SCMの依頼・発注・代行

【スポットコンサル】
理想の原料調達から、ビジネスの持続可能な成長を。
「どこから買うか」が、商品の競争力と利益を決定づける。

食品・サプリメント・飲料ビジネスにおいて、原料調達は単なる事務作業ではなく、事業の成否を左右する「戦略の要」です。私たちは原料調達のプロフェッショナルとして、購入先の調査から価格・ロット交渉、品質確認までを幅広くサポートし、貴社のビジネス基盤を強固にします。

■ 2026年、原料調達は「リスク」から「戦略」へ
現在、原材料の高騰や供給不安に加え、消費者の「エシカル」「クリーンラベル」への関心はかつてないほど高まっています。既存のルートだけでは利益確保が困難な今、1,000件以上のプロジェクト支援で培った経験に基づき、貴社にとって最適なサプライチェーンを再構築します。新規事業の担当者様やコスト増に悩む経営者様の「右腕」となり、客観的なデータと実戦経験に基づいた解決策を提示します。

◆ こんなお悩みはありませんか？
・新規素材を探しているが、最適な供給元が見つからない
・原料費が高騰しているが、自社だけでは価格交渉の糸口が見えない
・小ロットで始めたいが、最小ロット（MOQ）が高すぎて断念している
・海外原料の品質確認や、規格書・薬機法等への対応が煩雑で追いつかない
・条件に合うOEM会社が見つからない、または原料を持ち込んで製造したい

◆ 貴社の「右腕」として提供する支援内容
調査・提案：国内外のサプライヤー調査、スペック比較、トレンド素材の提案。

交渉・調整：購入価格の適正化交渉、ロット（MOQ）調整、支払い条件の最適化。

品質・法規：サプライヤー監査の代行、品質規格書の精査、サンプル評価支援。

ネットワーク：最適なOEM企業の紹介、原料メーカーとのダイレクトな接点提供。

実行支援：調達ロードマップの作成、輸入実務のアドバイス、継続的なコスト管理。

雑談ベースの「こんな原料ない？」というご相談から、専門的な購買戦略の立案まで、貴社のフェーズに合わせて柔軟に対応いたします。

「まずは、調達の課題を話してみる」ことから始めませんか？
貴社のビジネスを加速させる「最高のパーツ」を、一緒に見つけ出しましょう。

ぜひ、お気軽にお問い合わせください。

30年の実績と現場主義で、貴社のサプライチェーンをコスト最適化し、業務効率を劇的に改善します。

このようなお悩みはありませんか？

「在庫が多すぎて資金繰りが厳しい」「生産計画が属人化し改善したい」「コストダウンの方法が不明」「物流費高騰で利益圧迫」「業務が非効率で残業過多」「SCM全体の見直し方が分からない」といった課題はありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずはお気軽にご連絡ください。ランサーズのメッセージ機能にて、貴社の現状の課題やお悩みをお聞かせいただきます。

現状分析・課題特定
メッセージでのヒアリング内容に基づき、ランサーズワークスペースにて、より詳細な課題の深掘りと現状分析を行います。

プラン提案・ご契約
ヒアリング結果をもとに、貴社に最適なサービスプランとお見積もりをご提案します。ご納得いただけましたら、仮払いにてご契約となります。

コンサルティング実施
ご契約後、具体的なコンサルティングや改善計画の策定を開始します。定期的にランサーズの機能で進捗報告や打ち合わせを実施します。

納品・成果確認
策定した改善計画に基づき、成果物を納品します。必要に応じて、導入後のフォローアップもランサーズのメッセージ機能にて対応いたします。

対応範囲・価格

初回無料ヒアリング＆課題相談：0円
貴社の現状の課題や目標、SCMに関するお悩みなどを無料でじっくりとお伺いし、解決の方向性を共に探ります。

簡易SCM診断・課題分析レポート：30,000円〜
特定の業務領域（生産・在庫・物流など）の簡易的な現状分析を行い、改善のポテンシャルと概算効果を提示します。

サプライチェーン最適化コンサルティング：150,000円〜
貴社のサプライチェーン全体または特定領域の課題を深く掘り下げ、具体的な改善計画の立案から実行支援までをオーダーメイドで実施します。

納期

ヒアリングから初回提案まで約1週間。コンサルティング内容により30日〜90日程度で成果に繋がる提案を行います。

制作の流れ

課題のヒアリングと目標設定
ランサーズのメッセージ機能で課題を共有いただき、現状と目指す姿を具体的にすり合わせます。

現状分析と問題点の特定
ご提供いただいたデータや資料を基に、生産現場での作業時間計測など現場主義でデータを分析し、問題点を特定します。

改善計画の立案と提案
分析結果に基づき、コスト削減や業務効率化に繋がる具体的な改善策とシステム活用案を立案し、ご提案します。

実行支援と体制構築
計画に基づき、現場での実装支援、部門間の調整など、成果が出るまで伴走します。

効果測定と最終調整・納品
改善効果の測定を行い、必要に応じてさらなる調整を行います。最終成果物をランサーズ上で納品します。

サービス内容

約30年の商材調達・生産管理・物流管理の経験を活かし、貴社のサプライチェーン全体の最適化を支援します。現場主義とデータに基づいた分析力で、無駄を徹底的に排除し、具体的なコスト削減、生産・在庫管理の最適化、物流効率化を実現します。
日々の業務に追われ、サプライチェーンの課題改善が後回しになっていませんか？「コストが高止まりしている」「在庫が適切に管理できていない」「非効率な業務フローに悩んでいる」といったお声、よく耳にします。私の30年にわたる商材調達・生産管理・物流管理の実績と現場主義で、貴社のサプライチェーンを徹底的に分析し、具体的な数値目標を持ったコスト削減と業務効率化を実現します。製紙分野に限らず、有形商材であれば幅広く対応可能です。ぜひ一度、貴社の課題をお聞かせください。