PMOの依頼・発注・代行

IT歴25年超のPMが設計し、専属実務チームが完遂。貴社のDXを「絵に描いた餅」にしません。

このようなお悩みはありませんか？
・DXを掲げたが、具体的なロードマップが描けていない
・高価なツールを入れたが、現場が使いこなせず形骸化している
・議事録作成やデータ管理など、AIで自動化したい業務が山積みだ
・コンサルに頼むと高額すぎて、かといって個人のエンジニアでは管理が不安だ

私たちが提供する「自走型DX」の形
私たちは、大手SIer出身の現役PM（夫）と、実務完遂を担当する専属アシスタント（妻）によるユニットです。 多くの失敗プロジェクトが「設計と実務の分断」で起きるのに対し、私たちは設計図を描くだけでなく、現場が明日から使えるマニュアルの整備やツールの設定までをセットで提供します。

東畑開人氏の最新知見（2025年）にもあるように、組織の変化には「技術」だけでなく「関わりの質」が不可欠です。私たちは現場の心理的ハードルを下げ、組織が自ら変化し始める「定着」までをゴールに設定します。

対応範囲と解決策
１．DX診断とロードマップ策定（10万円〜）： IT歴25年超の知見を活かし、現状の課題を可視化。無理のない「勝てる」DXの優先順位を整理します。
２．業務フロー改善とNotion構築（30万円〜）： バラバラの情報をNotionで構造化。PM設計×実務担当による「現場が迷わないUI」と「操作マニュアル」をセットで納品します。
３．AI・RAG導入と自動化支援（50万円〜）： 生成AI（Gemini/ChatGPT）を活用した議事録解析や、iPaaS（Make等）による自動化。単なる導入ではなく、出力精度を高めるプロンプトエンジニアリングまで伴走します。

制作・発注の流れ
１．お問い合わせ・ヒアリング（60分） 貴社の現在の「痛み」をお聞きします。この段階で方向性を見出すことを重視しています。
２．DX戦略・ロードマップ作成 現状分析から、KPI設定、最適なツール選定（Notion/AI等）を含めた提案書を作成します。
３．プロトタイプ構築・実務実装 設計に基づき、システム構築やデータ移行を迅速に行います。
４．マニュアル整備と検証（専属チーム担当） 現場スタッフが活用できるよう、画像付きマニュアルの作成と徹底した動作検証を行います。
５．定着支援・納品 実際に現場を動かし、改善点があれば修正。自律的に回る状態を確認して納品となります。

私たちが大切にしていること
「DXは魔法ではない」と私たちは考えます。 IT歴25年以上のキャリアの中で見てきたのは、結局のところ「使う人の手間に寄り添った設計」こそが最大の成果を生むということです。

戦略設計（夫）と、それを支える緻密な実務（妻）。 この2名体制が、貴社のDXという大きな「変化」を、最後まで責任を持ってエスコートします。

【多岐にわたる業界経験を活かす】ITプロジェクトの推進・管理を徹底サポート！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗が滞りがちで納期が心配、会議が長引き意思決定が遅れている、ドキュメント作成に手が回らず情報共有が不十分、ベンダーコントロールがうまくいかない、プロジェクトの全体像が見えにくいといったお悩みはありませんか？

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   ランサーズのメッセージ機能にて、まずはお気軽にご連絡ください。プロジェクトの概要、現在の状況、お困りごとなどを丁寧にヒアリングさせていただきます。

2. 提案・お見積もり
   ヒアリング内容に基づき、貴社のプロジェクトに最適な支援内容と、それに伴うお見積もりをご提案いたします。

3. 契約・仮払い
   ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上で契約・仮払いをお願いいたします。これにより正式に業務を開始します。

4. 業務開始・実行
   ランサーズのメッセージ機能やワークスペースを活用し、プロジェクトの具体的な業務に入ります。定期的な進捗報告と密なコミュニケーションを心がけます。

5. 成果物納品・完了
   合意した成果物を期日までに納品いたします。納品後もご不明点があれば、ランサーズのメッセージにてサポートいたします。

対応範囲・価格

プロジェクト課題相談・ファシリテーション支援：200,000円〜
プロジェクトに関する単発の課題相談や、特定の会議ファシリテーションをスポットで支援します。

特定フェーズのPM/PMO支援：800,000円〜
要件定義、進捗管理、課題管理など、特定の上流工程フェーズにPM/PMOとして参画し支援します。

プロジェクト全体の上流工程コンサルティング：1,600,000円〜
プロジェクト全体の上流工程を継続的にサポートし、計画策定から実行まで一貫して伴走します。

納期

ヒアリングから提案・見積もりまで1週間以内。契約後、業務内容により1週間〜数ヶ月。

制作の流れ

1. 現状把握・課題分析
   初回ミーティングでプロジェクトの目的、現状、課題、関係者を深く理解します。これにより、効果的な支援計画を立てる土台を築きます。

2. 計画策定・ドキュメント作成
   分析結果に基づき、具体的な計画書や必要なドキュメントを作成。プロジェクトの方向性を明確にし、共通認識を醸成します。

3. 進捗/課題管理・推進
   定期的な会議でのファシリテーション、進捗の可視化、課題の特定と解決策の提案を通じて、プロジェクトを円滑に推進します。

4. 定期報告・連携
   進捗状況や課題、対応策について定期的にご報告。必要に応じて関係者と連携し、スムーズな情報共有と意思決定を支援します。

5. 最終レビュー・納品
   最終成果物をご確認いただき、ご納得いただければ納品となります。その後の質問にも対応いたします。

サービス内容

プロジェクトの成功に必要な『推進力』と『管理能力』をご提供します。要件定義から計画策定、進捗・課題管理、会議ファシリテーション、ベンダーコントロール、各種ドキュメント作成まで、上流工程をトータルで支援。多岐にわたる業界経験を活かし、ITプロジェクトを円滑かつ確実にゴールへと導きます。

プロジェクトの進捗がなかなか進まない、会議での議論がまとまらない、ドキュメント作成が滞っている…そんなお悩みをお持ちではありませんか？私は、多岐にわたる業界での実務経験と、要件定義から進捗・課題管理まで上流工程に特化したスキルで、貴社のITプロジェクトを力強く支援します。豊富な経験に基づいた的確な判断と円滑なコミュニケーションで、プロジェクトを成功へと導くお手伝いをさせてください。まずはあなたのプロジェクトのお困りごとをぜひお聞かせください。

この度は、本パッケージプランをご覧いただきありがとうございます。

▼サービス説明

本パッケージでは、システム開発ベンダー発注用の要件定義書やシステム企画書等を作成します。

▼こんな方へオススメ

要件定義書やシステム企画書を作成する人材が社内で不足している方

▼ご提供内容

システム開発ベンダーに発注するための資料

• 要件定義書
• システム企画書
• RFP（提案依頼書）等

▼その他

• 書面の名称や形式（テンプレート使用有無等）は、ご要望に合わせます
• 図表（画面遷移図、システム構成図等）も作成しますが、1図1ページで換算させていただきます
• 資料フォーマットは、原則として「MS PowerPoint」または「MS Word」になります（発注時に確認いたします）

▼ご購入後の流れ

以下の流れで対応いたします。

1. ご希望のプランとカスタマイズの確認
2. お見積り提示
3. ご発注
4. ヒアリングや資料のご提示（ワークスペース上にて）
5. 作成作業
6. 成果物のご提供

納期について

• 正式な納期は、お見積り時にご提示いたします
• お急ぎの場合は、お見積り時にご連絡ください
• 納期を早めたい場合は、オプションの活用をご検討ください

長年の開発経験とPMスキルで、あなたのシステム課題を高品質かつ効率的に解決します。

このようなお悩みはありませんか？

「システム開発をしたいが、予算が限られている」「プロジェクトの進行管理と開発実務をまとめて任せたい」「既存システムの不具合修正や機能追加を効率的に行いたい」「複雑な要望をITの専門家に分かりやすく相談したい」といったお悩みはありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ
ランサーズメッセージにて、ご依頼内容やご希望、ご予算、納期についてお気軽にご連絡ください。

ヒアリング・要件確認
詳細な状況やご要望について、ランサーズのビデオ通話やワークスペースを用いて丁寧にヒアリングさせていただきます。

企画・ご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な開発プラン、技術スタック、スケジュール、お見積もりを具体的にご提案します。

ご契約・仮払い
提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズシステムを通じて正式にご契約、仮払い手続きをお願いいたします。

開発開始
仮払い確認後、いよいよ開発に着手します。進捗状況は定期的にご報告し、密に連携を取りながら進めます。

テスト・ご確認
開発完了後、テスト環境で動作確認を行っていただき、修正点があれば対応します。

納品・完了
最終ご確認後、成果物を納品し、ランサーズシステムを通じて完了報告いたします。

対応範囲・価格

開発・改修相談＆見積もり：10,000円〜
実現したいシステムの内容や現在の課題をヒアリングし、最適な開発プランと費用感を提示します。小規模なご相談から対応可能です。

小規模システム・ツール開発：150,000円〜
特定の業務効率化ツールやWebサイトの機能追加、バグ修正など、短期間で効果を出したいご要望に対応します。要件定義から実装・テストまで一貫して実施。

