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受注率を向上させるための即戦力デザイナーの育成
■ プロジェクトの目的
デザイン力の強化と受注率を上げるための業務体制づくり
■ 体制・人数
5人
■ 自分のポジション・役割
デザイナー兼プロデューサー
■ 目的を達成する上での課題
業務が細かく分けられることで無駄な作業が増え、デザインに費やす時間が減っている。また、予算を重視しすぎるあまり、案件を多く取ろうとしてデザインの重要性が軽視されがち。
■ 課題に対して取り組んだこと
プロジェクトの初期段階からデザインを重要視する方針を徹底。個々には業務効率化のために、最新のデザインツールを活用できるスキルをつけ自動化できる部分は自動化させる。デザインの重要性や効果的なデザイン手法についての社内、外(職人も含める)全員で教育しプロジェクトに携わる全員で価値を理解し、適切に評価できるようにすることで、最終的に適正な予算の分配に繋がり案件数が伸び、更に他社には負けないチームとしてのスキルが必然的に身に付く。
■ ビジネス上の成果
受注率は30％から70％以上にアップし、一件あたりの予算の初年度比は約230％デザインの提案、設計、３DCGのモデリング、製造、納品まで一括管理