開業社会保険労務士が顧問契約なしで働き方改革など労務管理のご相談をお受けします
業務内容
■こんな方におすすめです。
・社員数名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい
・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届(時間外労働・休日労働に関する協定届)の作成を依頼したい
・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい
・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい
・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない
・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい
・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員や濃厚接触者になった社員は、いつから出勤が可能?休業手当の支払いが必要なケースは?
・会社のトイレは何個必要?2021年(令和3年)12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は?
・妊娠・出産報告をした従業員に説明が義務づけられている育児休業制度や給付などの内容が知りたい
など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。
■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月~現在 財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇
■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート(Word)をメッセージまたは書面にて郵送いたします。
■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断
・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成
・求人募集や採用サポート支援など
働き方改革や安全衛生、働くことの悩みの記事 執筆します
業務内容
- こんな方へおすすめ
・働き方改革や健康経営の記事の執筆者を探している方
・産業衛生や安全衛生の記事の執筆者を探している方
・働くことの悩みに答える記事の執筆者を探している方
など
- ご提供内容
国立大学出身の確かな学力に、下記の経験を併せて、分かりやすい、みんなに伝わる記事を執筆いたします。
・安全衛生委員会事務局薬剤師として労働者に寄り添ってきた経験
・病院やドラッグストア薬剤師として勤務してきた経験
ご依頼内容にもよりますが、公文書、文献などを根拠に正確で、分かりやすく、役立つ記事を作成します。
文字数は相談に応じます。3000字以上は、3円/字でお見積りいたします。
-
公表できる実績
少し毛色は違いますが、安全衛生委員会事務局勤務経験を記事にしました。
参考までにご覧ください。
【クリニック経営の助けになる?】産業医を引き受けるメリット・デメリット、引き受ける際のポイントについて
https://clius.jp/mag/2023/07/05/clinic-help-sangyoi/ -
料金プランやオプション
文字数は3000字が目安です。
3000字を超える分につきましては、3円/字でお見積りさせていただきます。
お気軽にご相談ください。
修正は2回まで無料です。それ以上の場合はご相談に応じます。
成功報酬はまさかの0円!補助金・助成金で御社の成長につなげます
業務内容
補助金・助成金採択の喜びを、経営者の皆様方にご提供いたします。
弊社代表は行政での実務経験が20年以上ございます。
在職中は、補助金・助成金事務にも長年携わってきた経験を持っております。
いわゆる、制度を設計してきた側として、「補助金・助成金のしくみ」を熟知しております。
さらに弊社では、自社のみならずパートナー士業(弁護士、弁理士、司法書士、中小企業診断士、社会保険労務士、行政書士など)やパートナー企業とも密な連携体制を整備しております。
「狙った補助金・助成金を確実に採択に結び付けるノウハウ」を多数有しており、絶対の自信をもって皆様方にご案内をさせていただきます!
御社のご状況をお聞きしながら、どの制度を活用していけばいいのか、最適解を導き出し補助金・助成金の獲得につなげてまいります。
弊社ではこれまで、多数の企業様の補助金・助成金獲得のお手伝いをしてまいりました。
これまでの採択実績は98.8%。ほとんどのご依頼を採択につなげてきております。
補助金・助成金を活用することで、企業の経営力は大きく向上します。
一方で、申請に際しての書類作成や採択後の進行管理等、わずらわしい作業が多いのも事実です。
常日頃、日常業務でお忙しい企業の皆様方の助けとなるよう、弊社では面倒な作業の一切をお引き受けいたします。
詳細な流れを以下にお示しいたします。
【補助金・助成金獲得までの流れ】
※一般的な流れです。ご状況によって内容が変化することもございます。
①ご相談
②お申込み
③着手金お支払
※万が一不採択の場合は、事務手数料(10,000円~50,000円、内容によって変化します)を除いた全額を返金いたします)
④詳細ヒアリング(必要資料等のご準備をお願いすることがございます)
⑤申請
⑥採択決定
⑦実績報告
⑧補助金・助成金交付
※成功報酬は0円です!