中規模システム開発・PMO支援：300,000円〜
基幹システムの機能拡張、新規Webサービスの開発、プロジェクト全体の進行管理（PMO）など、長期的な視点でのシステム開発とプロジェクト成功を支援します。

納期

プロジェクトの規模や内容によりますが、要件定義から納品まで2週間〜2ヶ月程度が目安となります。ご依頼内容に応じて柔軟に対応いたします。

制作の流れ

要件定義・設計
お客様の課題と目標を明確にし、具体的なシステム仕様と設計書を作成します。

開発・実装
設計書に基づき、高品質なコードを記述し、システムの構築を進めます。

テスト・検証
開発したシステムが要件通りに動作するか、複数回のテストを行い品質を確保します。

納品・運用支援
完成したシステムを納品し、必要に応じて運用開始後の技術的なサポートも提供します。

サービス内容

26年以上の開発経験とPM（プロジェクトマネージャー）としての実績を兼ね備えた「PM兼エンジニア」が、Webシステム開発から保守運用、バグ修正、PMO支援まで、お客様のシステム課題をワンストップで解決します。開発実務とプロジェクト管理を一人で行うことで、コストを抑えながらも高品質なシステム開発を実現します。小規模な改修から中規模の新規開発まで、柔軟に対応可能です。

「システム開発をしたいけれど、予算が限られている…」「開発と進行管理、両方を任せられる人がいない…」そんなお悩みはありませんか？ちわわんずスタジオは、長年のプログラミング・システム設計経験と、PM（プロジェクトマネージャー）としての実績を兼ね備えた「PM兼エンジニア」として、お客様の課題をワンストップで解決します。開発実務とプロジェクト管理を一人で行うことで、コストを抑えながらも、品質の高いシステム開発・保守運用を実現。お客様の「こんなことしたい」を形にするため、きめ細やかなサポートをお約束します。まずはお気軽にご相談ください。

この度は、本パッケージプランをご覧いただきありがとうございます。

▼サービス説明

本パッケージでは、ワークスペース上でヒアリングさせていただき、システム開発用の「プロジェクト計画書を代理作成いたします。

▼こんな方へオススメ

「プロジェクト計画書」を作成する人材が社内で不足している方

▼ご提供内容

• プロジェクト計画書

▼その他

• 書面の名称や形式（テンプレート使用有無等）は、ご要望に合わせます
• 図表（スケジュール表、システム構成図等）も作成しますが、1図1ページで換算させていただきます
• 資料フォーマットは、原則として「MS PowerPoint」または「MS Word」になります（発注時に確認いたします）
• PDF形式をご希望の場合は、上記に加えてご用意します

▼ご購入後の流れ

以下の流れで対応いたします。

1. 希望するシステムに関するヒアリング
2. お見積り提示
3. ご発注
4. 資料作成
5. 成果物のご提供

納期について

• 正式な納期は、お見積り時にご提示いたします
• お急ぎの場合は、お見積り時にご連絡ください
• 納期を早めたい場合は、オプションの活用をご検討ください

【こんな方へおすすめ】
・BIダッシュボードを新規に開発したいが、予算管理から開発チームの採用まで、プロジェクトを統括して調整したい方
・データの収集ルールやセキュリティ法規に慣れていなく、スムーズに実行するためのサポートを求めている方
・個人情報やガバナンスの法規項目を守りながら、最適化されたデータマネジメントを実現したい方
・システム構築やインフラの設計の経験が足りないため、プロの支援を求めている方

【提供内容】
・BIダッシュボードの開発サポート
・要件に基づいたデザインコンセプトの検討
・KPIの設定や見え方の設計
・ツールの選定とカスタマイズ
・データ収集プロセスの設計と実行
・データテーブル設計
・データ管理プロセスの構築
・インフラ構築とセキュリティ安全の確保
・クラウドシステムの設計
・個人情報保護とガバナンスの重要項目の対応
・データの入出力管理フレームワークの設計　
※その他の項目も対応可能な場合がございます。

【料金プランや納期】
料金表をご覧ください。「要件整理のみ」などの部分受注も可能です。

まずはお気軽にご相談ください！

本サービスでは、ITシステムの構築フェーズから運用フェーズまでを対象に、
設計書レビューおよびPMO視点での支援を提供します。

システム構築や運用の現場では、
「設計書はあるが内容の妥当性に不安がある」
「ベンダーの説明は理解できるが、抜け漏れがないか判断できない」
「社内に第三者視点でチェックできる人がいない」
といった課題が頻繁に発生します。

本サービスでは、そうした状況に対し、発注者側・運用側の視点から設計書を確認し、
技術的な正誤だけでなく、運用性・保守性・将来的なリスクも含めてレビューを行います。

対応可能な設計書は、以下のような内容です。
・システム構成図、ネットワーク構成図
・基本設計書、詳細設計書
・運用設計書、運用フロー
・監視設計、バックアップ設計、障害対応方針
・構築後の引き継ぎ資料、運用手順書

レビューでは、
・記載内容の不足や曖昧な点
・前提条件が明確になっていない箇所
・運用開始後にトラブルになりやすいポイント
・ベンダー任せになっている設計判断
といった点を整理し、コメントや指摘事項として可視化します。

また、単なる指摘に留まらず、
「どのように修正・確認すべきか」
「ベンダーにどう依頼・質問すべきか」
といった実務で使える形での助言を行います。
必要に応じて、ベンダーへの依頼文や確認観点の作成も対応可能です。

PMO支援としては、
・課題・論点の整理
・関係者間で認識がずれている点の言語化
・進捗やリスクの簡易整理
など、プロジェクトを前に進めるためのサポートを行います。

本サービスは、小規模・スポット対応を前提としています。
「月に数時間だけ相談したい」
「設計書1点だけレビューしてほしい」
「判断に迷っている部分を壁打ちしたい」
といったニーズにも柔軟に対応します。

ベーシックプランでは第三者チェックを中心に、
スタンダード以上では設計の妥当性確認やベンダー調整支援、
プレミアムではPMO視点での包括的な支援まで対応可能です。

まずは小さく試していただき、
必要に応じて支援範囲を広げる形でも問題ありません。
IT構築・運用に関する設計や調整でお困りの際は、
お気軽にご相談ください。

私はこれまで、コンサルティング会社で５年、SIerで15年、証券会社のIT部門で５年の経験があり、様々なシステムの運用に携わってきました。その経験から、お客様の課題に合わせた最適なソリューションをご提案し、幅広い要望に対応可能です。

まずは、お気軽にご相談ください。お客様の現状を詳しくお伺いし、最適なプランをご提案いたします。

▼こんな方へおすすめ
・プロマネ人材を確保したい
・誰に依頼したらいいかわからない

▼ご提供内容
・フルフレックス（定例は参加します）でのプロマネ業務
・定例での報告会（平日8;30-20;00）
・月50時間以上稼働しますがフルフレックスでお願いします

▼ご相談の流れ
・リソースを確保しますのでまずはメッセージでご相談ください

▼対応可能なジャンル
・システム開発
・一般的なプロジェクトマネジメント
・新規事業

▼料金プランやオプション
・設定料金は概算のため、要話し合い
・報酬は月額固定でお願いしております

大規模ITプロジェクトを成功に導く、経験豊富なPMOで安心を。

このようなお悩みはありませんか？

ITインフラ刷新、情報セキュリティ強化、プロジェクトの遅延、コスト超過

発注の流れ

ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状の課題、目標、予算、スケジュールなどをお聞かせください。

提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な支援プランをご提案します。具体的な支援内容、スケジュール、費用などをご説明します。

契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始します。

プロジェクト推進・進捗報告
計画に沿ってプロジェクトを推進し、定期的に進捗をご報告します。お客様と密に連携を取りながら、目標達成に向けて支援します。

対応範囲・価格

プロジェクト進捗・課題管理：50万円〜/月
プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理を支援します。定例会議の運営、資料作成、関係者との調整なども対応可能です。

情報セキュリティ対策支援：30万円〜/月
お客様の環境に合わせた情報セキュリティ対策の企画・導入・運用を支援します。セキュリティポリシー策定、リスクアセスメント、インシデント対応訓練なども対応可能です。

ITインフラ構築プロジェクト支援：40万円〜/月
ITインフラ構築プロジェクトにおける計画策定、要件定義、ベンダー選定、導入支援、運用設計などを支援します。

納期

要相談

制作の流れ

現状分析・目標設定
お客様の課題やご要望を詳しくヒアリングし、プロジェクトの目標を明確にします。

計画策定
目標達成に必要な計画を策定します。具体的なタスク、スケジュール、体制などを決定します。

プロジェクト推進
計画に基づき、プロジェクトを推進します。進捗管理、課題管理、リスク管理などを徹底します。

成果評価・改善
プロジェクトの成果を評価し、改善点を見つけます。今後の活動に活かせる教訓をまとめます。

サービス内容

大規模ITプロジェクトのPMOとして、計画策定から実行、進捗管理、リスク管理までトータルにサポートいたします。情報セキュリティ管理にも精通しており、セキュアなシステム構築も支援可能です。

