-
Webサイトのコーディング/WordPress実装
■セールスポイント
・複雑なデザインやアニメーションにも対応可能
・WordPressに適応させるコーディングが可能
・ユーザー側で編集できるサイトの実現が可能
■分野
・クリエイティブ
・スタートアップ
■実務経験：6ヶ月
・自身：ポートフォリオサイト制作
・個人顧客：ブログサイト制作
■納品方法
・HTML / CSS / JavaScript / PHPファイル
・All-in-One WP Migrationのエクスポートファイル
・クライアントサーバー上へ一式納品 -
製品や部品の3Dモデルの作成
■セールスポイント
・複雑な形状や部品点数が多いものでも対応可能
・材料力学や加工を考慮した形状を作成可能
・後から修正のしやすいモデルの作成が可能
■分野
・金属部品
・樹脂部品
・機械加工部品
・アセンブリ
・3Dプリンター
■実務経験：5年
・治具の設計及びモデリング（2年）
・強度試験品のモデリング（2年）
・強度試験のセットアップモデル作成/干渉チェック（1年）
・機械加工/樹脂成型製品の設計及びモデリング（2年）
・試作向け3Dプリンター用モデル作成（2年）
・CATIA V5（2年）
・NX（2年）
・DesignSpark Mechanical（7年）
■納品可能なファイル形式
・STEP（.stp）
・IGES（.igs）
・STL（.stl）
・3D PDF（.pdf）
-
技術文書の作成/翻訳/校正
■セールスポイント
・日本語と英語の両方に対応可能
・読み疲れしないシンプルな文章を作成可能
・技術的な内容をかみ砕いて表現することが可能
■分野
・航空
・機械
・電気電子
・安全衛生
■実務経験：10年
・英文の技術ドキュメントの読解（15年）
・英文の技術ドキュメントの作成（10年）
・試験品製作手順書の作成（2年）
・強度試験手順書の作成（1年）
・検査手順書の作成（2年）
・検査報告書の作成（5年）
・不具合報告書の作成（5年）
・作業手順書の作成（5年）
・輸出該否判定書の作成（3年）
・教育資料の作成（3年）
・2D図面の作成（7年）
・AutoCAD（10年）
・BricsCAD（2年）
■納品可能なファイル形式
・Word（.docx）
・Excel（.xlsx）
・PowerPoint（.pptx）
・PDF（.pdf）
・TEXT（.txt）
・Google：Document / Spreadsheets / Slides
・DXF（.dxf）
-
【航空機整備士】大型旅客機（国内航空会社）
■ プロジェクトの目的
航空機の安全及び定時制の確保。
■ 体制・人数
・体制：シフト毎に異なる
・人数：40人/1シフト
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：航空機整備士
・役割：エンジン、着陸装置、動翼等の整備/交換/調整/点検等の重整備を担当。2年目以降は作業クルーのリーダーとして、作業の管理/調整も担う。品質管理、生産管理、安全衛生、整備、点検、航空機、英語
-
【生産管理・指示書作成・治具設計担当者】航空機部品の試験品（航空機部品メーカー）
■ プロジェクトの目的
航空機の型式証明を取得するための強度証明。
■ 体制・人数
・体制：自分、チームリーダー、正社員2名、派遣社員2名
・人数：6人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：生産管理・指示書作成・治具設計担当者
・役割：試験品の生産管理、試験手順書/作業指示書の作成、試験治具の設計を担当。3D CADによる設計や干渉チェックの導入、指示書フォーマット改善にも取り組んだ。
生産管理、品質管理、強度試験、試験品、治具、設計、英語
-
【機材整備担当者】自社探査機材（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
事業における探査品質の確保及び探査工程の遅延防止。
■ 体制・人数
・体制：自分、チームリーダー、整備担当者2名
・人数：4人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：機材整備担当者
・役割：全国に配備されている探査機材の整備及び不具合対応を実施。
■ 目的を達成する上での課題
・整備人員に対して機材数が圧倒的に多いこと。
・機材が全国に点在していること。
・専門的な不具合が多く、現場担当者では対処が難しいこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・不具合の報告及び把握するためのデータベースを整備した。
・不具合内容から点検リストを整備した。
・定期点検の際に不具合が多い箇所を点検するようにした。
・不具合が多い部分について開発へフィードバックし、是正を依頼した。
■ ビジネス上の成果
・整備時に不具合の兆候を掴むことができ、現場での不具合が低減した。生産管理、品質管理、整備、検査、トラブルシュート
-
【ISO部内担当者】ISO 9001/14001に関わる部内制度整備（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
自部門のISOへの適合及び開発/製造品質の向上。
■ 体制・人数
・体制：自分、開発部門長、部門総務担当者
・人数：3人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：ISO部内担当者
・役割：対応事項の整理、各種記録の管理データベースの整備、外部監査対応を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・紙媒体の記録が多く存在していたこと。
・不適合ではないが、本質的に内容が不十分が文書や記録が存在していたこと。
・部署として、ISOに対して取り組むべき事項が不明確だったこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・ISO及び社内規定と照らし合わせ、部署として実施すべき事項を整理した。
・実施事項とそのステータスを見える化するデータベースを整備した。
・各種記録を一括で保存するデータベースを整備した。
・部内の管理職を巻き込んでISOに関わる取り組みをした。
■ ビジネス上の成果
・部内の管理職が各メンバーへ意識づけをしたことで、不要な確認や修正依頼が低減した。
・ISOに関わる作業にかかる手間と時間が低減した。品質管理、ISO、産業廃棄物、PDCA
-
【調達・在庫管理担当者】自社機材の装備品及び消耗品の調達/在庫管理（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
自社機材の制作/改修/整備で必要となる装備品及び消耗品の在庫を確保し、工程遅延を低減する。
■ 体制・人数
・体制：自分
