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大手小売業の支部で一商品の売上戦略（前月比700％）
■ プロジェクトの目的
売上単価のUP、商品の付加価値を付ける、その後の商品の売上単価UP
■ 体制・人数
個人・約70人以上
■ 自分のポジション・役割
戦略・売上管理担当
■ 目的を達成する上での課題
一商品のポテンシャルをどう最大限に引き出すか（売上・単価・販売個数・前月比前年比）、売れるピークが過ぎた商品の使用目的を複数増やす（バレンタインからホワイトデーへのシフトチェンジなど）
■ 課題に対して取り組んだこと
POPなどを使いお客様の目を最大限に引きつける様にする、商品の設置場所（店内の角に設置すれば見る面が2面になるなど）、売り出すタイミング（季節ごとのイベントに合わせるなど）、商品の最大価値（使用用途の明確化）を上げる
■ ビジネス上の成果
前月比売上700％UP、前年比売上300％UP、商品定番化、表彰発注、倉庫管理、棚管理、シフト管理