大規模ITプロジェクト、進捗が芳しくない…？
情報セキュリティ対策、何から始めれば…？
そんなお悩みを抱えていませんか？

ITインフラのPMOとして15年の経験を持つ私が、あなたのプロジェクトを成功へと導きます！

メインフレームから最新ネットワークまで、幅広い知識と経験で、
✔️プロジェクトの進捗を可視化
✔️リスクを早期に発見し対策
✔️関係者間のコミュニケーションを円滑化

まずは、お気軽にご相談ください。きっとお力になれるはずです。

この度は本プランをご覧いただきありがとうございます。
本プランでは、とある中小企業で経常利益を前年比2000万円回復させた経験をもとに御社の売上や利益の向上のお手伝いをさせていただきます。
（10名程度、売上1憶円弱）

中小企業の社長とお話をさせていただくとよく聞くのが
「管理職が育たない」
「コスト意識がない」
「社長の言葉を理解しようせず反発される」
というものです。
正直なところサラリーマンなので仕方ないです。
私自身もサラリーマンのときはそれらのことは全く考えていませんでした。
ただ、フリーランスとなって、売上を意識し始めた時に初めてそのような意識が芽生えてきました。
5年以上も安定した収入基盤を作ることができたノウハウを経営的な視点からサラリーマンの視点へ変換し、現場に伝えていくことを使命だと思っております。
また、社長にも現場はこういう考え方で動いているということを中立的な立場で言えるのが一番のメリットだと思っています。

■こんな方におススメです
・売上や利益を上げていきたい中小企業の社長
・リーダーを任せられる人材が不足している企業
・みんなが業務に追われ、何からどう改善していけばいいのかわからない
・炎上している案件があってどうにか落ち着かせたい
・社長の意っていることを現場が理解してくれない

■対象業務
・PMOとして各案件の進行や管理に問題がないかをモニタリングし、適切なマネジメントが行えるようにする
・個別案件のマネジメントやクライアントとの交渉を行い、案件のスムーズな進行を行う
・社内の仕組みをヒアリングし、より適した仕組みにするための施策を提案する
・より現場に近い位置で接することで、個々人の特性を把握し、個々人に合わせた教育を行います

■ベーシックプラン
お試しプランとなっております。
週１で内部定例などに参加し、各案件の情報などをヒアリング、改善すべき点などを施策として提案します。
また、打合せ時に困っていることに対してのQA対応も行います。
クライアントとの接し方やプログラムの設計方法などマネジメントから実装に関わる部分まで幅広く対応致します。
※一部の言語やサーバ構成などにはお答えできない可能性もございます
※日常的なコミュニケーションはメールもしくはランサーズ上のメッセージのみになります。

■スタンダードプラン
一番おススメのプランです。
ベーシックプランに追加して、実際に案件のマネジメントや社員教育、クライアントとの交渉など全ての業務において規定時間内で対応させていただきます。（およそ80時間前後）
このプランからはメールによるコミュニケーションだけでなく、チャットツールによるコミュニケーションも可能となります。
※実装・設計などは原則として行いません。

■プレミアムプラン
スタンダードプランの時間制約がないプランです。
（一般的な稼働時間である160時間＋αになりますが、必要に応じてαの部分が大きく変わってきます）
社員と同じように扱っていただくことが可能ですが、基本的には会社の売上や利益の向上を継続して行える体制や仕組みを作ることを目標にしております。
したがって、それらの目的から外れる作業に関しては原則お断りさせていただきます。
※状況によっては設計作業を行う場合もございます。

■実績
・カナダ大使館殿のイベント管理ツールの開発
・60～150人月規模のプロジェクトのマネジメント経験多数
・大手SIerの新入社員研修のメイン講師
・入社後の2～5年目を対象としたスキルアップ研修のメイン講師

このサービスは、システム開発のプロジェクト立上げから、プロジェクト管理、プロジェクト推進、プロジェクトの終了までの間に、様々な不明点や心配事、課題、問題が発生しますが、それらについてのご相談にお応えするためのサービスです。
PMを目指している方、PMOを目指している方、PMをやっているけど、いつもスムーズに進まない方、PMを任命されたけどどうすれば良いの全くかわからない方、等々、アドバイス・サポート・併走コンサルを提供いたします。

◆自己紹介
米国在住。日本にて大手通信会社で約13年、法人営業・システム/WEBサイト企画・開発・運用、米国にて大手旅行会社の情報システム部門で約10年、基幹システムやECサイト等の企画検討から、導入運用まで、数多くの案件対応経験があります。
数百人月から、数人月まで幅広プロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、ビジネスコンサルティングの経験値が高いためコンサルタントとしても活躍しています。
現在、情報システム部門の責任者です。

◆得意分野
１）プロジェクト管理について
1人月から数百人月、ECサイトから業務系、組込みまで幅広いプロジェクト管理経験があります。中には協力会社の変更などの苦い経験もあり。協力会社及び個人事業主への作業委託や、中国・ベトナムでのオフショア開発のプロジェクトマネージメントも行いました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見、経験があります。

２）システム開発全般について
開発工程は、企画立案検討から、予算獲得、開発導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良い設計を行う事を得意としています。常に生産性が向上するシステム開発を念頭に置いています。

３）セキュリティ対応について
システム開発においてセキュリティ対策は重要な要件となっています。情報セキュリティポリシーの策定から、導入運用、点検評価、改善まで情報セキュリティレベルの維持を行うことができます。
情報セキュリティポリシー策定については、様々なガイドラインを参考にして、独自の情報セキュリティポリシーを策定することができます。

◆本サービスの概要
プロジェクト管理は多岐に渡り、色々な関連事項があります。
・プロジェクト計画策定
・開発会社決定
・スケジュール管理や進捗管理
・品質分析
・工程毎の作業方針
等々
お困り事の概要をお伺いし、ご相談内容に応じて、回答させて頂きます。
具体的にどのような事に困っているかをお知らせ頂ければ、お話しがスムーズになります。

◆こんな人におすすめ
・プロジェクトマネージャ(PM)を目指している方
・PMOを目指している方
・これからPM作業を始められる方
・プロジェクトマネジメント力を高めたいと考えている方
・プロジェクトでいつもトラブルが発生してしまう方
お困り事を解決し、課題・問題の発生でお悩みの方をサポートして、少しでも改善できれば幸いです。

◆調整可能な曜日・時間帯
時差の関係で、曜日は問わず、日本時間7時から17時までの間で調整可能です。
お気軽にご相談ください。

ゲーム業界のPMO経験とAIスタートアップの知見を活かし、御社のWebサイトを成功に導きます！

このようなお悩みはありませんか？

Webサイトのパフォーマンス改善、ECサイトの売上向上、プロジェクト管理の効率化、AI技術導入

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、Webサイトの課題、ECサイトの状況、プロジェクトの規模、AI導入の目的などをお聞かせください。

企画提案・お見積もり
ヒアリング内容を基に、最適な改善策や支援内容を提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約
提案内容と見積もり金額にご納得いただけましたら、ご契約となります。

制作・支援開始
契約内容に基づき、Webサイト改善、ECサイト運営代行、PMO支援、AI導入コンサルティングなどを実施します。

対応範囲・価格

Webサイト パフォーマンス改善：5万円〜
Webサイトの表示速度改善、SEO対策、UI/UX改善など、ボトルネックを解消し、ユーザー体験を向上させます。

ECサイト 運営代行：3万円〜
商品登録代行、商品ページ作成、SEO対策、広告運用など、ECサイト運営に必要な業務をトータルでサポートします。

プロジェクトマネジメント支援：10万円〜
プロジェクトの計画立案、進捗管理、リスク管理など、プロジェクトを成功に導くためのPMO支援を行います。

AI導入コンサルティング：8万円〜
AI技術導入に関するコンサルティング、企画、資料作成など、AI技術のビジネス活用を支援します。

納期

要相談（プロジェクトの規模と内容によります）

制作の流れ

ヒアリング・課題分析
お客様の課題やご要望を丁寧にヒアリングし、最適な解決策を検討します。

調査・分析
Webサイトの分析、ECサイトの状況調査、プロジェクト計画の策定、AI技術の調査などを行います。

改善策・支援内容の提案
分析結果に基づき、具体的な改善策や支援内容を提案します。

実行・検証
Webサイト改善、ECサイト運営代行、PMO支援、AI導入コンサルティングなどを実施します。

進捗報告・改善
定期的に進捗状況を報告し、お客様からのフィードバックを反映しながら、改善を進めます。

納品・完了
最終的な成果物をご確認いただき、納品となります。

サービス内容

Webサイトのパフォーマンス改善、ECサイト運営代行、プロジェクトマネジメント支援、AI導入コンサルティングなど、お客様のビジネスを成功に導くための幅広いサービスを提供します。

「ツムツム」を支えたPMOの知見をあなたのビジネスに！

Webサイトの表示速度が遅くて困っていませんか？
ECサイトの売上が伸び悩んでいませんか？
プロジェクトがいつも炎上していませんか？
AI技術を導入したいけど、何から始めればいいかわからない？

そんなお悩みを、大手ゲームプラットフォームでのPMO経験とAIスタートアップ創業経験を持つ私が解決します！

Webサイトのパフォーマンス改善からECサイト運営代行、プロジェクトマネジメント支援、AI導入コンサルティングまで、あなたのビジネスを成功に導くための幅広いサービスを提供します。

