工場の改善:あなたの工場の利益に繋がる改善ポイントを調査して見つけ出します

私は赤字だった工場を黒字化しました。もしあなたの工場で改善をしても結果に結びつかないと悩んでいるならお手伝いします。

小島淳

業務内容

現在工場運営をしてい経営者の方
様々な改善をしても、結果(利益)に繋がらないと悩んでいる方へオススメいたします。

1.ベーシック
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
(調査時間1日・・・後日レポートにて報告いたします。)
金額10万円(交通費は別途請求)

2.スタンダード
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間1ヶ月)4~8回程度必要に応じて
金額50万円(交通費等は別途請求)

3.プレミアム
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
仕組み作りの支援をさせていただきます。
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間6ヶ月)12~24回程度必要に応じて
金額500万円(交通費等は別途請求させていただきます)

ご購入後の流れ
後決済後⇒ 
①クライアント様の工場に訪問
②秘密保持契約
③工場見学
④必要書類の確認(決算書、見積もり書、棚卸し帳、見積もり書(予定原価)、手順書など管理書類)
⑤担当者等のディスカッション
⑥問題点のポイントを報告
⑦改善支援
ベーシック ①~⑥
スタンダード①~⑦(1ヶ月間)
プレミアム①~⑦(6ヶ月間)

宜しくご検討ください。

業界
自動車および輸送 ビジネス・金融・法律 製造・保管 マーケティング
目的
ビジネス開発 DX戦略 P/L ビジネススケーラビリティ

基本料金

プラン
100,000

ベーシック

あなたの工場の改善ポイントを調査します。(利益に繋がる改善すべき問題点を見つけます)交通費は実費
500,000

スタンダード

工場の問題点を改善するお手伝いをいたします。(1ヶ月間)交通費は実費
500,000

プレミアム

工場の問題点を改善するお手伝いを致します。(6ヶ月間)交通費等は実費
納期
5 日
5 日
14 日
合計
100,000円
500,000円
500,000円

出品者

小島淳
小島淳 (kojima999)

工場の問題解決および もの作りのためのアドバイスが出来ます。

工場改善コンサルタントがあなたの工場の問題点を解決します。
(工場のデジタル化を進めてデーターの見える化が出来ます)

こんにちは小島です。
工場改善コンサルタントです。工場の改善を中心としたコンサルティンク゜活動を行っています。

プロフィール・出来る事
1)工程設計等、製品の仕様をもとに、商品を具現化する仕事をやっていました。
(デザイナーさんが書いたラフスケッチをもとにして、商品化までのプロデュースが可能)
2)生産工場の問題解決のお手伝いが出来ます。
①DX化、デジタル化推進
・作業のマニュアル化とデジタル化
・日報のデジタル化
・原価分析
・現場のみえる化
・自動化・機械化・Iot機器の導入
②工場の収益性向上
・原価改善の仕方
・原価計算の仕方
・仕入れの仕方
・見積もり価格の決め方
・人件費の減らし方
・産廃費用の減らし方
・在庫の減らし方
③TOCの導入
・TOC(Theory of Constraints)の工程への落とし込み
・工程のブロック化
・生産管理の進め方
・人員計画の考え方
・工程の動かし方
④工場のWeb集客の仕方
・Webサイトを使っての集客
・ニッチマーケティングの仕方
・自社のリソースを生かした集客の方法
・オウンドメディアの行い方
・Webサイト・ホームページの仕方

活動時間
できる限り柔軟に対応をさせていただきますので、ご質問等がありましたらお気軽にお願いいたします。時間については、いつでも可能です。メッセージ等でしたら、24時間以内に連絡をさせていただきます。



注文時のお願い

ご購入する際にご注意
1)コンサルティング業務となりますので、必要な情報の提供が出来ない場合
改善のご協力が出来ないためご注意ください。