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一部上場の大手人材会社で新規顧客開拓の営業、管理をしていた。成果は支社の売り上げ50%を個人で出す。
■ プロジェクトの目的
売り上げの向上
■ 体制・人数
200人
■ 自分のポジション・役割
リーダー
■ 目的を達成する上での課題
粗利の改善
■ 課題に対して取り組んだこと
SNSの導入やクラウド共有、自動化など
また新規スタッフの獲得や教育
業務のマニュアル化
■ ビジネス上の成果
支社の売り上げを150%増加
社の業務マニュアル化
新規スタッフを複数採用企画、営業、コーディネート、人材管理、新規人材の育成、求人広告作成、業務自動化や効率化