お客さまの声
業務内容
現在工場運営をしてい経営者の方
様々な改善をしても、結果(利益)に繋がらないと悩んでいる方へオススメいたします。
1.ベーシック
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
(調査時間1日・・・後日レポートにて報告いたします。)
金額10万円(交通費は別途請求)
2.スタンダード
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間1ヶ月)4~8回程度必要に応じて
金額50万円(交通費等は別途請求)
3.プレミアム
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
仕組み作りの支援をさせていただきます。
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間6ヶ月)12~24回程度必要に応じて
金額500万円(交通費等は別途請求させていただきます)
ご購入後の流れ
後決済後⇒
①クライアント様の工場に訪問
②秘密保持契約
③工場見学
④必要書類の確認(決算書、見積もり書、棚卸し帳、見積もり書(予定原価)、手順書など管理書類)
⑤担当者等のディスカッション
⑥問題点のポイントを報告
⑦改善支援
ベーシック ①~⑥
スタンダード①~⑦(1ヶ月間)
プレミアム①~⑦(6ヶ月間)
宜しくご検討ください。
基本料金
ベーシック
スタンダード
プレミアム
実績・評価
3 件
満足
0
残念
出品者
工場の問題解決および もの作りのためのアドバイスが出来ます。
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3 件 満足0 残念
- シルバー
- 適格請求書に対応 インボイス制度の適格請求書を発行できます
- 法人
- 静岡県
工場改善コンサルタントがあなたの工場の問題点を解決します。
(工場のデジタル化を進めてデーターの見える化が出来ます)
こんにちは小島です。
工場改善コンサルタントです。工場の改善を中心としたコンサルティンク゜活動を行っています。
プロフィール・出来る事
1)工程設計等、製品の仕様をもとに、商品を具現化する仕事をやっていました。
(デザイナーさんが書いたラフスケッチをもとにして、商品化までのプロデュースが可能)
2)生産工場の問題解決のお手伝いが出来ます。
①DX化、デジタル化推進
・作業のマニュアル化とデジタル化
・日報のデジタル化
・原価分析
・現場のみえる化
・自動化・機械化・Iot機器の導入
②工場の収益性向上
・原価改善の仕方
・原価計算の仕方
・仕入れの仕方
・見積もり価格の決め方
・人件費の減らし方
・産廃費用の減らし方
・在庫の減らし方
③TOCの導入
・TOC(Theory of Constraints)の工程への落とし込み
・工程のブロック化
・生産管理の進め方
・人員計画の考え方
・工程の動かし方
④工場のWeb集客の仕方
・Webサイトを使っての集客
・ニッチマーケティングの仕方
・自社のリソースを生かした集客の方法
・オウンドメディアの行い方
・Webサイト・ホームページの仕方
活動時間
できる限り柔軟に対応をさせていただきますので、ご質問等がありましたらお気軽にお願いいたします。時間については、いつでも可能です。メッセージ等でしたら、24時間以内に連絡をさせていただきます。
注文時のお願い
1)コンサルティング業務となりますので、必要な情報の提供が出来ない場合
改善のご協力が出来ないためご注意ください。
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100,000円
あなたの工場の改善ポイントを調査します。(利益に繋がる改善すべき問題点を見つけます)交通費は実費
納期 5日 -
500,000円
工場の問題点を改善するお手伝いをいたします。(1ヶ月間)交通費は実費
納期 5日 -
500,000円
工場の問題点を改善するお手伝いを致します。(6ヶ月間)交通費等は実費
納期 14日