人材開発の依頼・発注・代行

▼スタートアップを主とした経営者の皆様へ

▼①離職率の低下、②次世代マネージャーの育成強化など、ヒト領域に対して

▼①マネジメント課題を明確にし、根拠と理由のある体系化されたノウハウや
　②ピープルマネジメントだけではなく戦略的マネジメントを含めた育成など

▼長期的に御社の事業拡大に貢献する知的財産を含めたコンサルティングを提供します

▼提供ノウハウ一例▼
「コンサルティングノウハウ」
　　・マネジメント力向上の方程式
　　・経営と現場の連動性チェックの3本柱
「人的資本経営」
　　・ISO30414の基礎知識
　　・ 人的資本経営導入の基礎
「組織を動かす」
　　・組織を動かす三段活用
　　・組織コミュニケーション三種の神器
「その他」
　　・失敗の体系化とマネジメント
　　・心理学とマネジメントノウハウ...etc.

「良い会社」だから負けないとは限りません。
良い会社でも、負けては意味がないのです。
「強くて、良い会社」を目指さなければなりません。
そのための戦略はどうあるべきか。

「人間のプロ」が経営者の戦略パートナーとなり、「人と組織が最高のパフォーマンスを発揮できる状態」を作り出すことで、経営に貢献します。

■ サービス内容（例）：
・トップマネジメントチームのワンチーム化促進サポート
・経営戦略と一体化した人事戦略の評価及び策定サポート
・経営者の考え、想いを組織に分かりやすく伝達するアドバイス
・経営戦略のストーリーテリングアドバイス
・経営者の裸の王様化防止サポート
・組織文化の分析および構築アドバイス
・組織ブランドの分析及び構築アドバイス
・人材育成計画とトレーニングプログラムの評価及び改善アドバイス
・リーダーシップ開発の提案及びトレーニングアドバイス
・会議運営サポート
・次世代経営層育成に関するご相談
・組織再編や人材の選択に関するご相談
・その他、ご要望に応じて「ヒト」「信頼」「組織力」「文化」全般に関する助言とサポート

※単に日常的人材管理業務を超えて、組織の長期的なビジョンや目標に合わせて人材を活用・育成することを重視するサポートです。

■ 形態：基本はオンラインですが、ご要望により、別途ご相談承ります。

■ 実際にご利用いただいたお客様の声（動画あり）
▶ 経営者・K様「まるで社内に頼れる仲間ができたようでした」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/t5hjOb-HHig?si=bdFaXBW0bPLI1pfx

▶ 現場リーダー・I様「スタッフの表情がガラッと変わった」
→ YouTube再生リストはこちら https://youtu.be/L1v5jqS6VNc?si=ro2OIaEsD1sFRbkp