まずは、お気軽にご相談ください！

パッケージタイトル
【PMP保有・現役コンサル】意思決定を促す「勝てる資料」を作成・ブラッシュアップします

キャッチコピー
その資料、「伝わる」だけで終わっていませんか？「動かす」ための論理と構成で、あなたのプロジェクトを後押しします。

パッケージ内容（説明文）
数あるパッケージの中から、ご訪問いただきありがとうございます。 現役のコンサルタントとして活動しております、安田一樹と申します。

【資料作成にかける想い】 「素晴らしい企画や実績があるのに、資料がわかりにくいために承認が下りない…」 「現場の運用は回っているのに、報告資料を作る時間だけで残業している…」

そのような「もったいない状況」を、コンサルタントの視点で解決したいと考えています。

単にデザインを綺麗にするだけではありません。 PMP（国際資格）と実務経験に基づき、「読み手にストレスを与えず、一発で目的を達成できる資料」へとブラッシュアップします。 貴社のプロジェクトの一員になったつもりで、熱量を持って丁寧に作成いたします。ぜひ、大切な資料をお任せください。

【出品者のプロフィール】 ▼現役コンサルタント × PMPホルダー（Project Management Professional） 論理的かつ、現場の実情に即したドキュメント作成のプロフェッショナルです。

論理構成力: 情報を整理し、決裁者が「Yes」と言いやすいストーリーを構築します。

可読性: パワポの装飾に頼らず、「配置」と「構造」で魅せるシンプルなデザインが得意です。

【ご提供内容について】 社内会議資料、プロジェクト計画書、WBS、進捗報告書、営業資料など、 メモ書きレベルから完全新規作成まで、プランに合わせて幅広くご対応させていただきます。

「まだ構成が固まっていない」という状態でも全く問題ありません！ まずは「誰に、何を伝えたいか」だけ教えてください。理想の資料完成に向けて、並走させていただきます。

1、お打ち合わせ/情報提供
└ご依頼いただく資料の伝えたい内容や、使用用途、伝える相手、デザインの希望について、
　詳細をお打ち合わせをさせていただきます。

２、初稿提出
└新規作成（プレミアムプラン）のご依頼をいただいた場合は、
　初稿提出前に構成案を作成し、ストーリーのすり合わせをさせていただきます。

3、修正期間
└貴社からの修正依頼を承ります
　※修正回数の上限なし！ご納得いただける資料を作成いたします。

4、最終稿納品
└修正をすべて反映した、最終稿納品 PowerPoint、Excel、PDFなど、ご希望の形式で納品いたします。

プラン内容（価格・納期）
※各プランの価格は「資料5ページ（または5シート）」を想定した基本料金です。枚数が増える場合はオプションにて調整可能です。

■ ベーシックプラン：デザイン・文章修正 【価格：20,000円 / 納期：3日】 （単価目安：1ページあたり4,000円） 既にPowerPointなどで作成された既存資料をお預かりし、構成はそのままに「伝わりやすいデザイン」「誤解のない文章」へと修正します。

おすすめ：急ぎで見た目を整えたい方、手持ちの資料をプロ仕様にしたい方

■ スタンダードプラン：構成変更・リライト 【価格：25,000円 / 納期：7日】 （単価目安：1ページあたり5,000円） 既存資料の骨子（伝えたい要素）をもとに、ページ構成の順序変更や、より説得力のあるロジックへの組み替え提案を行います。

おすすめ：資料の言いたいことが散らかっている方、論理構成から見直したい方

■ プレミアムプラン：完全新規作成 【価格：30,000円 / 納期：14日】 （単価目安：1ページあたり6,000円） 既存の資料がない状態から作成します。メモ書きやチャットでのヒアリング情報を元に、構成案（目次・ストーリー）の作成から、デザイン、文章執筆まで一から実施します。

おすすめ：丸投げしたい方、プロに企画構成から任せたい方

よくあるご質問
Q. ビデオ通話での打ち合わせは可能ですか？ A. 申し訳ございません。品質維持と効率化のため、チャットのみでの対応とさせていただいております。その分、ヒアリングシート等を用いて丁寧に要件を汲み取りますのでご安心ください。

Q. 専門的なIT用語が多いですが大丈夫ですか？ A. はい、PMP保有のITコンサルタントですので、専門性の高い内容もスムーズに理解・翻訳可能です。

まずはお気軽にご相談ください。あなたのプロジェクトの成功をサポートできることを楽しみにしております。

■ PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)サービス

◆ 機能部門マネージャー(課長、部長等)のPM補佐/支援サービス

• 問題解決
• スコープマネジメント
• ヒューマンリソースマネジメント
• ステークホルダマネジメント
• ゴールへのサインポスト
• ミーティングでの壁打ち、アドバイス
• チャットやメールでの相談

組織の仕事が忙しくPMに手が回らないお悩みを解消します。

プロジェクト：システム開発、システム構築、IT関連/DX関連全般
フィールド：ITアーキテクト（インフラストラクチャ・アーキテクト）

PM/PMO経験で、ITプロジェクトを確実に成功へ導きます

このようなお悩みはありませんか？

「プロジェクトが遅延している」「コスト超過に悩んでいる」「システム運用が非効率」「オフショア開発がうまくいかない」「社内調整が難しい」「DX推進が進まない」といった課題を抱えていませんか？経験豊富なPM/PMOが、これらの悩みを解決し、プロジェクトを成功に導きます。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
まずはランサーズのメッセージ機能で、現在のプロジェクト状況や課題、ご希望を詳細にお伺いいたします。

現状分析・ご提案
ヒアリング内容を基に、貴社に最適な支援範囲と具体的な計画をご提案書として作成し、ご説明します。

お見積り・ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、正式にお見積りを提示し、ご契約となります。ランサーズの仮払い機能をご利用ください。

業務開始
ご契約内容に基づき、プロジェクト支援を開始いたします。ランサーズのメッセージやビデオ通話機能を活用し、密に連携します。

対応範囲・価格

企画・初期コンサルティング：30,000円〜
現在のプロジェクト課題をヒアリングし、最適な支援プランをご提案。方向性を明確にします。

PMO部分支援パッケージ：100,000円〜
プロジェクト進捗管理、課題整理、定例会議参加など、PMO業務を週単位で支援します。

プロジェクトリード支援：300,000円〜
プロジェクト全体の戦略立案から実行、ベンダー・社内調整までPMとして伴走し、成功へ導きます。

納期

お問い合わせからご提案まで約1週間。実行支援は内容と期間に応じて柔軟に対応いたします。

制作の流れ

キックオフ・詳細把握
プロジェクトの背景、ステークホルダー、既存資料などを共有いただき、現状を深く理解します。

計画策定・役割分担
支援計画を具体化し、お客様との連携体制、報告サイクルを確立します。

実行・定期報告
計画に基づき業務を進め、進捗状況や課題について定期的にご報告し、議論しながら解決へ導きます。

成果物提出・レビュー
必要に応じて成果物（レポート、改善計画など）を提出し、お客様とともにレビューを行います。

完了・引き継ぎ
プロジェクトの区切りに合わせて、次フェーズへの引き継ぎをスムーズに行い、完了報告をいたします。

サービス内容

10年以上のプロジェクトマネジメントとIT/業務コンサルティング経験を活かし、お客様のITプロジェクトを計画から実行、運用改善まで一貫して支援します。プロジェクトの遅延やコスト超過、品質問題といった課題を解決し、目標達成を強力にサポートします。特にオフショア開発の導入・運用支援、システム運用高度化、コスト削減、組織改善を得意としています。

「このプロジェクト、本当に大丈夫？」そんな不安を抱えていませんか？私自身、多くのITプロジェクトでPM/PMOとして様々な課題に直面し、解決してきました。あなたのプロジェクトも、遅延やコスト、品質の壁にぶつかっていませんか？10年以上の経験と金融業界を含む多様な実績を活かし、貴社のプロジェクトを成功に導きます。現状をヒアリングし、最適な解決策をご提案。ぜひ一度、お気軽にご相談ください。

このサービスでは、システム開発のプロジェクト管理、プロジェクトの進め方について、不明点や心配事のご相談にお応えするためのサービスです。
PMを目指している方、PMOを目指している方、PMを任命されたけどどうして良いかわからない方。PMをやっているけど、いつもうまく行かない方。等々、お悩みアドバイス致します。

■自己紹介

大手SIベンダーで約20年、企画検討から、導入運用まで、数多くの案件の対応経験があるあり、数百人月から、数人月まで幅広プロジェクトをこなすプロジェクトマネージャです。また、管理だけではなく、技術も経験値が高いためアーキテクトとしても活躍しています。

以下得意分野でです。

１）プロジェクト管理について
1人月から数百人月、業務系から組込みまで幅広い業務プロジェクト管理経験があります。協力会社への作業委託(一括発注)を複数社並行で行ったケースや、医療機器開発においてオフショア開発 (中国)で400人月規模の開発をマネージメントしました。
お客様への提案・見積、プロジェクト計画、スケジュール管理、進捗管理、協力会社管理についても十分な知見があります。

２）ITシステム開発全般について
開発工程は、企画検討から、導入運用まで幅広い実績をもっています。得意な工程は要件定義工程で、使い勝手の良いシステム設計を行う事を得意としています。標準フレームワークの設計も行っており、アーキテクトとしてシステムのコア部分を設計する事も多く携わっております。その中でもWindowsアーキテクチャを得意としています。

