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ウエハー洗浄メーカーで、新規装置（数億円）の設計から検収までの責任者
■ プロジェクトの目的
新規装置の検収
■ 体制・人数
営業（1名）、設計（4名）、組立（15名）、輸送（外注_10tトラック19台)、現地立ち上げ（15名）
■ 自分のポジション・役割
営業と社内工程管理を除く責任者
■ 目的を達成する上での課題
新規機構設計、設計（機械、電気）取り纏め、出荷前残件整理と周知、装置分解ー輸送ー搬入計画立案と実施、現地立ち上げ工程管理、検収。
■ 課題に対して取り組んだこと
社内はもちろん、お客様へも事実を知らせること（隠蔽しない）。
■ ビジネス上の成果
検収は3カ月ほど遅れたが、ほぼ目標の粗利を確保。機械設計
構造解析
現地立ち上げ責任者