・こんな人におすすめ
組織やチームの現状に課題を感じている経営者・管理職の方
― 業務効率やコミュニケーションの改善、意思決定のスピードアップを目指している方

変革の風を組織にもたらしたい方
― 既存の成功体験に挑戦し、次のステージへとチームを導くリーダーシップを育成したい方

自己成長とメンバー育成に真摯に取り組む方
― 研修とコーチングを組み合わせ、今後の経営戦略やリーダーシップを総合的に強化したい方

・提供内容
カスタマイズ研修プログラム
業界・組織の特性に合わせたオーダーメイド研修で、現状の課題解決方法や新たな戦略のヒントを提供します。

実践的コーチングセッション
オンライン・対面どちらにも対応。経営者・管理職個々の悩みや目標に寄り添い、具体的な課題解決アクションをサポートします。

360°フィードバックと診断
チーム全体のコミュニケーションや意思決定プロセスを徹底的に分析。現状診断をもとに改善策を提案し、実行支援を行います。

フォローアップサポート
研修後の定期的なフィードバックセッションを通じ、導入施策の効果測定と次のアクションプランの策定をサポートします。

・今後の流れ
お問い合わせ・初回面談 　
まずはお気軽にお問合せください。オンラインまたは対面での初回面談にて、現状の課題や目的を詳しくお伺いします。

現状分析とプラン策定 　
ヒアリングを基に、組織の現状診断を実施。課題に合わせたオーダーメイドの研修・コーチングプランを作成いたします。

研修・コーチング実施 　
計画に沿って、各種セッションや実践ワークショップを実施。短期・中期のアクションプランを具体的に進行していきます。

フォローアップと効果測定 　
定期的なフィードバックセッションを交え、施策の効果を一緒に確認。必要に応じてプランの調整や追加サポートを行います。

次のステップへの展開 　
研修・コーチングの成果を踏まえ、今後の組織運営やリーダーシップ強化のための次のステップを明確にし、継続的な成長への道筋をサポートします

・その他
まずはお問い合わせいただければと思います！
何卒よろしくお願い致します！

せっかく経験豊富なキャリアをお持ちの人材を採用しておきながら、その方のキャリアをうまく活用できていないケースが多数見られます。
それどころか、逆に職場に波風が立つばかりで、組織が混乱する要因になっている企業様さえあります。
挙句の果てに、せっかく巨費を投じて採用した方がお辞めになるようでは、企業にとっても、大変な機会損失です。

本教育では、キャリア採用者に自信をもってもらいつつ、異文化の中でどのような留意点があるかを理解して頂きつつ、キャリア採用者が、自らの良さを活かして、活き活きとご活躍頂くための基本的なスキルが獲得できます。

確かに、キャリア採用者のスキルは、その経験により培われた高いものをお持ちであろうかと思います。
しかし、異文化における自身の振る舞いが、どのような影響を与えるか、またどのような行動が組織貢献に結びつくかについては、さほどの造詣をお持ちでないケースは想像以上に多いものです。
また、新たな就職先では、仕事のやり方や、その企業が持つ文化や習わしの多くが異なり、そうした環境変化に大変弱い方も多数いらっしゃいます。

これらの実情に鑑みれば、キャリア採用した方を放置せず、必要な教育を適用した上で、うまくご自身の強みを活かしてご活躍頂くことが、その人材を最大限活用し，離職率を下げる第一歩です。

この教育は、2日前後の比較的短期間で実施/適用が可能ですが、その後の教育は、キャリア採用者向けのコースなどを新設するのではなく、既存社員の階層別教育にスライドさせられるような設計で実施することが秘訣です。
この辺りも充分に考慮しながらサポートさせて頂きます。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地から、御社の人材育成課題の自己チェックが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

プレイングマネージャが重宝されてきた結果、本来のマネジメントではなく、日々の仕事や出来高管理に翻弄しておられる管理者も日本では珍しくありません。
矢継ぎ早に飛び込んでくる打ち合わせで、殆ど職場にも不在のまま毎日が終わってしまう方も多く、自分の職場が何のために存在しているのかなど、考える暇もないというのが実態となっていらっしゃる方もおります。

そんな忙しい皆さんだからこそ、この研修では、日々の忙しさから一旦離れ、まずは組織やその成果とは何か、マネジメントとは何かを考えて頂きます。

管理職も様々な階層がございますので、それぞれの階層に合わせてたマネジメント教育を構成することが必要です。

まずは初任者を中心に、サーベイツールなどを活用し、自職場の現実に気付くとともに、自らのマネジメントスタイルを客観視することで、現状打破に何が必要かをつかみ取って頂きます。

中級のマネジメント向けには、自らの職場のミッションやビジョンを探索して頂き、長期的な種まきテーマを各段に増やし、将来に向けた活動に軸足を移すきっかけを作って頂きます。

また、上位のマネジメント層には、経営的な視座で、会社全体の利益に焦点を当てることの重要性と、個別最適の恐ろしさを知覚して頂き、全体最適の為の糸口をつかみ取って頂きます。

いずれも、単なる座学ではなく、ツールを用いた分析や、特殊な演習教材を用いたシミュレーション体験など、他社様のサービスでは味わえないスキル獲得をお約束致し、職場が変わる。組織が変わることを実感頂けます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

各階層ごと、自分の役割認知に加え、自身の組織貢献を分析し、組織への貢献度を高めるための行動変容を促します。
同時に、問題解決手順や論理思考など、課題解決力を養って頂き、仕事での活用にまで結びつけます。

若手や中堅も、毎日の忙しさのあまり、つい惰性で生活しているケースも意外と多数見られます。

この研修では、ご自身の立ち位置について、あらためて考える機会を与え、自分の存在意義を高めるために、何が不足しているか，その原因はどこにあるか。などを分析的に掘り下げて頂きます。