３）医療ソフトウェア開発について
こ8年ほど、医療機器の開発に多く携わっており、医療機器開発にかかわる、全般的な知識を身につける事が出来ました。医療機器ソフトウェア開発の国際規格(IEC62304)や、ISO14971、IEC62366については専門性をもって対応可能です。
また昨今、IoMT(Internet of Medical Things)の広がりから、セキュリティー意識が高まってきており、厚労省、経産省、総務省が出している医療情報を安全に取り扱うためのガイドライン「3省2ガイドライン」への対応も可能です。

■ 本サービスの概要

プロジェクト管理は多岐に渡り、色々な関連事項があります。
・プロジェクト計画の立てたは？
・スケジュール管理や進捗管理
・品質分析
・工程毎の作業方針
・・・etc

まずは、
皆様より、お困り事の概略をお伺いし、ご相談事項に合わせて、回答させて頂きます。
具体的にお困り事にをお知らせ頂ければ、当日のお話しがスムーズになります。

■ こんな人におすすめ

・プロジェクトマネージャ(PM)を目指している方
・PMOを目指している方
・これからPM作業を始められる方
・プロジェクトマネジメント力を高めたいと考えている方
・プロジェクトでいつもトラブルが発生してしまう方
・トラブル中！どうやって火を消せば良いのか困っている方

皆様のお困り事を解決し、トラブルの発生で苦しむ人が少しでも少なくなればうれしいです。

■ 調整可能な曜日・時間帯

・平日19時以降
・土曜日/日曜日 13時から18時
※）その日に応じて調整可能ですので、お気楽にご相談ください。

■ PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)サービス

◆ PM補佐/支援サービス

• 問題解決
• スケジュール管理
• 課題管理
• ゴールへのサインポスト
• ミーティングでの壁打ち、アドバイス
• チャットやメールでの相談

お客様に寄り添い、柔軟に対応させて頂きます。

プロジェクト：システム開発、システム構築、IT関連/DX関連全般
フィールド：ITアーキテクト（インフラストラクチャ・アーキテクト）

■ PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)サービス

◆ 若手PM補佐/支援サービス

• 問題解決
• 統合マネジメント
• ステークホルダマネジメント
• ゴールへのサインポスト
• ミーティングでの壁打ち、アドバイス
• チャットやメールでの相談

若手PMの不安やお悩みを解消します。

プロジェクト：システム開発、システム構築、IT関連/DX関連全般
フィールド：ITアーキテクト（インフラストラクチャ・アーキテクト）

最大手SI×ITコンサルの知見で、複雑なITプロジェクトを成功へ導く伴走者

このようなお悩みはありませんか？

・複数プロダクトが絡む大規模プロジェクトの進捗管理が複雑化している
・要件定義や上流工程での顧客合意形成が難航している
・ウォーターフォールとアジャイルのハイブリッド環境でのマネジメントに悩んでいる
・PMOが機能せず、プロジェクトの健全性が低下している

発注の流れ

1. お問い合わせ・ヒアリング
   まずはランサーズメッセージにて、現在のプロジェクト状況、抱えている課題、期待する成果についてお聞かせください。

2. 提案・お見積り
   ヒアリング内容に基づき、当方から最適なアプローチと支援範囲、概算のお見積りをご提案します。

3. 契約・仮払い
   提案内容とお見積りにご納得いただけましたら、ランサーズ上で仮払いを行い、正式に契約を締結します。

4. 業務開始
   契約内容に基づき、プロジェクト支援を開始します。ランサーズのメッセージ機能やビデオ通話機能を活用して密に連携します。

対応範囲・価格

プロジェクト初期相談・アドバイザリー：30,000円〜
プロジェクトの現状ヒアリングから課題特定のスポット相談、PMO/PMとしての一般的なアドバイザリーをオンラインでご提供します。

上流工程ドキュメントレビュー・改善提案：100,000円〜
要件定義、業務フロー、データフローなどのドキュメントレビューと改善提案、顧客折衝における戦略策定を支援します。

PMO支援（月額）：300,000円〜
プロジェクトの交通整理（課題・進捗管理）、ドキュメント標準化、ステークホルダー間の合意形成など、PMO業務全般を月額でサポートします。

納期

ご依頼内容により異なります。プロジェクト開始前に詳細をご相談し、合意のもとで決定いたします。

制作の流れ

1. 計画策定
   プロジェクトの目的、範囲、必要なリソース、期間、目標を明確にし、詳細な計画を策定します。

2. 実行・監視
   計画に基づき、課題管理、進捗管理、ステークホルダーとの調整など、PMOまたは上流工程の業務を実行し、定期的に進捗報告を行います。

3. 報告・改善
   プロジェクトの状況や達成度を評価し、必要に応じてプロセスの改善提案を行います。

4. 完了・フォローアップ
   プロジェクト完了後、最終成果物の確認と評価を行い、今後の展望や継続的な支援の可能性についてご相談いたします。

サービス内容

最大手SIerとITコンサルでの豊富な経験を活かし、大規模・グローバルシステム開発におけるPMO、上流工程設計、プロジェクトマネジメントを専門にご支援します。複数プロダクトが並行する複雑なプロジェクトの全体推進、日米開発チーム間の調整、AWS共通基盤の推進など、多岐にわたる課題に対応可能です。「技術とビジネスの橋渡し」を得意とし、複雑なステークホルダー間の合意形成から、精度の高い設計ドキュメント提供、ウォーターフォールとアジャイルのハイブリッドなマネジメントまで、プロジェクトの全フェーズにおいて実務的な支援を通じて、お客様のプロジェクト成功と開発効率化を実現します。

プロジェクトが複雑化して管理が追いつかない、ステークホルダー間の合意形成が難しい…そんなお悩みはありませんか？最大手SIerとITコンサル企業での経験を持つ私が、あなたのITプロジェクトを成功へと導きます。技術とビジネスの橋渡しを得意とし、大規模・グローバル開発の現場で培ったPMO、上流工程設計、ハイブリッドマネジメントのスキルで、貴社の課題を根本から解決します。もう迷いはありません。今こそ、プロジェクトの健全化と効率化を実現しませんか？まずはお気軽にご相談ください。

グローバル展開を成功に導く！日英対応PMO・業務設計・CRM導入支援でビジネスを加速させます。

このようなお悩みはありませんか？

• グローバル拠点との連携がうまくいかない
• 業務プロセスが煩雑で効率が悪い
• CRM導入が頓挫している
• 多国籍チームとのコミュニケーションに苦労している
• 欧州市場への進出を検討しているが、何から始めるべきかわからない

発注の流れ

1.ヒアリング
お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。現状の業務プロセスやシステム環境などをヒアリングさせていただきます。

2.プラン提案
ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案します。具体的なサービス内容やスケジュール、費用などについてご説明します。

3.契約・コンサルティング開始
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結します。契約内容に基づき、コンサルティングを開始します。

対応範囲・価格

Basicプラン：業務プロセス設計コンサルティング：10万円～
現状分析、課題抽出、業務プロセス設計、KPI設定など、プロジェクトの基礎となる部分を支援します。

Standardプラン：CRM導入支援コンサルティング：50万円～
Basicプランに加え、CRM導入支援、システム要件定義、ベンダー選定、導入後の運用支援まで、幅広く対応します。

Premiumプラン：グローバルビジネスコンサルティング：200万円～
Standardプランに加え、グローバル拠点との連携支援、多国籍チームとのコミュニケーション支援、欧州市場への進出支援など、より高度なコンサルティングを提供します。

納期

プロジェクト規模により異なりますが、通常1ヶ月～6ヶ月程度です。

流れ

1.現状分析・課題特定
現状の業務プロセスやシステム環境などを詳細に分析し、課題を特定します。ステークホルダーへのインタビューやデータ分析などを通じて、客観的な視点から課題を明確にします。

2.業務プロセス設計
分析結果に基づき、改善策を検討し、最適な業務プロセスを設計します。BPMNなどの手法を用いて、可視化された業務プロセスを設計します。

3.CRM導入支援
設計された業務プロセスに基づき、CRM導入を支援します。システム要件定義、ベンダー選定、導入後の運用支援など、CRM導入に関わる全てのフェーズをサポートします。

4.プロジェクト推進・進捗報告
プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、お客様と密に連携を取りながら、プロジェクトを推進します。必要に応じて、追加のコンサルティングやトレーニングを提供します。

サービス内容

PMO、業務設計、CRM導入支援、グローバルビジネスコンサルティング

グローバル展開を成功させたい、業務効率化を図りたい企業様へ。日英対応可能なPMOとして、業務設計からCRM導入まで一気通貫で支援いたします。10年以上のコンサルティング経験と、バイリンガルスキルを活かし、貴社のビジネスを加速させます。海外拠点との連携、多国籍チームとの協働でお困りではありませんか？まずは、お気軽にご相談ください。貴社の課題を明確にし、最適なソリューションをご提案いたします。