・人数：1人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：調達/在庫管理担当者
・役割：国内外の外注先の窓口として、折衝/問い合わせ、発注/契約関係の手続き、在庫管理を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・国内で調達が困難な製品がある。
・高額かつ長納期の製品がある。
・コロナ渦による部品供給不安定により、納期が読めない時期があった。
■ 課題に対して取り組んだこと
・機材の制作/改修の計画を早めに立案するように関係者へ調整した。
・次年度以降の案件についても、時期を待たず、早期調達を実施した。
・代替製品を調査/検証し、可能な限り、国内調達ができるようにした。
■ ビジネス上の成果
・在庫不足による、機材の制作/改修/整備工程の遅延が低減した。
・外注先窓口を整理したことで、外注先とのコミュニケーションが円滑になった。生産管理、在庫管理、外注管理、国際物流
-
【プロジェクトリーダー】機材及び装備品の管理データベース導入プロジェクト（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
・機材及び装備品の現況をリアルタイムで把握できるようにする。
■ 体制・人数
・体制：自分、開発部門長、システム担当者
・人数：3人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：プロジェクトリーダー
・役割：目標設定、仕様検討、関係者部/外部折衝、タスク/スケジュール管理、領収検査を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・エクセルで管理されており、担当者以外が閲覧/更新ができないこと。
・社内ネットワークに接続していないと閲覧/更新ができないこと。
・機材と装置の数が増え、エクセルでは管理が困難であること。
■ 課題に対して取り組んだこと
・アクセス性を向上させるためクラウドデータベースを採用した。
・管理上必要となる情報を見直した。
・分かり易いGUIを採用した。
・可能な限り選択式とし、直接入力項目を減らした。
・検索、絞り込み、並び替えを簡単な操作でできるようにした。
■ ビジネス上の成果
・製造/改修/整備担当者が現場から情報を更新してくれるようになり、情報のリアルタイム性が向上した。
・管理/開発担当者が機材の現況を把握し易くなり、現場支援がやり易くなった。データベース、品質管理、在庫管理
-
【プロジェクトリーダー】電子機器の輸出該否判定の社内手順整備プロジェクト（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
不法輸出等の通関リスクを低減する。
■ 体制・人数
・体制：自分、開発部門長、該否判定責任者
・人数：3人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：プロジェクトリーダー
・役割：目標設定、関係者折衝、タスク/スケジュール管理、ガイドライン策定、該否判定書フォーマット作成を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・該否判定責任者以外に社内に該否判定を理解している者が少ないこと。
・社内の該否判定の作業フローが明確になっていないこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・リスト規制及びキャッチオール規制の調査及び照らし合わせを改めて実施。
・輸送業者や社内関係者へヒアリングを実施し、確認項目と作業フローを整理。
・該否判定書フォーマットの記載事項の見直しを実施。
■ ビジネス上の成果
・該否判定の精度が上がり、通関時の問い合わせが低減した。
・該否判定の作業フローと確認項目が明確になり、作業時間が短縮した。輸出貿易管理令、外国為替令、法令、輸出、電子機器、該否判定、リスト規制、キャッチオール規制
-
【プロジェクトリーダー】電子機器の領収検査の社内制度整備プロジェクト（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
自社事業で用いる電子機器の品質の確保。
■ 体制・人数
・体制：自分、開発部門長、担当エンジニア
・人数：3人
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：プロジェクトリーダー
・役割：目標設定、担当者折衝、タスク/スケジュール管理、検査項目/手順整備、妥当性確認を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・メーカー側の製造品質にバラつきがあること。
・装置の初期不良が多いこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・装置の過去に報告された不具合とその傾向を整理した。
・装置の不具合内容を整理した上で検査項目を再設定した。
・検査の良否判定基準を厳しく、かつ、明確にした。
・メーカー側へ装置の製造品質の改善を要求した。
■ ビジネス上の成果
・検査項目と基準を明確にしたことで、検査での見逃しが無くなった。
・検査以降の工程での不具合の発生が低減した。
・メーカーと品質向上に向けた具体的な取り組みができるようになった。
・事業において装置が安定的に稼働するようになった。品質管理、ISO、検査、電子機器
-
【プロジェクトリーダー】化学物質管理の社内制度整備プロジェクト（建設コンサルタント会社）
■ プロジェクトの目的
労働安全衛生法への適合及び従業員の健康/安全確保。
■ 体制・人数
・体制：自分、総務部長、ISO推進室長、総務部労務担当者、事業部門安全衛生担当者
・人数：5名
■ 自分のポジション・役割
・ポジション：プロジェクトリーダー
・役割：目標設定、組織上層部/外部折衝、タスク/スケジュール管理、ガイドライン策定、教育プログラム立案を担当。
■ 目的を達成する上での課題
・全社的に労働安全衛生法の理解が不足していること。
・若手社員を中心に安全衛生への意識が低いこと。
・化学物質という見えない脅威の危険性を伝えることが難しいこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・外部から労働衛生コンサルタントを招き、法令適合性及び対策妥当性を確認しながら、社内制度を整備した。
・社内ガイドラインの作成に当たっては、専門用語の使用を避け、直観的に理解し易い言葉を使用するようにした。加えて、業務の実情に合わせた具体事例も紹介し、実際の行動に結び付き易いように配慮した。
・社内ガイドラインの理解を助けるための教育プログラムを整備した。
■ ビジネス上の成果
・コンプライアンスを確保した。
・作業の安全性を向上させ、従業員の健康/安全を確保した。労働安全衛生、化学物質、マネジメント、法令