同時に、指示待ちから脱却し、能動的に仕事の生産性高揚に向き合うためには、それを可能とする、業務改善スキルが必要となります。
本研修では、正しい問題解決手順やロジカルシンキングのスキルを獲得頂き、課題解決力を大幅に高揚することを、もうひとつの狙いとしています。

弊社が提供する階層別研修は、単なる座学ではございません。
科学的行動特性分析の為のサーベイツールや、他社にはないユニークな演習教材などを駆使して、楽しみながらも、確実に受講者のスキル獲得に結び付ける工夫を組み込んで提供させて頂きます。

なお、階層毎に求められる水準を考慮して、統計学の基本や、改善に必要な技術やスキルを学んでいただきますが、あくまでも知識の獲得で終わらせない工夫をしております。

実際に自らが担当する仕事を実例に挙げ、学んだこと活用して、仕事を改善するためのアイディア出しや、改善を実行するためのアクションプランなどを、科学的に策定し、職場で実施して頂くところまで、踏み込んで展開していきます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

私どもでは、企業の特徴、事業やお仕事の内容に応じて、必要なことだけを完全カスタマイズで開発し、提供致します。
例えば、工場スタッフに「接客の手順」「お客様からの電話の受け方」や「名刺交換」など、細かいビジネスマナーを教育するようなプログラムは本当に意味があるでしょうか。
弊社では、ビジネスマナーといっても、社会人の入り口に立ち、スタート時点で本当に必要なことに焦点をあてて実施して頂きます。
むしろ、若者らしい元気や情熱、挑戦心など、新入社員に一番最初に求められるスキルに重点を置いて展開し、無駄なく確実にスキル獲得して頂きます。
同期との仲間づくりをしながら、社会人のべ−ス部分を形成して頂けるよう、必要に応じて社会体育や、野外演習なども組み合わせて効果を上げていきます。

つまり、職場での専門教育や技能教育、OJTなどを開始する前に必要な姿勢と環境を作ることに重点を置いて実施します。
挨拶や意思表示がきちんと出来ない方、自ら学ぼうとする、前のめりな姿勢のない方を、職場のOJTで成長させることは極めて困難です。
そうした下地は、職場に配属する前に、きちんと手当しておくべき領域であると弊社は考えております。
現場配属先で早速役に立つスキル以外の教育は、その必要性が生じた時に適用すればよいわけですし、むしろ基本姿勢の部分だけは、きちんと充実させて職場に引き渡すことが出来れば、職場からも「今年の新人は一味違う」という評価が必ず頂ける筈です。

条件が合えば合宿形式での実施展開もご相談に応じます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あります。
提供価格についても、幅広くご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

A4×３００ページの論理的思考図をベースに、ヒアリングから企画を立案。チーム編成の支援とリーダーへの基本情報論の提供。３ステップでAI企画＆IT活用プロジェクトリーダー育成が実現します。
　1.Webメディア及びリーフレットの用意（手元商品の切り口から営業モデルを作ります）
　2.実践行動を行いながら無料ITサービスを活用したコミュニティを通して運営ノウハウを習得
　3.新たな商品開発や多角化に向け社内DXの成果を論理的に整理し蓄積します
まずはWebメディアの企画制作を通して、商品を売れる化する切り口の発掘とＩＴサービスを活用した集客営業モデルをＤＸ思考モデルに基づいて実践します。

ビジネスモデルの中で、メンターのスキルアップに関わるサービスを用意しています。２つのシーンを想定。１つは営業や企画広報部門にAIやITを使う営業企画を軸とするメンタースキル、もう１つは現場における業務の指導教育活動に従事する社内メンターに「情報共有」と「ファシリテーションスキル」に特化したメンターのスキルを軸とします。サービスの概要を紹介します。
サービス概要
私たちの新しいサービスは、メンターのスキルアップを支援することを目的としています。以下の2つのシーンを想定し、それぞれに特化したスキルアッププログラムを提供します。