「エンジニアが足りない！でもPMも忙しい！」そんなお悩みを、開発経験豊富な調整役が解決します！

このようなお悩みはありませんか？

エンジニア不足、PMの負担過多、コミュニケーション不足、仕様書の不備、軽微な修正の遅延

発注の流れ

お問い合わせ・ご相談
お困り事やご要望をヒアリングし、最適な支援プランをご提案します。

要件定義
タスク内容・ボリューム、納期などについて詳細を打ち合わせます。

お見積もり・ご契約
お見積もりをご確認いただき、ご契約となります。

作業開始・進捗報告
進捗状況を共有しながら、タスクを進めていきます。

納品・完了
成果物をご確認いただき、納品となります。

対応範囲・価格

PMO・進行管理：3万円〜/月
議事録作成、タスク整理、進捗管理など、PMのサポート業務を代行します。エンジニア用語を理解しているので、精度の高いコミュニケーションが可能です。

Web開発・修正：5,000円〜/件
「文言修正」「UI崩れ修正」など、Webサイトの軽微な修正を迅速に対応します。Next.js/Reactを用いたコンポーネント実装も可能です。

調整・ドキュメント整備：2万円〜/件
エンジニアとビジネスサイドの間に立ち、円滑なコミュニケーションをサポートします。仕様書の作成やマニュアルの整備もお任せください。

納期

要相談（タスク内容・ボリュームにより変動）

制作の流れ

タスク整理・洗い出し
タスク内容・優先順位などを整理します。

作業
仕様書作成、コーディング、テストなどを行います。

進捗報告・レビュー
定期的に進捗状況を報告し、フィードバックをいただきます。

納品
修正・調整後、納品となります。

サービス内容

開発現場でPMOと開発を兼務する私が、貴社のプロジェクトを円滑に進めるためのサポートをします。エンジニア不足で手が回らない、PMが忙しくて指示出しができない、そんな状況を打破します！

「エンジニアが足りない！でもPMも忙しい！」そんな現場を救いたい。
開発・管理・営業の経験を活かし、コードも書ける調整役として、貴社のプロジェクトの隙間を埋めます。PMO（進行管理）から軽微なWeb開発・修正まで、幅広く対応可能。
「とりあえずこのタスク、誰かに投げて整理したい！」そんな時に、お気軽にご相談ください。親身になって対応させていただきます。

15年の実務経験で培った「業務効率化」の知見で、プロジェクトを成功に導きます

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの進捗が滞りがちで、課題が山積していませんか？システム導入を検討しているが、何から手をつけて良いか分からない。日々の資料作成やデータ整理に時間がかかり、コア業務に集中できないとお悩みではありませんか？

発注の流れ

お問い合わせ・ご相談
まずは「メッセージ機能」で、現在のプロジェクト状況や抱えている課題、ご希望の支援内容をお気軽にご連絡ください。

ヒアリング・擦り合わせ
メッセージや「ビデオ通話機能」を通して詳細を伺い、お客様のニーズに合わせた最適な支援内容と範囲を具体的に擦り合わせます。

お見積り・ご提案
ヒアリング内容に基づき、詳細な業務内容、成果物、納期、お見積りを提示いたします。

ご契約・仮払い
ご提案内容にご納得いただけましたら、ランサーズ上でご契約手続きを行い、仮払いをお願いいたします。

業務開始
仮払い確認後、ランサーズの「ワークスペース」を活用し、密に連携を取りながら業務を遂行してまいります。

対応範囲・価格

プロジェクト初期ヒアリング＆アドバイス：30,000円〜
現在のプロジェクト状況や課題について丁寧にヒアリングし、改善に向けた具体的なアプローチ方法や必要な資料についてアドバイスいたします。

業務改善資料作成・データ整理代行：50,000円〜
プロジェクトの進捗報告書、議事録、マニュアル作成、または散在するデータの統一・整理を代行し、業務の見える化と効率化を支援します。

プロジェクト推進PMO補佐サポート：150,000円〜
プロジェクトのスケジュール・課題管理、進捗管理資料作成、メンバー間調整など、PMO補佐としてプロジェクト成功に向けて実務面からサポートします。

納期

ご依頼内容により異なりますが、最短7日～最長60日程度が目安です。

制作の流れ

現状把握と課題特定（3日～5日）
プロジェクト文書やヒアリングを通じて現状を深く理解し、解決すべき具体的な課題を特定します。

計画立案と資料作成（5日～15日）
課題解決に向けた具体的な計画を立案し、必要な資料（スケジュール表、課題管理表、マニュアル等）の作成を進めます。

進捗確認とフィードバック（都度）
「ワークスペース」で定期的に進捗を報告し、お客様からのフィードバックを元に調整・修正を行います。

成果物納品（最終日）
完成した成果物を提出し、必要に応じて使用方法の説明や引き継ぎを行います。

サービス内容

製薬・IT業界で15年間培ったプロジェクト管理と業務効率化の経験を活かし、あなたのビジネスを強力にサポートします。PMO補佐経験で培ったスケジュール・課題管理、正確な資料・マニュアル作成、データ整理・分析の基盤構築を通じて、プロジェクトの円滑な推進と業務改善を実現します。システム導入における運用・保守の視点も持ち合わせているため、実務に即したご支援が可能です。

「このプロジェクト、本当に終わるのかな？」「新しいシステムを入れたいけど、何から手をつけたらいいか…」。そんなお悩み、抱えていませんか？私「いしまい」は、製薬業界10年、IT業界5年の経験を持つ、プロジェクト管理と業務効率化の専門家です。特に、PMO補佐としてスケジュールや課題管理、マニュアル作成、そして人事労務や精算システムの導入・運用に携わってきました。あなたのプロジェクトの進捗をスムーズにし、日常業務の負担を軽減することで、コア業務に集中できる環境を整えます。データの統一や資料作成の「得意」を活かし、社内の情報共有や意思決定をサポート。まずは現在の状況をお聞かせください。きっと解決の糸口が見つかります。

30年の経験を活かし、IT戦略の策定から実行までをトータルサポート！お客様のビジネスを成功へと導きます。

このようなお悩みはありませんか？

IT戦略が不明確、システム導入が頓挫、プロジェクト管理が煩雑、セキュリティ対策が不十分、データ活用が進まない。

発注の流れ

お問い合わせ・ヒアリング
お客様のビジネス課題やご要望を丁寧にヒアリングいたします。秘密保持契約も締結可能です。

企画提案・お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適なIT戦略やシステム導入計画、PMO体制などを提案いたします。

ご契約
提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結し、プロジェクトを開始いたします。

プロジェクト実行
経験豊富なコンサルタントが、計画に基づきプロジェクトを推進いたします。進捗状況は随時ご報告いたします。

納品・アフターサポート
プロジェクト完了後も、運用・保守に関するサポートを提供いたします。お気軽にご相談ください。

対応範囲・価格

IT戦略策定コンサルティング：30万円〜
現状のIT課題を分析し、最適な戦略を策定。KPI設定、ロードマップ作成を含む。

システム導入支援：50万円〜
要件定義から設計、開発、テスト、導入まで、システム導入をトータルサポート。ベンダー選定支援も含む。

プロジェクトマネジメント支援：月額20万円〜
プロジェクト計画策定、進捗管理、課題管理、リスク管理など、プロジェクトを成功に導くためのPMOサービスを提供。

セキュリティコンサルティング：20万円〜
ネットワーク脆弱性診断、セキュリティポリシー策定、インシデント対応など、お客様の環境に最適なセキュリティ対策を支援。

データ分析コンサルティング：30万円〜
データ収集、データ分析、可視化、分析結果に基づいた改善提案まで、データドリブンな経営を支援。

納期

プロジェクト規模や内容により異なります。詳細はお打ち合わせにて決定いたします。

制作の流れ

現状分析・調査
お客様のビジネスモデルや業界動向を分析し、IT戦略策定に必要な情報を収集します。

IT戦略策定
分析結果に基づき、お客様のビジネス目標達成に貢献するIT戦略を策定します。

システム要件定義・設計
IT戦略を実現するためのシステム要件を定義し、最適なシステムアーキテクチャを設計します。

システム開発・導入
設計に基づき、システム開発、テスト、導入を行います。プロジェクトマネジメントも担当します。

効果測定・改善
システム導入後も、効果測定を行い、継続的な改善を支援します。

サービス内容

30年以上の経験を持つITコンサルタントが、お客様のビジネスを成功に導くためのIT戦略策定から実行までをトータルサポートいたします。大規模プロジェクトのPMO統括経験を活かし、品質・スケジュール・コストを総合的に管理し、確実に成果を実現します。

御社のIT戦略、本当に成果に繋がっていますか？

もしかしたら、

• 戦略はあるものの、現場に浸透していない…
• システムが複雑化し、運用コストが増大している…
• 新しい技術を導入したいが、何から始めれば良いか分からない…

そんなお悩みを抱えていませんか？

30年以上の経験を持つITコンサルタントの私が、御社の課題を徹底的に分析し、

• 明確な目標設定と戦略ロードマップの策定
• 最新技術の導入と既存システムの最適化
• プロジェクトを成功に導くマネジメント体制の構築

で、御社のビジネスを加速させます。

まずは、無料相談で御社の現状をお聞かせください。御社に最適なIT戦略をご提案いたします。

御社のプロジェクトを成功へと導く、経験豊富なPMOの知見と確かな実行力をご提供します！

このようなお悩みはありませんか？

プロジェクトの遅延、予算超過、コミュニケーション不足、品質低下、リソース不足

発注の流れ

お問い合わせ
メッセージにて、プロジェクトの概要、課題、ご要望をお聞かせください。守秘義務を遵守し、丁寧にヒアリングいたします。

お打ち合わせ・ご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な支援プランとお見積もりをご提示します。プラン内容、価格についてご納得いただけましたら、ご契約となります。