このうち、御社でのご対応いただくのは、①~④までです!
申請書類作成、申請代行、進行管理、実績報告などの面倒な作業はすべて弊社にお任せください!
◆着手金お支払後、御社がすることは何もありません!
◆万が一不採択の場合は、着手金は全額返金します(事務手数料は除きます)!
◆一般的に申請金額の10~30%と言われる成功報酬は発生しません!0円です!
◆交付された補助金は、全額御社のお手元に残ります!
フルサポートサービスかつ廉価な費用が特徴の弊社サービスを、ぜひご活用ください!
お引き受けする以上、責任をもって対応させていただき、御社の補助金・助成金採択の実現に全力を尽くします!
「こんな業務内容で」「売上実績もよくないのに」とお悩みの企業様も、ぜひご相談ください。
弊社はこれまで、数多くの案件を採択に結び付けてまいりました。
中には大変厳しいものもありましたが、結果を出してきております!
やってみなければわかりません。
でも、申請しなければ補助金・助成金は絶対にもらえません。
まずはお気軽にご相談ください!
TOC研修-ボトルネックを活用し、【年間2億円】の利益改善した手法を教えます
業務内容
【講座の説明】
こちらの講座はエリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」のTOC(制約条件の理論)の「ボトルネック」に着目して改善を引き起こす理論を元に構成されております。最初に理論を理解する必要はありません。まずはゲームで「体験」をして頂きます。
会社が良くなる様子を頭だけではなくゲーム形式で身体で体感、「わかる」から「できる」にする、ゲームの直後に自分の会社の業務フロー図ワークでボトルネックを視覚化、楽しく学ぶことができ、人に進めたくなる、すぐに実践したくなるセミナーとなっております。
IT化をしたい、システムを導入したけどうまく機能していない企業様にもお勧めです。ボトルネックの発見と活用は会社の業績をアップさせるためにも必要です。またそれには社員の協力が必須です。TOCの活用や販売管理システムの改善により残業代の抑制や社内での案件処理量の劇的な増加を実現し、恒常的に年間2億円の利益改善を行った事例があります。
またご連絡頂いた方には無料でTOC事例集をお送りしております。
■この講座がよく効くのはこんな方です。
・あれこれ指示しないと動かないメンバーに悩んでいる方
・部門間や個人間のコミュニケーションが悪いと感じる方
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・在庫が多いのに「売り逃し」や「機会損失」が多いと感じる方
・やりかけの完結しない仕事が多いと感じる方
■実践された方の声
・専門職4名の店舗が2名で回せるようになりました。
・納品に5日かかっていたのが最短1日に短縮することができました。
・業務を標準化することで毎日2時間業務削減ができ、早く帰れるようになりました。
・残業が減ったのに利益が以前より増えました(20%以上、それ以上の方も多数!)
・チームワークが良くなり、仕事が楽しくなりました。
■人数と日数
・1テーブル5-7人 4テーブルまで(最大28人)
・1dayと2dayの2コース
※5名以上の従業員がいらっしゃる会社様に有効です。
■セミナースケジュール 1dayの場合
09:00:開場
10:00〜11:00/講義
11:00〜12:30/第1ゲーム ボトルネックについて
12:30〜13:30/お昼・休憩(みなさん一緒)
13:30〜15:30/第2ゲーム DBR理論(解決方法)
15:30〜16:00/講義
16:00〜17:30/業務フロー作成
17:30〜18:00/まとめ講義
初回は相談無料できますのでお気軽にお問い合わせください。また返金保証も承ります。
※対象の業種を流通・運輸・交通としておりますが、製造業、卸売、小売など様々な業種に対応可能です。
お悩みの企業様に寄り添うワークスタイル開発!ITツール導入サポートを伴走します
業務内容
業務を全体的に見直し、DXによる改善をご提案します。
※本プランはバックオフィス業務に特化したプランです。
・顧客管理が組織ごとで企業としての一貫性がない
・見積から請求までデータを連携したい!
