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外資系最大手生命保険会社における決算支援業務
■ プロジェクトの目的
慢性的に不足している社員の代替
■ 体制・人数
1名
■ 自分のポジション・役割
USGAAP経理チームマネージャー（社員代替）
■ 目的を達成する上での課題
・経理マネージャーが担当していた業務の理解と実施
・業種（保険業）に対する理解
・引継ぎ期間が短い（前任が産休に入られるため）
■ 課題に対して取り組んだこと
業務の早急なキャッチアップと実施
■ ビジネス上の成果
事故なく対応完了、前任が産休から戻られた後も契約終了とならず体制強化として残留USGAAP、Oracle、決算、英語、経理
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外資系欧州最大手製薬会社におけるファイナンス部門支援
■ プロジェクトの目的
財務（資金管理・債権管理）チームのマネジャー退職に伴う採用までの一時的なバックアップ
■ 体制・人数
１名
■ 自分のポジション・役割
財務チームマネジャー（社員代替）
■ 目的を達成する上での課題
日本法人の管理部門が立ち上がってからの期間が短く、実施すべき業務が網羅的に把握できていなかった
■ 課題に対して取り組んだこと
グローバルとのコミュニケーションを通じた業務整理とマニュアル化
■ ビジネス上の成果
業務整理とマニュアル化を終えた上で後任へ引継ぎ完了IFRS、SAP、英語、会計、経理、財務
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日系最大手出版会社におけるアカウンティング部門（経理業務）支援
■ プロジェクトの目的
複数社員の退職に伴う採用までのバックアップ
■ 体制・人数
１名
■ 自分のポジション・役割
子会社決算（売上規模70億円程度）担当（社員代替）
■ 目的を達成する上での課題
担当していた子会社の決算が他子会社と比較して締めるまでに時間を要していた
■ 課題に対して取り組んだこと
必要資料のリスト化、関係者への依頼資料提出督促の強化、マニュアルの整備
■ ビジネス上の成果
締め日の1～2営業日短縮（決算正確性担保の上）経理、決算、JGAAP、GLOVIA
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大手住宅メーカーに対する経理業務のBPO構築プロジェクト支援
■ プロジェクトの目的
クライアントの仕訳計上（費用）や経費精算チェック等の経理業務の中でノンコアな業務についてBPO化することにより、人員削減や人員再配置を可能にする
■ 体制・人数
4人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー
■ 目的を達成する上での課題
・BPO化する業務について、マニュアルがなく業務が属人化されていた
■ 課題に対して取り組んだこと
現状業務の理解、BPO化する上での業務再構築
■ ビジネス上の成果
予定されていた業務のBPO化が完了、５名の人員削減・再配置