1. 営業や企画広報部門向けの営業企画スキル
   このプログラムでは、AIやITを活用した営業企画スキルの向上を目指します。具体的には、以下の内容をカバーします：
   AIツールの活用: 営業活動におけるAIツールの効果的な利用方法を学びます。
   データ分析: データを活用した市場分析や顧客インサイトの抽出方法を習得します。
   デジタルマーケティング: デジタルチャネルを活用した効果的なマーケティング戦略の立案方法を学びます。
2. 現場における教育活動に従事するメンター向けのスキル
   このプログラムでは、情報共有とファシリテーションスキルに特化したメンターのスキルアップを目指します。具体的には、以下の内容をカバーします：
   情報共有の技術: 効果的な情報共有の方法やツールの活用方法を学びます。
   ファシリテーションスキル: 会議やワークショップを円滑に進行するためのファシリテーション技術を習得します。
   コミュニケーションスキル: メンバー間のコミュニケーションを円滑にするためのスキルを向上させます。
   これらのプログラムを通じて、メンターは自身のスキルを向上させ、組織全体のパフォーマンスを高めることができます。私たちのサービスは、メンターの成長を支援し、企業の成功に貢献します。

〇ご案内のサービスの提供内容（３バージョン全体）
　・Ｗｅｂメディア（10ページ）
　・リーフレットデータ作成（Ａ４両面）
　・第2ステップのプロジェクトサポート
お申込み後は、無料のコミュニティへの参加をお願いします（会費などは不要）
ただし、コミュニティ運営は無料ＩＴサービスを利用して行います。無料で利用できるので利用をお願いします（バージョンアップは有料となります）また、コミュニティサービスのページ制作は別途となります（簡単なのでご自身でできます）
Ｗｅｂメディアは独自ドメインの運用が望ましいので、独自ドメインのお申込み（年間2000円程度）をお願いします。ムームードメインで取得の場合のセッティング方法は無料でサポートします。

個人経営の専門店から売上拡大が必須の中堅規模（100人前後）の企業まで
新規出店などのリスクも設備投資もなく、ＰＣと既存の人材だけで第一段階の収益モデルができます。

●こんな方に
・売上拡大が思うように進まない
・ＤＸに取り組みたい
・新たな収益モデルを作りたい
など、営業問題を解決する１つの手法として、販促物内製化とＤＸ内製化を実践しながらノウハウを習得していきます。

業務改善を目的に取り組む即実践型のDX支援サービスです。
例えば、売上不振の旅館やホテルの場合、
　・研修宿として
　・合宿宿として提案
　・会議運営提案
など、オンリーワンの強みを明確にして営業モデルを作ることができます。
営業先がないというジレンマからの脱却が可能です

〇本気でやらなければ成果はでない
　・本気の取り組み
　・本気の商品開発

　・本気の営業活動

情報共有とプロジェクトを具体的な営業企画と営業モデルに組み込みます。

海外の方とのお仕事でこんなお悩み、ございませんか？

・思うように仕事が進まず常にストレスを感じている
・こちらの意図を相手になかなか理解してもらえない
・相手の言動についイラッとしてしまう
・一生懸命やっているのに海外の関係者から評価してもらえない
・日本人メンバーと国籍が異なるメンバーの間で対立が生じ職場の雰囲気が悪い
・外国人スタッフのモチベーションの低下や離職率が高く、どう対応すべきか悩んでいる

私も20年にわたり６カ国で海外駐在員として仕事をしてきましたが、このような悩みから逃れられたことは一日としてありませんでした。

ご存知の通り、海外の方との仕事においては仕事の進め方や周囲とのコミュニケーションのあり方についてお互いに「何が適切で、何が不適切か」そのモノサシや価値観、考え方が違うのです。

このようなギャップがある状態では国籍やバックグランドが異なるメンバーと仕事を進める上で、お互いに違和感やストレス、苦手意識、不信感が増すばかりで、相手からの評価や信頼、協力やサポート、必要な人材が得られず、仕事の進捗や成果に影響を与えてしまいます。