プロジェクト開始
契約内容に基づき、プロジェクト支援を開始します。進捗状況は定期的にご報告し、密に連携を取りながら進めていきます。

対応範囲・価格

プロジェクト進捗管理：5万円～/月
プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーションをサポートします。 定例会議への参加、報告資料作成、進捗報告などを含みます。

システム開発ライフサイクルサポート：10万円～/月
要件定義から設計、開発、テスト、導入まで、システム開発ライフサイクル全般をサポートします。 各フェーズにおけるレビュー、品質管理、ドキュメント作成などを含みます。

コールセンターシステムコンサルティング：15万円～/月
コールセンターシステムの設計、構築、運用に関するコンサルティングを提供します。AVAYA、Genesysなどの主要PBX製品に対応。業務効率化、顧客満足度向上を支援します。

納期

プロジェクトの規模・内容により異なります。詳細はお打ち合わせにて。

制作の流れ

現状分析・計画策定
お客様の状況や課題を詳細にヒアリングし、プロジェクトの目標、スコープ、体制などを明確化します。

プロジェクト実行
計画に基づき、プロジェクトの進捗管理、課題管理、リスク管理などを実行します。定期的な進捗会議、報告資料作成などを通じて、状況を共有します。

評価・改善
プロジェクトの成果物を評価し、改善点を見つけ出します。お客様からのフィードバックを反映し、最終的な成果物の品質を高めます。

サービス内容

Sierでの10年の経験とPMP資格を活かし、御社のプロジェクトを成功に導くPMO支援、システム開発支援、コールセンターシステムコンサルティングを提供します。スケジュール管理、タスク管理、リスク管理など、プロジェクトを円滑に進めるためのあらゆる業務をサポートいたします。

プロジェクトが計画通りに進まない、予算が超過してしまう、チーム内のコミュニケーションがうまくいかない...そんなお悩みはありませんか？

Sierでの10年の経験とPMP資格を持つ私が、御社のプロジェクトを成功へと導きます！

大手企業でのPMO経験で培った、確かなプロジェクトマネジメントスキル、コミュニケーションスキル、問題解決能力を活かし、御社のプロジェクトを成功に導くための最適なソリューションをご提案します。

まずは、お気軽にご相談ください。御社の状況を丁寧にヒアリングし、最適な支援プランをご提案いたします。

顧客の声をカタチに！データ分析とCX戦略で、御社のビジネスを新たなステージへ導きます。

このようなお悩みはありませんか？

顧客満足度の伸び悩み、データに基づいた戦略の欠如、新規事業のアイデア不足、プロジェクトの遅延

発注の流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。お客様の課題やご要望を詳しくお伺いします。

企画提案
ヒアリング内容に基づき、最適なプランをご提案します。お見積もりも提示いたします。

ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。

制作開始
プロジェクトを開始し、進捗状況を随時ご報告いたします。

納品・完了
成果物をご確認いただき、必要に応じて修正を行います。

対応範囲・価格

CX改善のためのVoC/NPS分析：5万円〜
顧客の声を徹底分析し、改善点を明確にします。NPS®調査、自由記述回答分析、顧客インタビューなどを通じて、顧客満足度向上のための具体的なアクションプランを策定します。

プロジェクト管理（PMO支援）：8万円〜
プロジェクトの立ち上げから完了まで、円滑な進行をサポートします。計画策定、進捗管理、リスク管理、関係者との調整など、PMOとしてプロジェクト成功に貢献します。

データ分析業務（顧客/売上分析）：3万円〜
売上データ、顧客データ、行動データなど、様々なデータを分析し、ビジネスの課題解決に役立つインサイトを提供します。データに基づいた意思決定を支援します。

事業企画・新規事業構想支援：10万円〜
市場調査、競合分析、顧客ニーズ分析などを通じて、新規事業のアイデアを創出します。実現可能性の高い事業計画策定を支援します。

納期

案件により異なりますが、通常2週間から1ヶ月程度で対応可能です。

制作の流れ

ヒアリング
お客様の課題や目的を明確にするために、詳細なヒアリングを行います。

調査・分析
ヒアリング内容に基づき、データ分析、市場調査、競合分析などを行います。

企画立案
分析結果に基づき、具体的な戦略や施策を立案します。

実行・効果測定
戦略や施策を実行し、効果を測定します。

改善・最適化
効果測定の結果に基づき、改善策を検討し、さらなる効果向上を目指します。

サービス内容

データ分析と顧客体験（CX）戦略で、あなたのビジネスを成功に導きます。顧客の声（VoC）分析、NPS®調査、プロジェクト管理（PMO支援）、新規事業コンサルティングまで、幅広いニーズに対応。短期間で成果を出せるスポット案件も得意としています。

もしかして、顧客満足度がなかなか上がらない、データはあるけど活用できていない、新しい事業のアイデアが浮かばない…そんなお悩み抱えていませんか？

私にお任せください！

これまでの経験で、データ分析、CX向上戦略、PMO、新規事業企画、あらゆる角度からあなたのビジネスを成功へと導きます。

「顧客の声をカタチに」

データに基づいて課題を見つけ、解決策を実行。着実に成果をあげていきましょう。

まずは、あなたのビジネスの現状を教えてください。一緒に未来を切り開きましょう！

数多くあるワーカーの中で少しでも興味を持ってプロフィールをご覧いただき、
誠にありがとうございます。

SEからスタートし、今は大規模案件や課題が多い案件などいわゆる炎上系の火消しに参加しており、
プロジェクトマネジメント(PM)を15年近く経験しています。
海外PJのPMにも参加しながら、日々スキルを磨いています。

■どんな方に対して
・実際にプロジェクトマネージャーとして就業されている方
・これからプロジェクトマネージャーとして就業される予定の方
・プロジェクトマネジメントについて体系的な知識の学び直しを求められている方など
・今目の前の炎上を何とかしたい方
・PMOって何すればいいの？という方
などなど。まずはお聞かせください。

■具体的な納品物
・スタンダード、プレミアム：QAに対してお答えいたします。（オンライン会議可）
・プレミアム：PJ推進に必要なマネジメント系の管理帳簿、調整資料など作成支援致します。

■調整可能な時間帯
・平日：8-9時、19時以降
・土日：2-3時間程度
　※本業の業務、私用に合わせて都度ご調整させて頂ければと思います。

■料金について
まだ開始したばかりの為、私自身不慣れなご契約の進み方になる可能性がありますが、
全力で実施させて頂きます。
料金表は目安となりますので、カスタマイズのご相談を頂ければと思います。

■進め方
事前（数日前程度）にご相談事項を教えて頂くとスムーズに会議に望めます。宜しくお願い致します。

■その他
・副業で実施している為、時間帯は柔軟にご調整させて頂ければと思います。
・基本的にはQAや作成支援などPJ推進に対しての支援がメインとなります。
　※時間帯の制約もあるため、メインのPM/PMOとしては動けないことをご了承ください。
・育児も並行して実施している為、オンライン会議の時間帯は調整させて頂く場合はあります。

■実績・PRポイント
Python等をもちいたデータ分析コンペにてメダルを獲得しており、スクレイピングの対応が可能です。
また、データ分析企業での経験の中で実際にスクレイピングも行ったことがございますので、スムーズなご対応は可能かと存じます。

■納期
希望納期までにご対応させていただきます。

その他、経験としてBIツールやソフトウェアを用いたデータ加工から分析が可能ですので、追加でご提案などさせていただけましたら幸いです。

■経験（学生時代）

ベンチャー企業のデータサイエンティストとして以下の経験がございます。

Tableau歴二年、tableauを利用したデータクレンジングが〜可視化

spss歴二年、spss statisticsやspss modelerを用いたデータクレンジング〜可視化/分析

Python歴二年、データ分析コンペなどに参加し、メダルを獲得しております！

■経験（社会人時代）
コンサルタントとして以下の経歴がございます。
コンサル歴二年、システム開発/業務/子会社統合のPmoを経験しております！

■ PMO(プロジェクトマネジメント)サービス
◆ PM補佐/支援サービス
・問題解決
・統合マネジメント
・ステークホルダマネジメント
・ゴールへのサインポスト
・ミーティングでの壁打ち、アドバイス
・チャットやメールでの相談
・試験推進
・タスク管理
PMの手が回らない、タスク管理等の不安やお悩みを解消します。

プロジェクト：システム開発、システム構築
フィールド：ITアーキテクト（インフラストラクチャ・アーキテクト）

■ パッケージ名:
【副業】PM・PMOサポート（平日夜・土日のみ）

■ サービス概要:
プロジェクトマネジメント業務をサポート致します！
プロジェクトの進捗管理やタスクの洗い出しなど煩雑な業務を代行し、効率的なプロジェクト運営をサポートします。

■ 対象顧客:

• プロジェクトマネジメントに課題を抱える企業/チーム
• フルタイムではなく少しだけサポートが欲しい方
• PM業務を外注し自社のメンバーのリソースを確保したい方
• プロジェクトの進捗を可視化したい方