・なんでうちの会社書類が多いの。。
などなど、バックオフィス業務に何かしらの課題を抱えている企業様は、企業規模やエリアを問わず多いのではないでしょうか。
DXにより御社のバックオフィス業務は劇的に効率化し、将来的なコスト負担も軽減されます。
これまでの手作業からデジタルへ、みなさまの頭の中にあるものを見える化し、一緒に課題解決しましょう。
具体的には、以下の内容を御社の実態に即したカスタマイズを行いご提案いたします。
※サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
ベーシックプラン:初回壁打ち(オンラインにて御社のご質問やご相談を承ります)
スタンダードプラン:A
プレミアムプラン:A+B
A)DXプランのご提案
御社の現状を踏まえ、最適なDX改革プランを作成しご提案いたします。
B)DX導入の支援
Aに加え
・外部ツール導入のベンダー対応
・導入までの伴走支援
などを行います。
それぞれのご支援に関しましてはオンラインを基本としつつ、御社へご訪問することも可能です。
時間で区切るのではなく、達成する成果に対しての報酬とお考えいただきたく、
ご支援期間も柔軟に対応させていただきます。
絵に描いた餅ではなく、みなさまに導入してよかったと思われる適切なご提案を行わせていただきます。
お悩みの企業様に寄り添うワークスタイル開発!リモートワーク導入サポートを伴走します
業務内容
業務を全体的に見直し、DXによる改善をご提案します。
※本プランはバックオフィス業務に特化したプランです。
・リモートワークしたいけど、どのツールがウチにあってるの??
・シェアオフィスってどう使うの?
・適切な場所にあるシェアオフィスってどこだろ。。
などなど、リモートワークに関わる働く環境に何かしらの課題を抱えている企業様は、企業規模やエリアを問わず多いのではないでしょうか。
リモートワークやシェアオフィスの活用うにより御社の営業体制は劇的に効率化し、将来的なオフィス減少も見込めコスト負担も軽減されます。みなさまの頭の中にあるものを見える化し、一緒に課題解決しましょう。
具体的には、以下の内容を御社の実態に即したカスタマイズを行いご提案いたします。
※サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
ベーシックプラン:初回壁打ち(オンラインにて御社のご質問やご相談を承ります)
スタンダードプラン:A
プレミアムプラン:A+B
A)プランのご提案
御社の現状を踏まえ、最適な改革プランを作成しご提案いたします。
B)導入の支援
Aに加え
・各ベンダー対応
・導入までの伴走支援
などを行います。
それぞれのご支援に関しましてはオンラインを基本としつつ、御社へご訪問することも可能です。
時間で区切るのではなく、達成する成果に対しての報酬とお考えいただきたく、
ご支援期間も柔軟に対応させていただきます。
絵に描いた餅ではなく、みなさまに導入してよかったと思われる適切なご提案を行わせていただきます。
設備投資の前に労働生産性向上による人件費の適正化を提案します。
業務内容
今日、“働き方改革”に関する制度が大手企業はもちろん中小企業にも本格的な導入が行われます。この法で注目されているのは、
・最低賃金の引き上げ
・労働時間に関する残業時間の上限規制など
・同一労働同一賃金
といったことです。
これらは、売上に占める人件費率の上昇など、経営を圧迫する要因となる場合があります。
そこで、労働生産性の向上がポイントになります。
労働生産性は、投入した労働量に対する付加価値額の値ですので、安易に考えれば、労働量を設備に置き換えれば労働生産性は向上します。しかし、設備に置き換えるためには設備投資を伴い、その投資額を回収するには、
・投資に見合う付加価値の拡大
