◾️ グローバル企業でのマーケティング・PRの基礎を確立広報・宣伝、プレスリリース作成、市場調査、現地調査、イベント運営、PowerPoint、Excel
-
オムロン子会社でのFA機器プロモーション企画・提案（年間売上MVP受賞）
◾️ プロジェクトの目的： 親会社（オムロンIAB）の制御機器製品の販売促進に向けた、広告・カタログ・展示会等の企画提案。
◾️ 体制・人数： チーム制（部下1名指導）
◾️ 自分のポジション・役割： 第二ビジネス部 主任（アカウントプランナー）
◾️ 目的を達成する上での課題： 専門的な技術製品（センサー等）の魅力を、エンジニアに分かりやすく伝え、かつ競合製品より選ばれる必要があった。
◾️ 課題に対して取り組んだこと：
・エンジニア視点に立ったカタログ・広告の企画制作
・現場取材に基づく「刺さる」コピーライティングとデザイン提案
◾️ ビジネス上の成果：
・事業部売上年間TOP賞（約5,900万円/年）を受賞
・担当広告が「日経ものづくり」広告賞を受賞広告企画コピーライティング、プロモーション企画、セールスコピーライティング、カタログ・パンフレットデザイン、取材、プレゼンテーション
-
大阪ガス子会社SIerでのマーケティング戦略立案およびMarketo導入・データセンター販促
◾️ プロジェクトの目的： データセンターおよびクラウドサービスの利用促進、Webチャネルからのリード獲得強化。
◾️ 体制・人数： 4名（リーダー級）
◾️ 自分のポジション・役割： 企画チーム ミドルリーダー
◾️ 目的を達成する上での課題： 競合他社との差別化が難しい商材（データセンター）において、Webでの集客力が弱く、営業連携も不足していた。
◾️ 課題に対して取り組んだこと：
・MA（Marketo）の導入とシナリオ設計によるナーチャリング強化
・事業部サービスサイトの全面改修とコンテンツ拡充
◾️ ビジネス上の成果：
・社長賞（1回）、事業部賞（2回）を受賞
・Web経由での問い合わせ数増加と営業効率の向上を実現Marketo、データ分析、Webサイト制作、広告運用、コンテンツマーケティング、戦略プランニング、サービスサイト改修
-
Googleクラウド開発企業でのマーケティング組織立て直しとMA（Pardot）導入・大型受注
◾️ プロジェクトの目的： 機能不全に陥っていたマーケティング組織の再構築と、商談創出プロセスの効率化。
◾️ 体制・人数： 5名（ディレクター職）
◾️ 自分のポジション・役割： マーケティング部全体のディレクション
◾️ 目的を達成する上での課題： 施策が場当たり的でKPIが不明確、かつリード情報の管理ができておらず機会損失が発生していた。
◾️ 課題に対して取り組んだこと：
・全戦略・戦術プロセスの可視化とKPIの再設定
・MA（Pardot）の導入・実装とインサイドセールス連携
◾️ ビジネス上の成果：
組織の立て直しを完了し、MA経由での大型システム開発案件の受注に貢献。マーケティング、Pardot、戦略・立案、Webディレクション、KPI設計、業務プロセス改善、BtoBマーケティング
-
東証グロース上場ITベンチャーでのマーケティング・広報組織「ゼロイチ」立ち上げとIPO貢献
◾️ プロジェクトの目的： 上場（IPO）に向けた認知拡大、リード獲得数の最大化、およびマーケティング・広報組織の正規化。
◾️ 体制・人数： 5名（部長としてマネジメント）
◾️ 自分のポジション・役割： マーケティング＆PR Div. 部長 ／ 新規事業責任者
◾️ 目的を達成する上での課題： マーケティング組織が未整備で属人化しており、IPOに耐えうるブランド認知と安定的なリード供給ができていなかった。
◾️ 課題に対して取り組んだこと：
・マーケティング／広報組織のゼロからの立ち上げと採用
・MAツール（Pardot）導入によるリード管理の自動化・効率化
・上場に向けたIR資料作成、ロードショー資料作成、TV等のメディア露出戦略
◾️ ビジネス上の成果：
・対前年比取引社数142.6%拡大（2Qにて） ※詳細目論見書ご参照
・東証マザーズ（現グロース）へのIPOに貢献
・社長賞、特別賞を受賞
・代表のメディア露出およびアワード受賞を多数実現マーケティング、広報・宣伝、ブランディング、Pardot、Salesforce、プレスリリース作成、イベント運営、マネジメント、IR資料作成、採用広報
-
売上400億円規模の不動産会社ほか、BtoB企業の新規事業・マーケティング戦略〜実行支援
◾️プロジェクトの目的：
大手からベンチャーまで、社内にマーケティングや新規事業の専門家が不在の企業に対し、CMO代行として事業成長を支援する。
◾️体制・人数： 1名～6名（クライアント社内チーム＋自身）
◾️自分のポジション・役割： PM兼実務実行者（戦略策定、要件定義、クリエイティブ制作、AI実装）
◾️目的を達成する上での課題： 「戦略はあるが実行できない」「広告費をかけても商談につながらない」「社内リソースが不足している」という課題が散見。
◾️課題に対して取り組んでいること：
・経営／現場／顧客へのヒアリングと「やらないこと」の明確化（戦略）
・生成AIを活用したコンテンツ（LP、資料、動画）の高速制作（実行）
・数字に基づくPDCA体制の構築
◾️ビジネス上の成果：
・大手重工業系システム開発会社：新規事業開発（PMF段階での2件受注）
・売上400億円不動産会社：新規事業推進（顧客ヒアリング〜社内予算獲得まで伴走）
・東証スタンダード上場環境メーカー：Web経由の新規リード獲得〜高額設備の案件化（4件）を実現
・外資系金融：社内メルマガ開封率を40%→80%へ改善
・東証スタンダード上場人材紹介：新規事業開発推進（顧客ヒアリング〜β版ローンチまで伴走）
・大手家電系システム開発会社：新規事業開発（SPFまで伴走）
・上場スポーツ用品メーカー：組織整備（業務の暗黙値の可視化とプロセス整備） 等
◾️備考：
・AI CROSS在籍時の兼業での支援内容を含む
・個人事業主としての活動から、Freimaak株式会社の法人設立までのご支援内容コンサルティング、経営・戦略コンサルティング、マーケティング、ブランディング、新規事業開発、LP(ランディングページ)制作、Webデザイン、生成AI活用・業務効率化、データ分析、プロジェクトマネジメント