◼︎ 具体的な業務内容:

• プロジェクトスケジュールの作成
• タスクリスト(WBS)の作成
• ミーティングのサポート
  　・司会進行の代行
  　・議事録の作成、要約
• その他プロジェクト推進のためのサポート

◼︎ 購入後の流れ:

1. 案件内容やサポートが必要な業務のヒアリング
2. 委託いただく業務の確認
3. 業務スタート
4. 定期的な活動報告

◼︎ 料金プラン:

• ベーシック: 月額50,000円
• スタンダー: 月額100,000円
• プレミアム: 月額200,000円
  ※各プラン、内容に応じて調整可能です

経験豊富なフルスタックソフトウェア開発者は、SaaSアプリケーションのクラウドベースソリューションの構築に専念しています。8年間にわたってスケーラブルで信頼性の高いクラウドソリューションを構築し、高品質のユーザーフレンドリーなソフトウェアを提供した経験があります。

技術スキル：
AWS、Azure、および谷歌雲について広く理解する
Ruby、PHP、React、React、Vue.jsに精通
MySQL、PostgreSQL、およびRESTful API設計/統合に関する専門知識
Gitと敏捷な方法に強い理解がある
RSpec、Mochaなどのテストフレームワークに精通

専門知識：
さまざまなフロントエンドおよびバックエンド技術を使用したクラウドベースのSaaSアプリケーションの構築と維持
拡張性と信頼性の高いソフトウェアをAWSに導入
RESTful APIを設計し統合し、シームレスなデータ検索と操作を実現する
敏捷な開発方法に従い、効率的な反復を実現するソフトウェア開発
PostgreSQLデータベースを統合し、効率的なデータ管理を実現
チームを改善するためにコードレビューに積極的に参加する

閲覧いただきありがとうございます。
弊社はシステム開発/開発マネジメントに強みを持ったIT企業です。

当サービスではシステム開発をIT企業に発注した企業様へ、開発プロジェクトのマネジメントを代行いたします。

◆解決できるお悩み◆
・発注先のIT企業に正確に要望を伝えられない/発注先の言っていることがわからない
・こちらの要望通りのシステムができあがらず困っている
・発注先が見積額に見合った作業をやっているのか心配だ

IT企業とのコミュニケーションは専門用語やシステム開発特有の文化があり、苦労されている方が多くいらっしゃいます。
システム開発のマネジメントを数多くこなしてきた担当者が、御社のIT部門の一員として開発プロジェクトを正しく、高品質で完成まで導きます。

◆サービスご利用例◆
・週一回の発注先との進捗会議
　発注先の開発進捗会議を代行します
・開発スケジュール管理
　納期に間に合うスケジュールで開発が進んでいるのかを確認、管理します
・品質管理
　開発がお客様のご要望通り、一定以上の品質で進んでいるのかを確認、管理します
・課題管理
　開発を進める上で障害となっている事項の取りまとめと解決策の策定を行います
・QA管理、コミュニケーション代行
　お客様⇔発注先のコミュニケーションを代行、取りまとめいたします

上記すべてを月額固定の料金でご依頼いただけます。
そのほか開発プロジェクトのマネジメントに関わることであればお気軽にご相談ください。

【本業】
・27歳IT系プライム市場上場企業に勤めている。
・GA4を用いたレポート作成やLooker studioのダッシュボード作成などを行っている。
・BIツールPowerBIを用いたレポート作成を行っていた。

【副業】
・野村総研出身者の下で、最先端電池メディア記事を作成していた（メディアの終了に伴い案件終了）
・複数のライティングを単発で行っていた。

【資格】
たくさんありますが、以下が関係すると思います。
・ウェブ解析士
・Webアナリスト
・NPMO認定プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格
・NPMO認定PMO-S(★)™

１．ITコーディネート（IT経営推進支援）全般に対応します。
２．前述１．の案件の実行（CIO・PMO業務）を支援します。
３．小規模システムであれば、部分的な業務の開発（含むAccess・Excel利用）も設計も含めて対応します。
４．クラウド業者選定（RFI・RFP作成）から導入まで支援します。

以上の業務について、以下の業務で対応します。
Ａ．ヒアリング参加・まとめ資料作成
Ｂ．ドキュメント作成支援（ひな形、素案の作成）
Ｃ．実行管理手法（含む管理表のひな形の提供）の提案
Ｄ．実績評価手法（含む評価表のひな形の提供）の提案
Ｆ．必要に応じてドキュメントの管理、プロジェクト終了時の納品

業務具体例
１．ITコーディネート（IT経営推進プロセスガイドライン準拠・テーラリング）
　　経営者のシステム導入方針のヒアリング・内容のまとめドキュメントの作成、提出
２．CIO・PMO支援
　　（１）現場へのヒアリング同席、課題の洗い出し、課題一覧表の作成
　　（２）現状（As is）分析、解決策（To be）の作成支援
　　（３）システム導入規格のまとめ支援
　　（４）RFIの企画・作成・実行の支援
　　（５）RFPの企画・作成・実行の支援
　　（６）プロジェクトマネジメント支援
　　　　　課題管理・進行管理支援
　　（７）導入時（システム移行・稼働直前対応）支援
　　（８）ITサービスマネジメント支援
３．小規模システム開発・導入
　　（１）設計・製造・テスト・運用支援
　　（２）システム選定（RFPほど「がち」でなく）
　　（３）現行利用のシステムがあれば、データ移行の支援または作業
　　（４）テスト内容作成支援（基本テストはお客様主体）
　　（５）稼働支援（含む1週間程度のアフターフォロー）
　　（６）各種記録・ドキュメント（予め契約時に合意したもの）の納品

実績がある業務
　流通（小売）
　食堂
　病院（診療所から地域中核病院まで）
　地方自治体（町から政令指定都市まで）

※値引きなど
　現場・現地対応は埼玉県西部または東武東上線の沿線であれば、交通費のみで対応
　（日程は調整）
　ベンチャー案件（まずは内容を確認させていただきます。）

以上

初めまして。パッケージをご覧いただきありがとうございます。

こんな悩みはありませんか？

・社内にシステム開発をリードできるプロジェクトマネージャーを増やしたい・・
・要件定義を独力で遂行できる人材を育成したい・・
・プロジェクトマネージャーの育成方法が分からない・・

8年以上のIT業界でのマネジメント経験を活かし、上記のようなお悩みを解消します。

ご提供できること

・プロジェクトマネジメント遂行に必要なスキルセットの助言
・マネジメントスキル育成のために社員に課すべきミッションの設定方法助言
・要件定義推進スキル習得に向けた育成ロードマップ策定

プラン内容

①通話相談のみ
→1時間のオンラインミーティングにて、プロジェクトマネージャー育成に関するお悩み相談を受け付けます。

②相談＋実行プラン策定
通話相談に加えて、その後御社でプロジェクトマネージャーを育成できるよう、ステップバイステップの育成プランを詳細に資料に落とし込み納品します。

③相談＋実行プラン策定＋月4回通話コンサル
②のサービスに加えて、月4回の通話コンサル(1時間)でより迅速にリーダーシップのあるプロジェクトマネージャーが育つよう伴走支援します。

プランに関して不明点や金額面でのご相談があれば、お気軽にDMにてご連絡ください。

■こんなことでお困りではありませんか？
・開発ベンダーとのコミュニケーションがうまくいかない
・プロジェクトを推進する上で課題がありすぎて、何から手を付けたらいいか分からない
・プロジェクトを取りまとめる人がいない
・開発担当（開発会社や社内体制）は決まっているが、プロジェクトマネジメント人材だけアサインしたい
・ITの専門的な知見を持った人がいない

■弊社サービスの５つの特徴
01：優れたコミュニケーション力で会議体の進行のみならず、クライアントと開発ベンダー間の認識ずれを解消し、同じ目標に向かってディスカッションできるように支援します。
02：目的・ゴール設計の逆算からマイルストーン設計をしたのち、ダンドリ・進捗管理を徹底することでプロジェクトに停滞がなくなり納期遅延がなくなります。
03：新規事業のアイディア出しやシステム企画を得意にしており、アイディア出しも含めた制作依頼に対応可能です。
04：海外開発ベンダーとの取引実績が多数あります（ベトナム・インド・タイ・フィンランド・韓国・シンガポール・フィリピン・中国）
05：SaaS事業の企画から運営・販売促進までの実績があり。勘所や落とし穴についてアドバイス可能です

■こんな方におすすめ
・大規模プロジェクトをはじめて任された方
・大規模プロジェクトをはじめて任された方複数の開発会社が参画するプロジェクトをはじめて任された方
・海外の開発会社とのプロジェクトをはじめて任された方
・専門知識がないのにIT開発のプロジェクトを任された方

■実務事例
｜事例①　【大規模】【新規事業】【マルチベンダー】【海外ベンダー】【AI開発】【メタバース】
大手企業の新規事業立上げ・SaaS事業のコンサルティング・プロジェクト管理支援
｜事例②【大規模】【短納期】【アジャイル】
大手旅行会社の予約・手配管理システムのリニューアル
｜事例③【小規模】【短納期】【オフショア】【低コスト】
大手不動産企業のバーチャルショールーム構築