・置き換わる人件費の削減(要員削減や時間外労働時間等の削減など)
・設備投入による製造経費の削減(不良率の低減や資材の歩留率向上など)
などが必要です。当然ですが、このような投資の前提が計画できていない場合の闇雲な設備投資は、かえって経営を圧迫することになります。
厚生労働省は、設備投資などによりある程度の生産性向上を達成した企業に対し補助金を提供する事業を整えていますが、補助金には限度額があり全てを賄うことはできません。
そこで、設備投資による労働生産性向上に取り組む前に、設備に頼らない労働生産性の向上余地がどの程度あるか見極め、設備投資を行わなければどうしようもない場合に効果的な投資を考えるべきです。
◆設備投資に頼らない労働生産性向上余地を捉えるポイントは、
能力発揮度(パフォーマンス)の向上余地
作業方法(メソッド)の効率向上余地
稼働率向上余地
の3つの項目です。
まずは基本サービスにてご相談ください。
自分たちは働き方改革によってどのような影響があるのかなど、どのようなことでも構いません。まずはお聞かせ下さい。
今回の出品内容で対応できるのか?他のアプローチが良いのか?など提案させて頂きます。
中小企業&ベンチャースタートアップ企業の「人事評価制度の作成」を支援します
業務内容
ベンチャースタートアップ&中小企業のために、人事評価制度の作成支援を行います。
【簡易版】として、シンプルで短期間での作成を重視しています。
成果物は、人事評価規程(案)と評価シート(案)になります。
ベーシック版では、(案)を作成した後のリバイスはお客様にお願いしております。
また、シートの作成枚数も2枚以内(管理職用と一般職用)となっています。
スタンダード版以降では、リバイスの回数とシートの作成枚数が多くなるように設定しています。
規程(案)では、評価の目的、対象者、評価体系、評価者、評価期間、評価項目、評価基準、評価決定手順、MBO目標管理の手順、参考として目標設定例と評価項目の着眼点、面談の進め方についてを記載します。
シートは、自社独自のオリジナル人事評価シートを作成致します。
作成支援の手順は、
第1ステップとして、現状把握のための資料確認とヒアリングをおこないます。
第2ステップとして、規程(案)とシート(案)の作成をおこない、報告会をおこない納品します。
※資料の準備やヒアリング手配に時間がかかった場合は納期を延長させて頂く場合がございます。
スタンダード版以降では、リバイスの支援も実施いたします。
「働き方改革を実現させる業務効率化のいろは」研修を提供します
業務内容
≪残業の削減≫≪離職の防止≫≪交代人員の確保≫≪シフトの安定化≫≪テレワーク等新しい働き方の導入≫≪DX体制の実現≫を目指しているお会社へ、実現のポイントとなる業務効率化の研修を実施させて頂きます。
【研修プログラム】(案)=============================
1.はじめに
①業務効率化のポイント
②業務効率化の主な手法 単純化/標準化/高度化/専門化/集中化/統合化/外部化/安定化
2.業務効率化の全体ステップ
①組織改革(BPR)の全体ステップ
②職場改革≪働き方改革≫の全体ステップ
3.業務チャート表/業務フロー図/マニュアルの作成ステップ
①業務概要(目的/範囲)を確認しよう!
②【業務の指示(仕様)&資料&データ】で業務内容(手順)を確認しよう!
③【ヒアリング】で疑問点・不明点を解消しよう!
④【業務チャート表】を作って、業務を整理整頓《体系化》しよう!
⑤【業務量】と【業務難易度】を分析して、業務の完成レベルを確認しよう!
⑥【業務フロー図】を描いて、業務を《見える化》&《共有化》しよう!
⑦【マニュアル】を作って業務ノウハウを蓄積《仕組化》しよう!
※ 体験してみよう! ※ 継続的な業務効率化のために!