◆ 海外人材に対する「理解力と対応力」はもはや「身につけていて当たり前」のスキルです

グローバルに活躍するためには、日本と異なる環境や相手に対する「理解力と対応力」が不可欠です。

多くの方が「語学力」だけ身につければ十分と考えがちですが、「理解力と対応力」を伴わない「語学力」では人を動かすことはできません。

こちらでご提供しているのはそんなあなたの課題やお悩みを解決するためのものです。

◆ このような方にオススメです！

・海外駐在員、現地採用職員、外資系・多国籍企業でお勤めの方、またはその計画や予定がある方
・外国人のスタッフや取引先、パートナーと日常的に仕事される方
・外国人との仕事やコミュニケーションに苦手意識や不安がある方
・事業の海外展開や将来海外で仕事をしたい・起業したい方

◆研修概要

■ ベーシックコース
【目的】
海外人材マネジメントの基礎として、日本人が違和感や苦手意識を持ちやすい相手の仕事の仕方、コミュニケーションスタイルや、それが仕事にどんな影響を及ぼすかを解説します。

【概要】
・３時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
海外の方との仕事やコミュニケーションにおける課題や、異なる価値観・考え方についての理解が深まります。

■ スタンダードコース
【目的】
思うように仕事が進まない、こちらの意図が理解されない、海外のメンバーと人間関係・信頼関係が築けないといった課題に対し、その原因を分析し突破口を見出す方法を解説します。

【概要】
・海外駐在員や海外の方とのやりとりでストレスやお悩みをお持ちの方に最適です。
・６時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
仕事の進捗・成果がおぼつかない「ストレス」、海外人材に対する「苦手意識」「違和感」「不信感」について、何がどう影響しているかの要因を明らかにし、それにどう対応していけば良いか突破口を見出すことができるようになります。

■ プレミアムコース
【目的】
海外メンバーと信頼関係を築き、彼らから協力やサポートを引き出すためにあなたはどう言動を調整すれば良いか、個々の立場や性格に合った異文化適応スキルを身につけます。

例えば時間に悠長な文化では約束の時間や締め切りを守らなくても「問題」と認識されませんが、そこではどのようにタイムマネジメントをしていけば良いのでしょうか？

相手に時間や約束を守るよう動機づけ行動させていく場面でも、相手にどう働きかけるかは人によってやり方は異なります。なぜならあなたの組織内のポジション、組織上のルールとの兼ね合い、相手との力関係、あなたご自身の性格などもあなたの言動に影響を与えるからです。他人の成功事例はあくまで他人の成功事例にすぎません。

プレミアムコースではあなたご自身がどのような言動をとっていけばよいか、あなたに合った実践的な「異文化適応スキル」を身につけます。

【概要】
・スタンダードコースの内容を踏まえ、マンツーマン形式で行います。
・スタンダードコースの6時間の座学研修と、個別コーチング（２ヶ月：90分 X 6回の個別セッション）
・オンラインでの実施です。

【期待できる効果】
・仕事における相手の価値観や常識を踏まえ、お互いに違和感のない仕事の仕方やコミュニケーションスタイルを見つけ実践する「異文化適応スキル」を身につけられます。

◆ よくあるお悩み（解決できること）
・若手のパフォーマンスが向上しない
・社員を採用してもすぐに辞めてしまう
・育成にかける時間がない

◆ サービス内容
Stp.1：メンバーへ期待していること。伸び悩んでいる原因などをヒアリング
Stp.2：メンバーの性格や特徴に最適なメンターを紹介
Stp.3：週1回/1時間（月4時間）の定期面談
Stp.4：月次レポート。本人の本当のお悩み や 上長とのコミュニケーションが噛み合わない原因などをご報告

◆ 面談スコープ
＜スキル＞
・テクニカル（情報収集/分析・資料作成・マネジメント）
・ヒューマン（コミュニケーション・プレゼンテーション・交渉）
・コンセプチュアル（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
＜キャリア＞
・社内でのキャリア
※ 転職を勧めるなどの行為はいたしません
※ 業界や業務に関する知識ではなく、あくまでも、仕事の進め方や考え方に対するメンターをいたします

◆ お見積り
・6万円 / 人 × 6か月～（min：36万円）
※ 初月無料です。パフォーマンスを見て継続可否を判断ください

◆ その他（私が得意なこと）
・ドキュメンテーション や ロジカルシンキングなどの研修やワークショップ
・育成プラン や キャリア相談
・営業 / 交渉 ～ PM業務 ～ 企画 / 立案 ～ 現場への落とし込み（業務設計など）、コンサルタントが行う業務は全般的に対応可能

