経営改革のプロが、貴社とともに貴社の経営理念を明文化します
業務内容
経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。
▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい
▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
~ ベーシック ~
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化
~ スタンダード ~
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品
~ プレミアム ~
・社長へのヒアリング
・一般社員に対するアンケート実施
・アンケート結果に基づく社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化
▼価格および納期
下記基本料金をご参照ください。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は前後します。
▼オプション
ご要望をいただければ、貴社で実施可能な経営理念の浸透策を立案いたします。
▼実績
・中堅業務用酒販卸売業
・中堅衣料品卸売業
・中堅設備製造業
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
- 業界
- 一般
- 目的
- ビジネス開発 組織開発 ビジネススケーラビリティ
従業員の定着をキャリアコンサルタント・公認心理師が支援します
業務内容
従業員の定着に悩まれている事業者様に、従業員の方への個別面談をご提供します。
キャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーなど、守秘義務を負った有資格者の相談員が、従業員の日頃の悩み、会社への要望などをお伺いします。
発言者が特定されないことで、従業員の本音も引き出しやすくなります。
個別の相談内容について事業者様には特別な事由がない限りお伝えできませんが、組織改善につながると思われる内容は、業務レポートとしてご報告いたします。
ご依頼の流れ
1.パッケージの”まずは相談する(無料)”からお問い合わせください。
ご要望やご不明点がございましたら、こちらからお伝えください。
2.業務をご要望される際には”注文・仮払いに進む”より、支払い明細等をご確認の上、お支払いのお手続きをお願いいたします。
3.契約が成立しましたらサービスをご提供いたします。
仮払い後は外部ツールの利用も可能となります。(ランサーズ利用規約より)
オンライン面談の日程調整、面談ツールのURLなどをお送りいたします。
4.相談者様とのオンライン面談を実施後、必要に応じて業務レポートをお送りいたします。
注意事項
またキャリアコンサルタント、公認心理師、産業カウンセラーは精神疾患等の治療はできません。
相談者様のご様子によっては、面談をお断りする場合もございます。
新規事業等の事業開発・企画・戦略等のアドバイザリーをします
業務内容
現役のイントレプレナーやアントレプレナーである当法人の理事メンバーが新規事業開発を行う企業やスタートアップ企業等の事業立ち上げ、戦略、企画、実行等のアドバイザリーを行います。
<実績のあるカテゴリー>
・農業(経営・ICT)
・住宅/不動産
・旅行/観光
・地方創生
・ローカルベンチャー
・コワーキング/コリビング施設
・シェアリングエコノミー
・タレントシェアリング
・リカレント教育/リスキリング
・公共政策
・若者雇用
・海外展開
<当法人の理事メンバーの主な強み>
・複数のベンチャーやスタートアップの経営、事業開発、プロデュース、顧問、アドバイザリーを務める
・事業の0→1フェーズを支援が得意
・上場企業で複数の事業を立ち上げ
・子会社代表として創業
・ソーシャルセクターにも在籍
・海外での事業開発経験あり(商談・契約等の英語も可)
<主なメニュー>
①1on1:1回60分
②1ヶ月サポート:週1回60分×4回+テキストチャット回答
③3ヶ月サポート:週1回60分×12回+テキストチャット回答+リアルフィールドワーク1回 ※交通費別途
<支援する業務を通じて>
①0→1や1→10のフェーズに進みたい経営者や事業開発担当者のワクワクするイメージはあるけど、なかなか形にできない or 前に進まないという課題を、現場に入り込みプロジェクトマネジメントを通じて、プロジェクトを前に進めます。
②経営者、事業開発、人事の方の事業企画、組織開発、人材育成の課題をコンサルティングやアドバイザリーを通じて、事業推進及び組織活性化を進めます。
③農業参入や事業拡大を目指す企業および農業に関する政策を検討する自治体の戦略策定から打つべき施策の選定、評価を進め、自身の経験やネットワークの活用および事業戦略策定ノウハウを活用し、リアリティのある遂行可能な事業企画の提案および実行支援を行います。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 環境 製造・保管 不動産 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発
『立ち上げ一年以内の営業組織に必要な成功ポイント』について話せます
業務内容
■営業組織は立ち上げが肝心
20代の頃、本部からの出張で所長として各拠点の立ち上げを行っておりました。