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研修の事前にお打合せをさせて頂き、標準プログラムやテキスト内容をレディメイドすることにより、お客様の目的に合致した研修を目指します。
研修後のアフターフォローも承ります。
【労務】~4,000文字「日本の働き方や社会を変える!」そんな執筆をいたします
業務内容
ご依頼から納品までの流れ
- ご依頼成立後、キーワード確認
- ラッコキーワードでサジェストキーワードチェック
- キーワードプランナーで検索ボリュームチェック
- 構成
- クライアント様に構成案提出
- 問題なければ、執筆開始
- 初稿
- 修正
- 納品
執筆途中の段階でももし不明点があれば、その都度ご連絡させていただきながら進めていきます。
ご連絡が2日以上取れない方は、勝手ながら契約をお断りすることもございます。
ほかの仕事との都合上、執筆は平日がメインのため、金曜日にご依頼の場合は最短火曜日の納品です。
- トピック
- ビジネス・金融・法律
- トーン
- プロフェッショナル・フォーマル
ITコンサルティングで課題を解決し業務の効率化を図ります
業務内容
ITコンサルティング事業
各種ソリューションを駆使した、企業内のIT化と、新たなIT投資をご提案します。
– 日常業務のIT化
– 働き方改革
– 店舗向け業務効率化
その他様々なご相談お承ります。
お気軽にお問い合わせください。
- デバイス
- デスクトップ・ラップトップ モバイル
- オペレーティングシステム
- Windows iOS OSx
社労士が会社のルールである就業規則などの規定を作成します
業務内容
10名以上の事業所には就業規則の作成・届出が必須となっております。しかし、10名未満の事業所においても就業規則があることで職場のルールを明確化し、職場秩序を保つことができます。
また就業規則があることで、従業員からの信用もアップします。
【作業の進め方】
1.会社の事業内容、規模、従業員の職種などヒアリングをさせていただきます。
2.ラフ案を作成させていただきます。修正箇所やご要望などお伺いします。
3.修正やご要望を反映させて完成となります。
【納品形式】
Wordでの納品となります。従業員への掲示に関しては改ざんされないようにPDFに変換してください。
各事業所様に合わせた就業規則の作成を行いますので、即納品はできかねます。
また、就業規則だけでは補いきれない諸規定に関しても作成が必要であれば行います。作業途中での追加も可能です。
『作業一覧(業務体系表)』を作成しよう。
業務内容
"『作業一覧』を作成しよう。"とは、『働き方改革』の一環として業務改善をはじめるときに必ず作成される作業一覧表の作成方法を解説するサービスです。作業一覧表の作成は、作成してみると意外と難しい作業です。一般的に、部門毎に作業一覧表を作成している企業は多くはありません。たとえ作業一覧表が作成されていたとしても、作業を把握するために必要な情報が不足していたり、情報が最新化されないままとなっていることがほどんどです。
本サービスは、業務アウトソーシング導入前に実施する業務調査の中で、作業一覧表(業務体系表)の作成に関するノウハウを提供します。
現役大手IT企業社員が中小企業様の業務効率化を実現します
業務内容
現在大手IT企業で営業企画業務に従事していますが、中小企業におけるDX化はまだまだ改善すべき点が多いように感じています。本来、DX化は目的ではなく手段であるはずですが、そのすり替えを目にすることが多いからです。これまでの営業・営業企画の経験を活かし、各業界・業態に合わせた課題解決に貢献させていただきます。
▼提供内容
・ベーシックプラン:①
・スタンダードプラン:①②
・プレミアムプラン:①②③
①=現状の課題抽出・解決策に関するご相談(1時間程度)
ご気軽にご相談ください。納品物はございません。
②=戦略策定
御社の目指すゴールに向けて、課題の優先順位付け、解決に向けた戦略を考えさせていただきます。
③=伴走支援
解決策の性質によっては、社員様を巻き込んだ営みが必要になると想定しています。
社員様のお悩み・相談にもタイムリーに対応できるよう立ち上げ期の伴走支援メニューを用意しました。
▼よくあるご相談
1.法改正対応(電帳法、インボイス制度等)
2.勤怠管理ツール導入・活用
3.経理業務ツール導入・活用
4.リモートワーク設計・仕組み作り
5.ペーパーレス化・仕組み作り