中小企業の人事担当者様必見！

人事評価にお困りではありませんか？
適切な人事評価が行われないと、人材が育たず、人材流出につながります。

そんなお悩みを人事評価アプリが解決します！
ChatGPTにより人事内容を要約し、人事担当者にアドバイスを提供します。
※貴社にてOpenAIのAPIキーを取得していただく必要があります。利用料金はモデルや利用量によりますが、極めて安価で利用可能です。

▼AppSheetとは？
Googleのノーコードアプリ開発サービスです。
スプレッドシートなどのデータソースと連携させて、即時に業務アプリが作成可能です。
日本語非対応のため、日本では知名度は低いですが、DX化の最強ツールとして注目を浴びています。
スマホ、タブレット、PCで動かせて、カスタマイズ性も極めて高いです。
10人までは無料で利用できる点もうれしいポイントです（一部機能制限あり）。
Google Workspaceのほぼすべてのプランで利用できるので、GWS導入企業様はこれを使わない手はありません！

▼連絡手段
原則としてメールもしくはGoogle Chatでお願いします。
原則当日中に返信します。

★こんな業務にオススメ
・離職率の低下を図りたい
・引継ぎをスムーズに行いたい
・チラシを作りたい
・マニュアルが必要だと思うが、どうやって作れば良いか分からない
・研修制度を構築したい

派遣社員の方、こんな悩みはありませんか？！

・2023年4月1日からの派遣契約で時給が上がらなかった。。。
・派遣時給をもっと上げたい！！！
・【労使協定方式】と言われたけど、なんだか良く分からない。。。
・１年経ったのに、時給が全く上がらない、なぜ？！
・今の派遣担当者が頼りない。。。
・派遣の仕事を始める前に、適正時給かどうか、しっかりと調べたい！

派遣社員の方へ向け、適正な賃金で派遣就労をサポートする内容です。

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価　格
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・商品②　６ヶ月のサポート期間、職場、職種変更しても随時査定OK
　　　　　（各Zoom面談６０分）※最大５回迄

・商品③　６ヶ月間の派遣お悩み相談（メール、Zoom等）※合計１２回迄

＜＜賃金査定の例＞＞

■Aさんの場合
・労使協定方式
・職業安定業務統計（中分類）
・東京都（都道府県）
・通勤手当実費支給
・退職金前払い方式
・業務内容：７７包装の職業
・能力/経験調整指数　１年目（１～２０年の中で）

現在の時給　１,１００円

査定時給　１,３６０円

交渉の結果、１,３６０円にて決着

※あくまでも査定基準の最低ラインの金額です

■Bさんの場合
・労使協定方式
・職業安定業務統計（中分類）
・大阪（都道府県）１０８．２
・通勤手当実費支給
・退職金前払い方式
・業務内容：３２商品販売の職業
・能力/経験調整指数　３年目（１～２０年の中で）

現在の時給　１,３００円

査定時給　１,６４９円

交渉の結果、１,６５０円にて決着

■賃金査定から交渉までの流れ

お申込み後、【派遣時給交渉術マニュアル】を発送します。

STEP1【派遣時給交渉術マニュアル】を受け取る
STEP2　一定の入力作業を行い、リンクへ返信する
STEP3【交渉シート、交渉術】を受けとる
STEP4【交渉シート】を派遣担当に渡すだけ

詳細はマニュアル内にある手順書に記してあるので、ご安心くださいませ。

※難しい作業はありません

§購入にあたってのお願い

必ず以下の注意事項をお読みになってから、お申し込みくださいませ

・【労使協定方式】採用の派遣社員の方が対象となります
　　※派遣先均等・均衡方式には対応しておりません

・賃金を上げることを保証するものではありません
査定の結果、現在の時給が査定金額を満たしている場合の返金はございません
（お悩み相談サービスをご利用くださいませ）

