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個人コンサルとしての顧客企業のパフォーマンス向上支援
■ プロジェクトの目的：顧客企業のパフォーマンス向上
■ 体制・人数：個別プロジェクト毎に必要な体制を構築
■ 自分のポジション・役割：PM／PMO
■ 目的を達成する上での課題：顧客の納得感の情勢
■ 課題に対して取り組んだこと：顧客自身のコンサル力の向上
■ ビジネス上の成果：顧客企業の各種パフォーマンス向上・戦略策定／具現化
・SCM革新
・BPR
・各種プロジェクトのPM/PMO
・人材教育
・イノベーション創出 -
外資系コンサルティング会社のコンサルとしての顧客企業のパフォーマンス向上支援
■ プロジェクトの目的：顧客企業のパフォーマンス向上
■ 体制・人数：個別プロジェクト毎に必要な体制を構築
■ 自分のポジション・役割：PM／PMO
■ 目的を達成する上での課題：顧客の納得感の情勢
■ 課題に対して取り組んだこと：顧客自身のコンサル力の向上
■ ビジネス上の成果：顧客企業の各種パフォーマンス向上
・戦略策定／具現化
・SCM革新
・BPR
・各種プロジェクトのPM/PMO -
ソニーの社内コンサルとしての継続的な業務革新
■ プロジェクトの目的：ソニー社内の主にSCM領域における業務革新
■ 体制・人数：個別プロジェクト毎に必要な体制を構築
■ 自分のポジション・役割：業務革新担当（社内コンサル）
■ 目的を達成する上での課題：現場の業務革新マインド醸成
■ 課題に対して取り組んだこと：現場におけるIT教育、業務革新・改善提案制度の定着
■ ビジネス上の成果：生産性向上、モチベーションアップ、特にSCM革新では、サプライチェーンの俊敏度が飛躍的に向上
・SCM
・生産管理
・調達