【経営者・役職者向け】日々のモヤモヤ/お悩み相談承ります
業務内容
パッケージ内容を見ていただきありがとうございます!ノジノジです。
本サービスは、以下のような方を対象としております。
「経営者をやっているが相談相手がいない。。」
「周囲の人には知られたくないけど、話したい愚痴や悩みがある、、」
「若手社員の扱いに困っている。相談したい。。」
こういったお考え、お悩みがある方は是非ご相談ください!
私、実は他のランサー様とは変わった経験をしております。
それは【債権管理業務】です。
債権管理の業務は債務者の方のお話を「傾聴」し「アドバイス」を伝えること。
私はその経験、ノウハウを持て余すくらい持っています。
「経営者、上司は孤独になりがちである」という言葉があります。
この言葉を目にして、私は自信の強みを最大限に活かして、そういった方に貢献できることだと思いました。
前置きが長くなりましたが、本サービスのコンセプトは以下になります。
### 【打ち明ける(アウトプットする)ことが原初にして頂点】
これまで多くの経営者、ビジネスマンと様々な方とお話し、相談を受けてきました。
話をする事で頭が整理され、気持ちも落ち着きます。
だからこそ、上記のコンセプトにしました。
<サービスの納品物>
納品物については、メッセージ、メール等でのやり取りのみ、議事録をお渡しいたします。
※基本Wordデータ
<稼働時間の目安>
ベーシックプラン
-稼働時間2時間
※メッセージベースでのやり取りが4回ほどとイメージください
スタンダードプラン
-稼働時間4時間
※メッセージベースでのやり取りが8回ほどとイメージください
プレミアムプラン
-稼働時間6時間
※メッセージベースでのやり取りが12回ほどとイメージください
<サービスの注意点>
・本サービスをご購入される前に、以下のお約束をさせていただきます。
-相談に対する回答に対して、否定的に捉えたり暴言を吐いたりすることは禁止とさせていただきます。
※お話を伺った上で、良い方向に持っていけるよう最大限の回答をさせていただきます。
・原則、メッセージでのやり取りをお願いしております。
-ノジノジが日中、本業をおこなっているため基本的にはメッセージベースでのやり取りをお願いしております。
まずは、事前のご相談をいただければと思います。
どんな些細なことでも大丈夫です、まずは相談することを1歩目として気持ちをリフレッシュさせましょう!
経営層・マネージャーの皆様の壁打ち相手として、貴社の企業変革を伴走します
業務内容
◆対象
会社、組織の変革が求められているリーダー層の方々。
◆提供サービス
・貴社現状の理解
・コーチングセッションを通じた気づき(真の課題の特定、打ち手の方向性、優先順位付け、取組アプローチ)
・セッション実施に向けた各種準備
※ オプション:内容整理のドキュメンテーション
人を活かすのは、組織の力にかかっています。ベストな組織づくりに伴走いたします
業務内容
■こんな方へおススメ
・自社の社員の働きぶりに不満がある
■ご提供内容
・すべての人が活き活きと働き、活躍することのできる
組織づくり、環境づくりに伴走いたします
■ご購入後の流れ
・経営者様、必要に応じ、管理職の方々との深い対話を通じ、
最適な組織づくりをいたします。
ヒアリング、会議を中心に、場合によっては、幹部中心での
合宿なども行います。
■料金プランと納期
・ベーシックコース
最適組織人財開発に3か月をかけて取り組む、お試しコースです。ご利用後、
スタンダード、またはプレミアムに移行が可能です。
3か月 60,000円
・スタンダードコース
最適組織人財開発に3か月をかけて取り組む、標準コースです。
3か月 120,000円
・プレミアムコース
最適組織人財開発に、6か月をかけて取り組む、全力コースです。
6か月 300,000円
- 業務
- 組織開発・パフォーマンス向上
- 業界
- 美容・化粧品 建設 医療・医薬品 運輸・輸送
人間関係の問題解決
業務内容
メールまたは面談による相性鑑定になります。
面談の場合は、東京23区内に限らせていただきます。
鑑定の範囲は、ご本人を中心として、関係者は最大3名様までとなります。
鑑定方法は、姓名鑑定と九星気学の双方からのアプローチとなります。
鑑定シート等、作成した資料はお渡しします。
ご希望がある場合には、状況が良くなる霊符を郵送にて送付いたします。
スタートアップ・ベンチャー企業向けに人事制度設計できます
業務内容
※以下は人事制度設計プロセスの全範囲であるため、
対応範囲は要相談の上、決定させていただきます。
◼︎フェーズ1
資料調査
・社内規定、賃金データ、人事制度資料、考課資料
ヒアリング調査
・経営陣、部門長レベル、現場リーダー
課題の抽出
・経営戦略連動、事業戦略連動、総額人件費、評価分布、昇進昇格運用
課題の整理
新制度方針案の作成
◼︎フェーズ2
資格等級制度
・キャリアコースの設計、等級定義の作成、昇進・昇格基準の作成
賃金制度
・賃金テーブルの設計、昇給・降給ルールの設計
・賃金移行シミュレーションの実施、モデル賃金の設計、移行措置案の検討
評価制度
・評価基準・項目の設計、評価ツール設計、評価運用マニュアルの作成
◼︎フェーズ3
・管理職説明会
・従業員説明会
・新制度格付け
・発令・辞令交付
・就業規定の改定
・給与システム反映
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- 組織開発
【中小経営】中期経営計画策定を支援し、迷いのない経営を実践できるコーチングをします
業務内容
地方中小企業の経営企画の現場を10年経験した後に、公認会計士事務所および税理士法人に所属しのべ100社以上通算500期を超える中小企業の経営分析および経営支援によるノウハウを中期経営計画策定ワークショップを通じてオンラインでの対話形式で提供します。
中小企業経営や起業について一緒に思考整理をおこない、言語化・数値化することで経営に「悩む」をなくし、成果に向かう「考える」に昇華できるマインドをセットします。