当時、出来たばかりの大阪の雑居ビルで1年弱営業所長をしていましたが、基盤を作って引継ぎし、10年以上経った今、その営業所は西日本最大のターミナル大阪・梅田の駅前に立地するグランフロントビルの高層階にあります。
組織とは人であり、組織を強くするために最初に行うべきポイントをご教授いたします。
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■お話しする内容
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
- 目標設定
- 三か年計画
- 共通言語を創ろう
- KPIの設定方法
- 商談に火をつける2H
- マネジメントにおけるタブー
- 1on1mtgの目的
営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
「ステップアップ基準表」で若手社員の早期戦略化を支援します
業務内容
◇若手社員育成サービスの概要
●目的
若手社員育成とは、入社から数年程度の若手社員を対象に、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につけさせるための取り組みです。
若手社員育成の目的は、以下のとおりです。
• 早期戦力化
• 離職率の低減
若手社員は、社会人としての基礎知識やスキルを身につけるとともに、会社や仕事に対する理解を深め、自律的に業務に取り組む力を身につける必要があります。若手社員育成を効果的に行うことで、早期戦力化を図り、離職率の低減につなげ、企業の競争力強化に役立てることができます。
●若手社員育成の具体的な取り組み
若手社員育成の具体的な取り組みとしては、以下のようなものが挙げられます。
• ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成
• 自律的に学び、成長する力の育成
ビジネスマナーや基本スキルの習得は、社会人として最低限身につけなければならないものです。業務知識やスキルの習得は、若手社員が早期に戦力として活躍するために重要です。ビジネスパーソンとしての基礎力や資質の育成は、若手社員が社会人として活躍するために必要なものです。自律的に学び、成長する力の育成は、若手社員が将来にわたって活躍するために重要です。
●若手社員育成のサービス内容
若手社員育成のサービスとしては、以下のようなものが挙げられます。
・教育プログラム作成
・定期的な1ON1面談
・面談結果から経営者に対し、組織的な課題をフィードバック。
必要があれば集合研修を行います。集合研修は、短期間で効果的に知識やスキルを習得したい場合に適しています。コンサルティングサービスは、企業の課題やニーズに合わせて、効果的な育成プログラムを設計したい場合に適しています。
【時間単価制|カスタマイズ可】組織課題の特定から制度設計・運用構築までサポートします
業務内容
人事課題は様々な要素が複雑に絡み合っており、どこから手をつければ良いのかも分からないケースが多数です。
まずは目的を丁寧にヒアリングさせていただき、"課題"仮説(理想と現状のGap)を立案します。
それを定性・定量の両面から検証し、解くべき組織課題を特定できたら、"打ち手"仮説を立案します。
打ち手に関しては、戦略策定・カルチャー醸成という上流から、制度設計・オペレーション整備という下流まで、課題に応じて幅広く検討します。
その結果として、最もインパクトが出るであろうソリューションをご提案します。
必要に応じて、実行面のサポートも承ります。
上記がフルパッケージですが、ご要望を伺いながら、ご支援させていただく範囲・程度を調整することも可能です。その内容を元にお見積りいたします。
- 業務
- 人事評価・制度設計
大手&急拡大ベンチャー経験|元人事企画Mgrが日常業務の壁打ち役になります
業務内容
人事企画領域は「そもそも何をどこから進めるべきか分からない」というケースが多いかと思います。
自社課題にドンピシャのパッケージなんてそう見つからないでしょうし、かつ高単価であることから "外部委託しづらい構造" になっているという仮説から、本件を企画しました。
当パッケージの特徴は以下の通りです。
・月毎の "壁打ち" 形式
・メール、オンライン、対面の3段階プラン
・マインドマップで課題を可視化・構造化
あえて "コンサル" と表現していないのは、より柔らかい状態から相談いただき、対話しながら課題整理できればという意図です。
また、自身の大手・拡大期ベンチャーの経験から、特にグロースを見据えている企業様には価値提供できるのではと考えております。
ぜひお気軽にメッセージください!
幹部自衛官として得た組織に関する経験から学ぶマネジメント力をお伝えします
業務内容
これから組織を拡大しようとしている方に、自衛隊の組織としてのあり方に関して、良いところ、悪いところを提供し、今後の組織運営、計画の質となる情報を提供します。
幹部自衛官として経験を積み、
会計事務所にて経営者の悩みを聞き、
組織拡大、マネジメント、コミュケーションは本当に多岐に渡ると感じました。
そんな経営者の悩みを少しでも解消したいと思い自分にできることをと考え、
開始したサービスです。
中間管理職、リーダーと言われる人たちは、
本当に大切ですが、急になる人も多く、
その方たちへの教育が足りていないことが多々あります。
しっかりそういった方への教育を行い、
会社の成長をサポートさせていただきます。
【構築実績多数!】システム、営業などの販売体制、運営体制の社内組織体制 構築をします
業務内容
▼こんな方におすすめ
新規事業の立ち上げや、既存事業の改善において
運用フローを構築・改善したいけれども手が回らないということはありませんか?
