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売上１億～１０億企業の会社再生・業績V字回復に関する財務・経営計画立案＆実行
■ プロジェクトの目的
【大目的】向こう５年間の経営基盤の安定化
【中目的】①１．５年での財務基盤安定化
②１年での顧客基盤の安定化
③ポジショニング戦略
【小目的】①営業基盤構築
②社内リソース・社外リソースの把握と活用
③ポジショニング計画策定
④組織構築
※その他付随する詳細を落とし込んでいきました。
■ 体制・人数
１名（私のみです）
■ 自分のポジション・役割
経営者様の相談役としてアドバイスならびに意思決定のお手伝いを致しました。
■ 目的を達成する上での課題、 課題に対して取り組んだこと
問題点が明確になっていないことが一番の課題でした。
中小企業の経営者は目下の資金繰りに意識が奪われがちですが、それでは対処療法の繰り返しで、根本の解決には至りません。
まず上記に掲げた【大目的】を決めるところから始め、中→小→具体的な実行計画まで落とし込みました。
行動確定後は、組織全体の効率化に向けた戦略を社長と二人三脚で実施していきました。
経営に答えはありません。社長のつくりたい会社像をつくることを目的とし、
その目的に沿った事柄を、一つずつ丁寧に、決定し、実行し、浮上した問題に対処し、解決し、次の課題に取り組む。これを繰り返していきました。
＜私の特徴・考え方＞
私自身７つの会社を経営してきた経験があります。バイアウトも実施し現在は２社を経営しています。ですから、経営・財務・営業・組織の戦略において、机上の空論や理屈だけではお話しません。それは本を読んでください。どの項目も、自ら経営者として「このままいくとどうなるか」を体験していますから、その経験に基づいて社長の相談相手・アドバイザーになる、というスタンスです。
社長の問題解決の支援が私の喜び・楽しみです。
■ ビジネス上の成果
①全ての月において単月黒字達成
②過去最大金額の受注確定
③組織の生産性２００％超アップ（前年比）
④しかし固定費増加は１０％のみ
⑤過去最大額の融資実行財務、立案、企画、マーケティング、戦略コンサルティング、経営者専門コーチング