Afterコロナ時代におけるビジネスホテルの在り方を考察する為に、国内外のホテルの先行事例を参考にし作成したレポート。
今後の状況の変化、先行事例のリサーチによって、基本の方針自体も変化していく為、随時更新していく。
【ホテル支配人×MBAコンサル】市場リサーチからマーケティング戦略立案・施策の実施と運営まで承ります
【得意分野】
・外部環境リサーチ(市場、競合、サプライチェーン)
・戦略立案(戦略提案、戦略資料作成、事業計画書の作成)
・実務コンサルティング(施策の実施、運営のサポート)
【実績】
・ホテルコンサルティング
・ホテル及び周辺の紹介記事作成
・webマーケティング
・本の要約及び、戦略的活用法の執筆
【経歴】
2006年 テニスコーチとして活動開始
2010年 プロテニスプレイヤーとして活動開始
2013年 国内大学卒
㈱サン・クレア 入社 ホテルマンとして就任
レベニューマネージャー(売上責任者)として就任
2014年 サブ・マネージャーとして就任
2015年 徳目プロジェクト(ES向上プロジェクト) プロジェクトリーダー赴任
2016年 マネージャーとして就任
2017年 福山オリエンタルホテル 支配人 赴任
2018年 ANCHOR HOTEL FUKUYAMA 支配人 兼任
2019年 国内MBA大学院 入学
2020年 ホテル立上プロジェクト プロジェクトリーダー 赴任
~現在 Nagi Kurashiki Hotel&Lounge 実務コンサル 兼任
【資格】
・MBA(取得中)
・MOS Master(Excel、Word、PowerPointのExpert取得)
・心理学検定2級
【仕事観】
ホテル業界、コンサル業界に従事してきたということもあり、近年の国内の変化を強く感じております。例えば、少子高齢化によるGDPの減少、人口の極点集中による地方のリソース不足。それに伴い、インバウンドを増加しようという政府の動きはあるが、地方は魅力を伝えるための体力が不足している現状。それでもインバウンド受入れの為、ホテル数は増えていく。
私はホテルの支配人やコンサルタントの仕事を通じて、「経営はそんなに簡単ではない!」ということを学びました。
それでも増え続けていくホテル。そこに務めるホテルの支配人も現場メンバーもホテル業界初の人が多いはず。そんな方たちに「少しでもお役に立てれば」と思いフリーコンサルタントの活動を開始いたしました。
私がコミットしているのはEBIT-DA(償却前経常利益)です。これを増やせば、企業として雇用力が増加し、極点集中から地方へのリソース配分に少しでも寄与できると思っております。
「地方を元気にしたい」というお考えの方、ぜひ一緒に仕事をしましょう!
どうぞ、よろしくおねがいいたします。