大手企業での企画業務の経験を活かして、貴社事業のサポートをいたします。
100名規模のサービスの企画・運用体制構築のプロジェクトマネージャーをした経験があります。
▼ご提供内容
現状課題のヒアリングをしたうえで、関係者の洗い出しと、運用体制フローを構築します。
スモールスタートではExcel、スプレッドシートなどを使った関係者との情報共有の仕組みを構築します。
※有償システム利用などについては別途ご相談ください。
※運用フローについて関係者へ説明することは可能ですが、説明先の方が納得されない場合は、発注者様も同席の上、発注者様からもご説明いただけるようお願いいたします。関係者が多い場合は別途見積もりとなります。
▼ご購入後の流れ
①現状課題についてヒアリングをいたします
②体制構築のフロー案、Excelまたはスプレッドシートを用いた情報共有の仕組み案を提示します。
③発注者がご納得いただいた後は、関係者へ説明することも可能です(基本、説明会1~2回)
▼納期
時期にもよりますが、ヒアリングから関係者への共有を含めて簡単なもので1週間程度で可能です。
営業戦略、マーケティング戦略の課題解決をお手伝いさせていただきます
業務内容
下記の様なお悩みを解決サポートさせていただきます
①営業課題
売上の伸びが頭打ちになっている
営業手法がマンネリ化している
営業マンの士気が上がらない
新規開拓をしたいが何をしたら良いか解らない
DXしたいけどコストが心配で腰が引けている
②マーケティング課題
費用対効果が合っていない気がする
色々と試しているがイマイチ成果が出ない
SNSはやっているが、やっている事が正しいのか解らない
マーケティングと営業が嚙み合っていない気がする
そもそもマーケティングは何をすれば良いか解らない
③組織課題
社員の士気が上がらない
年功序列の風潮が強く結果に拘れていない
上席者が新しい事にチャレンジする事を避け気味
売上やマーケティングの成果が上がらない理由は、色々な理由が複合的に絡んでいる事が多いです
そんな課題を見つけ、改善策をサポートさせていただきます
会社発展に繋がる社員育成と社員との共感・信頼を育む人事制度の構築運用をサポートします
業務内容
こんな悩みはありませんか?
・従業員のモチベーションが低く、エンゲージメントが不足していると感じている。
・従業員の離職率が上昇しており、貴重な人材を失ってしまう心配がある。
・現行の人事制度が企業の成長にマッチしておらず、戦略的な人材育成が困難だ。
・会社の文化や価値観を従業員に浸透させることが難しく、組織の結束力が弱まっている。
・人材育成に関する課題を解決するためには、専門的な知識と経験が必要だが、自社内で対応するのは難しい。
ご提供内容
・会社経営に沿った人事制度の構築: 同じ会社が二つとないように、経営の仕組みである人事制度も同じ制度は存在しません。貴社の経営方針や価値観に合わせた独自の人事制度を構築します。企業独自の価値観を重視し、あらゆる経営状況に対応できる柔軟性のある制度が特徴です。
・制度運用に重点を置いたサポート:本サービスでは、他社のように制度設計に重きを置くのではなく、制度運用に重きを置きます。この制度運用を重視することで、導入後に明かとなる経営状況とのミスマッチに適応しうる制度として整備していきます。また、制度の適切な運用が、人材育成と企業文化の醸成に貢献します。
・社員との共感と信頼を重視したアプローチ: 本サービスにより、従業員のエンゲージメント向上と組織文化の構築を目指します。従業員たちが共感し、信頼を築くことで、組織全体が一丸となり、共に成長・発展する未来を実現します。単なる制度の導入だけでなく、従業員の心に訴えかけるアプローチを重視しています。
ご購入後の流れ
・月2回の打合せ(オンライン)を基本としています。
・但し、必要に応じた対面での打合せを実施します。
・プラン内に含まれる社員研修や評価者研修は対面での実施を基本とします。
・6か月で制度設計・導入を行います。
・設計・導入後は、人事評価の実践を通じて、運用方法の定着を図ります。
プラン毎の標準納期
・ベーシック:6か月
・スタンダード:12か月
・プレミアム:12か月
プラン詳細
・ベーシック:6か月で人事制度を構築し、人事評価の実践(2回)をサポートします。
・スタンダード:12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践(3回)をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修が含まれます。
・プレミアム:12か月で人事制度を構築し、人事評価の実践(3回)をサポートします。人事評価後の評価者のフォロー研修だけでなく、企業文化の醸成に寄与するコーチング研修(全6回)も提供します。
未来創造型コーチング☆あなたや組織の理想の状態を見つけます
業務内容
【あなたの理想の姿見つけてみませんか?】
想像してみてください。
あなたの本当にやりたいことって何ですか?
