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ITベンチャー企業で管理部門を担当。少数精鋭だったため、制作アシスタントも経験。
■ プロジェクトの目的
立ち上げたばかりのオフィスでの管理部門担当
■ 体制・人数
4～5人（ベトナムが本拠地）
■ 自分のポジション・役割
業務の進め方、マニュアル作成など
■ 目的を達成する上での課題
ひとりで担っていたため、相談できる方が限られていたということ
（外部の、社労士・会計士など）
■ 課題に対して取り組んだこと
社長が海外駐在だったため、報連相を常に意識し、
潤滑に会社運営のサポートをこなすということ
■ ビジネス上の成果
営業系の事務職の集大成になったと思います。
表だけでなく、会社運営の裏側も経験できたことが、
フリーとして活動しようと思うきっかけになりました。