- なぜ「ツールを渡すだけ」のAI導入は必ず失敗し、組織を停滞させるのか
- 現場の「メールの下書き」レベルを脱却させる、ハンズオン研修の圧倒的効果
- シャドウAIを防ぎ、組織を「AIネイティブ」に変えるリーダーの3つの決断
- 「ChatGPTのアカウントを配ったが、社員が使いこなせていない」と嘆く経営者の方
- 「AIで効率化したいが、具体的にどう動けばいいか分からない」DX責任者の方
- 「古い情報のままの研修に不満がある」「現場が本当に動く研修を探している」企業様
目次
- なぜ、あなたの会社のAI活用は「メールの下書き」で止まっているのか？
- 「AIを知らない」ことは、もはやリスクでしかない
- プロの伴走が、組織を「AIネイティブ」へのスタートラインに立たせる
- 結論：まず社内に「AIの核」となる人材を一人作れ
なぜ、あなたの会社のAI活用は「メールの下書き」で止まっているのか？
「AIツールは導入した。でも、みんな大して使っていないようだ」 もしあなたがそう感じているなら、それはリーダーであるあなたの不作為が原因です。 多くの企業が「ツールさえあれば現場が勝手に工夫して効率化する」という幻想を抱いていますが、それは大きな間違いです。AIという強力な武器を、使い方も教えずに渡すのは、素人にフェラーリの鍵を渡して「レースで優勝しろ」と言うようなものです。
運転の仕方やアクセルワーク、コーナリングの技術など、前提知識がない状態ではどんなに良い武器も使いこなすことはできません。
本記事では、某大手企業の事例を交え、なぜAI活用において「絶対に研修から入らなければならないのか」を解説します。
「AIを知らない」ことは、もはやリスクでしかない
ある大手企業では、社内AIツールこそ用意されていたものの、現場の活用は「メールの定型文作成」程度に留まっていました。
- 「知らない」から発想できない 「Excelを添付して分析させる」「PDFを読み込ませて要約させる」といった、現代のAIでは当たり前の機能すら、多くの社員は知りません。知らない機能は、業務に活用しようという発想すら生まないのです。
- シャドウAIの蔓延 会社が適切な研修とガイドラインを提供しない結果、現場は勝手に個人アカウントでAIを使い始めます。大企業の7割がシャドウAIを使用しているというデータもありますが、これはリーダーが「正しい使い方」を提示できていない証拠です。
プロの伴走が、組織を「AIネイティブ」へのスタートラインに立たせる
では、具体的にどうやって「AIの核」を育てるべきか。その答えは、汎用的なeラーニングを配ることではなく、自社の業務に深く切り込んだ「オーダーメイドのAI研修」にあります。
奥脇氏は、単にツールの使い方を教える講師ではありません。貴社の業務プロセスをヒアリングし、どの部署のどの作業がAIで代替可能なのかを特定した上で、その現場専用の研修プログラムを一から構築します。
- 「自社専用」だからこそ生まれる当事者意識： 「一般的なChatGPTの使い方」ではなく、「明日からの自社のExcel集計やレポート作成がどう変わるか」をハンズオンで叩き込みます。
- 「AIリテラシー」という最強の組織基盤： 研修を通じて社員一人ひとりのリテラシーが底上げされることで、単なる「ツール利用者」は「AIを使いこなすプロフェッショナル」へと変貌します。
奥脇氏に研修実施を依頼することは、単なる勉強会を開催することではありません。それは、貴社が「AIに強い組織」として生まれ変わるための、確固たるスタートラインに立つことを意味します。
結論：まず社内に「AIの核」となる人材を一人作れ
ツールを導入して失敗する前に、まずやるべきは「AIに詳しい人材を研修で育てること」です。 社内に一人でもAIを使いこなすリーダーがいれば、外注業者の質を見極めることも、社内の相談窓口になることもできます。
「自社の社員はリテラシーが低い」と嘆くのはお門違いです。 社員にAIを学ぶ時間と機会を与えないリーダーこそが、組織の成長を阻む最大の壁なのです。
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