§【全額返金保証】ご利用の条件

【全額返金保証】は以下の条件を対象とさせて頂きます

■現在（交渉前）の就業条件明示書、ならびに交渉後の就業条件明示書が必要となります。
　※待遇比較を確認させて頂きます

■原則、次期派遣契約の時給を改善することを目的とします。
　※交渉時点から次期派遣契約の期間が1ヶ月未満の場合は、以降2回目の契約更新の時給を比較対象とします

■賃金査定に必要な各項目（査定の必須項目）が明確である場合に適用されます。
　※同梱される【待遇確認シート】の各項目（派遣会社で確認できます）

■1円でも改善された場合は、全額返金保証の対象外となります。

■現時給が既に査定金額を満たしている場合（派遣社員の同一労働同一賃金制度の最低基準賃金を満たしている）は対象外となります。

◆1部上場企業での経験者である私たちは、
　個人のランサーとと比較して、以下のような違いがあります。

1. 市場動向への対応ノウハウの保有
   　　1部上場企業のメンバーは、常に業界の最新トレンドや市場の変化に対応しています。
   　　例えば、競合他社の動向や新技術の導入など、情報を収集し、ビジネス戦略に即座に
   　　反映させる方法を知っています。

2. 幅広い専門知識
   　　私たちは、幅広い業務経験と専門知識を持っています。財務、マーケティング、
   　　テクノロジーなど、複数の分野での経験を活かし、ビジネスのあらゆる側面に対応できます。

3. 信頼の築き方
   　　1部上場企業のメンバーは、長年の経験と実績をもとに、顧客や取引先からの信頼を築いています。
   　　高い専門性と信頼性により、クライアントの課題解決に確実に取り組むことができます。

4. 大規模プロジェクトのハンドリング経験
   　　大企業での経験者は、個人事業では困難な規模、たとえば数億円のプロジェクトをハンドリングする
   　　機会が多くあります。
   　　これは、大規模なプロジェクトに対する豊富な経験と知識を持っていることを意味します。

◆このようなことができるようになります！
経営レベルで・・・
　- ビジネスの課題が明確になる
　- 経営戦略が明確になる
　- ビジネスの成長が加速する
事業レベルで・・・
　- リサーチに基づき効果的にマーケティング
　- 競合との差別化
　- 魅力あふれるサービス構築
　- クライアント満足の獲得
現場レベルで・・・
　- 解決策が具体化する
　- 集客・販売の促進
　- 社内プロセスの改善

◆事例紹介:
① (株)イルカカレッジ様
島根県の環境保全・防災技術の開発を行う(株)イルカカレッジ様は、弊社のCIO支援により、右腕社員の産休による事業継続のピンチを脱し、アメリカでの展示会の成功も短期間で達成しました。

② HSコンサルト様
個人事業主のTさんが運営するHSコンサルト様は、我々の広告制作によって目標達成コーチングの集客プロセスの確立に成功し、その後もロゴデザインの発注をいただいています。

このような方にお勧め

【経営理念・ビジョン構築】
・理念・ビジョンが言語化できていない
・理念・ビジョンははあるが、従業員に十分伝わっていない
など

進め方
・まずは課題認識を確認させていただき、定期的なオンラインミーティングの中で、現状を把握させていただき、理念・ビジョン・ミッション・バリューなどを構築いたします。

今まで２０社以上の企業様の支援をさせていただいております。
実際に企業で人事・総務の責任者をしておりますので、
運用ができるように、またきれいな制度ではなく、その会社さんに合った制度構築をモットーにしております。

接客を要するビジネスおいてコミュニケーション能力やお客様目線は大事な要素です。
頭ではわかっていてもなかなか自分ではできていると思い込み出来ていないことも多くあると思います。
研修ではできていない自分に気づき、その瞬間から、より意識してお客様と向き合って仕事ができるようになります。また一緒に働く仲間に対してもアクティブなコミュニケーションが取れるようになるので、チームの生産性も向上します。
楽しく働くというマインド醸成により、お客様も満足、そして自分も満足、そして会社も満足という三方よしです。
定着率の向上も見込むことができます。

研修時間
３時間

提供方法
対面　or　オンライン

まずは状況をヒアリングさせていただき、この研修がFITするかどうかご相談させてください。
どの問題にフォーカスしてお伝えしていくか、得られる成果を調整いたします。
そのうえで商材に合った内容にカスタマイズし、共通言語などあればそれを利用してマインドを醸成してきます。

お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。

オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。

ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。

▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方

雇用関係の各種助成金の申請書類を作成代行いたします！