あなたの理想の姿ってどんな状態ですか?
どんな状態だったらあなたの人生は輝きますか?
その手助けをするのが、未来創造型コーチングです。
未来創造型?コーチング?と思った方がいると思います。
コーチングは答えを言いません。
その代わりあなたの中に隠れている本当の答えや自分の理想を
あなたと一緒に探すのがコーチの役割です。
あなたの未来の可能性や新しい道、ステップアップなどをコーチングを通して、あなたの理想の状態を切り開いてもらいます。
時には障害や敵、悩みにどう立ち向かうのか、人生という迷路に迷った場合などもコーチングをして気づきや方向性を見出し成長につなげてもらいます。
ひとりでも多くの明るい未来を造りたいため、ご協力をお願いします!
私と一緒にあなたの理想の姿、明るい未来を創造しましょう!!
★サービス内容★
①ビデオ通話or音声通話によるコーチング(30分)
※ビデオチャットのカメラはオフでも大丈夫です。
あなたの話をじっくり伺い、理想の姿を顕在化してもらいます。
理想の姿に向かうためにどのようなアプローチがあるか、
何をすべきなのかを様々な質問をすることで気づきややる気アップにつなげます。
新たな時代に適合した組織の再構築を目指す経営者向けコーチングを実施いたします
業務内容
プログラムの目的と特徴
■業績を向上させる為に、最も必要なことは何でしょうか?
この答えは人によって様々、正解はないのかもしれませんが、これを読まれているあなたなら「人」とお答えになるかもしれません。
では「人」を育てるために、最も必要なことは何でしょうか?
研修や一時的な教育だけでは決して人は変わりません。なぜなら、そこには「行動を継続」する仕組みがないからです。つまり、業績を上げる「人」を育てるためには行動を継続し習慣化して能力向上する仕組 が必要なのです。
私たちが目指すのは、組織の 「ビジネスも人も元気に成長し続ける組織を創る」 ことです。
■最強のチームビルディング®
個人の強みや長所を最大限に活かしビジョン達成に向けた強い組織を創ります。
現代は市場の変化が激しく、価値観が多様化しているため問題が複雑に絡み合っています。問題をひとつ解決しても、根本的解決になりません。また、複雑化した問題は個人力では解決できません。
そこで、複雑に絡んだ問題を多角的に捉え、かつ、同時に解決していく組織力が必要になってきます。
■変化に強い組織づくりを目指すチーム分析診断「ソコアゲ」簡易版
「最強のチームビルディング🄬診断」は、アンケートで総合的に組織の健康状態を把握し、組織の成長にどんな打ち手が必要かを明らかにします。的としたチームビルディングプログラム
■思考タイプ診断 効き脳®︎診断
大きく4つに分類される人間の思考のタイプを判定します。それぞれの思考タイプを共有することで、会話が円滑に進むようになります。
コーチングプログラム
1)組織分析「ソコアゲ」でチームの状態を把握
2)利き脳診断で、従業員の思考タイプを分析
3)組織と人材の視点から、組織の課題を抽出
4)組織改革計画と研修等によるアプローチ開始
5)6か月後または、1年後に再度組織分析お利き脳診断、アンケート調査などにより成果を評価
組織エンゲージメント分野のWebアプリケーションを開発します
業務内容
組織エンゲージメントのWebアプリケーションを開発します。
組織のメンバー同士のコミュニケーションに課題を感じている企業に打って付けです。
組織課題を解決するための社内ツールとしての開発でも、社外向けの新しいサービスとして開発したい場合でも、承ります。
コーレでは自社プロダクトとして組織エンゲージメントツール「アリレター」の開発経験があります。
クライアントワークを重視する経営方針にシフトしたため、アリレターのサービス提供はストップしておりますが、類似のデジタルプロダクトを開発するクライアントワークを提供します。
■TECHABLE掲載記事
月に1回「ありがとう」を自動送信する「アリレター」無料リリース
https://techable.jp/archives/146525
- 業務
- Webアプリケーション構築
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- HTML ・ CSS JavaScript PHP Python Ruby・RoR TypeScript
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