RFPの依頼・発注・代行

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【サービス概要】
経歴30年のシステムエンジニア（PM）が、中立的な立場で基幹システム刷新を支援します。ベンダーの「売りたいシステム」ではなく、貴社の現場業務に本当に合った「あるべき姿」を設計します。
【こんなお悩み、解決します】

ベンダーから提案が来たが妥当かどうか判断できない
複数ベンダーを比較したいが評価基準がわからない
RFPを作りたいが何から手をつければいいかわからない
システム刷新で失敗したくない

【具体的な提供内容】

スポット相談・現状診断（ベーシック）現状の課題をヒアリングし、問題の所在と優先対応箇所を明確にします。
RFP作成支援（スタンダード）中立的な立場でRFPを作成し、ベンダーから適正な提案を引き出します。
ベンダー選定・評価支援フル対応（プレミアム）RFP作成からベンダー選定・交渉まで全体をサポートします。

【私の強み】
中立的な立場：特定ベンダーに依存しない独立した立場で、貴社の利益を最優先に提案します。
現役PMの視点：現在も大規模プロジェクトの最前線にいるため、最新トレンドと現場の現実のバランス感覚があります。
【稼働について】
現在も現役PMとして複数プロジェクトに携わっております。リモート対応可能です。スポット相談・短期案件は随時受付しております。2026年10月以降はフル稼働も可能です。長期顧問契約の布石としてもご活用ください。
まずは「見積もり・カスタマイズの相談」ボタンより、現状のモヤモヤしている課題をそのままメッセージでお送りください。

【サービス概要】
経歴30年のシステムエンジニア（PM）が、貴社の「情シス部長代行」として、AS400（IBM i）を中心としたレガシーシステムの現状分析・移行構想の策定を支援します。ベンダーの「売りたいシステム」ではなく、貴社の現場業務に本当に合った「あるべき姿」を、中立的な立場で設計します。

【こんなお悩み、解決します】

長年使っているAS400がブラックボックス化しており、うかつに手が出せない
ベンダーから高額な改修見積もりが来たが、妥当かどうかわからない（セカンドオピニオン）
在庫管理・原価管理の業務フローが複雑で、パッケージソフトが合わない
若手社員に引き継ぎたいが、仕様書・ドキュメントが残っていない

【具体的な提供内容】

スポット相談・診断（ベーシック）現状をヒアリングし、問題の所在と優先対応箇所を明確にします。まず何から手をつければいいかわからない方向けの初期診断サービスです。
RPGソース解析・仕様化（スタンダード）重要機能のRPGソースを解析し、業務ロジックを日本語仕様書としてドキュメント化します。移行リスクの洗い出しやブラックボックス解消の第一歩として最適です。
システム構想・RFP作成（プレミアム）次期システムに向けた全体構想図（グランドデザイン）とRFPの作成を支援します。ベンダー選定・交渉まで含めたシステム刷新プロジェクト全体の立ち上げを支援します。

【私の強み】
現場主義：製造・流通・商社での実務経験が長く、現場の「泥臭い」業務フローを理解した上での設計が得意です。
中立的な立場：特定ベンダーに依存しない独立した立場で、貴社の利益を最優先に提案します。
現役PMの視点：現在も大規模プロジェクトの最前線にいるため、最新トレンドと現場の現実のバランス感覚があります。

【稼働について】
現在も現役PMとして複数プロジェクトに携わっております。リモート対応可能です。スポット相談・短期案件は随時受付しております。2026年10月以降はフル稼働も可能です。長期顧問契約の布石としてもご活用ください。

まずは「見積もり・カスタマイズの相談」ボタンより、現状のモヤモヤしている課題をそのままメッセージでお送りください。

公知の他社情報を取り寄せるＲＦＩ(1)や、提案書・見積書を求めるＲＦＰ(2)など、
他の企業や団体へ何かを依頼するスキルを、ITアーキテクトの視点で強化するセッションです。
　　（1）ＲＦＩ： Request For Information、情報提供依頼書、カタログ類や公開事例を求める
　　（2）ＲＦＰ： Request For Proposal、提案依頼書、個別案件に関し提案書や見積を求める
■ グループ討議と、テーマに関する２分間プレゼンを織り交ぜたセッションです
■ スキルレベル３以上の方を対象に、依頼内容のまとめ方や開示・回収策をアドバイスします
■ １回のセッション参加者は４名以下とさせて頂き、最小開催人数は２名です
　　・ セッションの所要時間は、２時間を予定しています
　　・ ５名以上が同席するセッションをご希望の場合、個別にご相談させて頂きます