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老舗おもちゃメーカーの商品PRのプロジェクトリーダー(日経トレンディ選出)
■目的：発売されるおもちゃ商品の認知拡大
■体制、役割：3名、プロジェクトリーダー
■ プロジェクトの目的：商品認知、売り上げ増、会社の知名度向上
■ 課題：類似商品との差別化
■ 課題解決：モールや、取扱店舗、アウトドアイベントでの年間を通じた体験企画立案、SNS運用
■ 成果：露出は1年トータルで約500媒体以上、さらに1年で日経トレンディベスト30選出広報、SNS運用、PR企画立案
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一部上場の食品メーカーの商品PRのプロジェクトリーダー (2年で約1000媒体以上に露出)
■ プロジェクトの目的
メインとなる食材PRによる認知拡大と販路拡大
■ 体制・人数
3名
■ 自分のポジション・役割
PRマネージャー兼プレイヤー
■ 目的を達成する上での課題
予算
■ 課題に対して取り組んだこと
PR戦略としての企画立案、週1での担当とのMTG、月1で予算を抑えタッチポイントのイベント企画実行
■ ビジネス上の成果
イベント出店多数、 (2年で約1000媒体以上に露出、販路拡大に貢献)
広報、営業支援、SNSコンサルティング
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アウトドアブランドの地方創生の活動や、商品PRのメディアプロモーター (発売した商品はすべて完売)
■ プロジェクトの目的
ブランド認知
■ 体制・人数
広報1名
■ 自分のポジション・役割
メディアプロモーター
■ 目的を達成する上での課題
活動のメインが地方なのでなかなかface to faceで話せないので商品など実際に触れない。
■ 課題に対して取り組んだこと
月1で出張し確認
■ ビジネス上の成果
日経MJ、ヤング日経、NHK、webメディアなど半年で約50媒体以上に露出広報、営業、企画立案