業務内容
業務改善、進めてみませんか？
私が業務調査を担当し、「社内業務はどこに、どれくらいの工数をかけているか」などの状況を数字をもって見える化します。
その可視化をもって、どこにムダが多くどこを効率化できるのか・・というアイデア出しをさせて頂きます。
【下記のような状況の方はぜひご検討ください】
・社員が日々どんな業務をしているか細かく把握できていない企業様
・人材不足に対応するため、今よりも社内の生産性を上げていきたいと考える企業様
・DXの取り組みを小さく始めていきたいと検討している企業様
【こんな課題を解決することができます】
・非効率な業務が多い気がするが、どこに問題があるのかがわからない
・業務改善を進めていきたいが、なにから始めたらいいかがわからずに立ち止まっている
・業務改善の必要性は感じているが、推進できる人材が社内にいない
【成果物は下記想定しています】
・業務整理分析シート（Excel）
└実施させて頂くヒアリングの結果をまとめ、年間の作業時間や換算人件費等を明らかにいたします
・課題特定グラフ資料（PowerPoint）
└上記分析をもとに、効率化の余地有＆効率化したときの効果が大きい業務領域を特定し、考えうる効率化の方法も同時にご提示いたします
・現場運用支援＆スポットコンサルティング（オンラインミーティング）
└検討した効率化施策を現場で運用するための社員教育や、都度生まれる疑問や課題にお答えするコンサルティングをスポットで開催いたします
【具体的なスケジュール】（約3ヶ月）
①業務の可視化（約2週間）
②業務整理・課題分析（約2週間）
③実行計画・落とし込み（約1ヶ月）
④運用・評価・改善（約1ヶ月）
【私ならではの強み】
◇外資系コンサルの経験併せ、約3年間業務改善に係るプロジェクトに携わっておりました。
どんな進め方ができて、どこに落とし穴があるのか・・など経験則としてわかる部分ありますので、
その知見を活かしながら業務改善を推進いたします。
◇社内にある資源・環境の中で改善策を発見し、実行までを一気通貫で支援します。
よくある失敗例として、有名な高額システムを言われるがままに導入したものの、
操作性が難しい、かつベンダー側も然るべき教育をしないために、
ランニングコストを払うだけで何も変わらないというパターンが横行しています。
現場に寄り添いながら、今あるリソース、今あるナレッジでできることはなにかという
スモールスタートを心がけてご協力をする体制を敷いています。
- 目的
- DX戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
基本料金
出品者
30日前以上
大手外資コンサルファームにてデューデリジェンス（業務調査・業務改善）に従事しておりました
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- 本人確認
- 個人
- 東京都
プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。
鏡悠斗（かがみ ゆうと）と申します。
【経歴】
・2018年：立教大学 社会学部 メディア社会学部 卒業
・新卒で出版社へ入社➤営業DXコンサルティング会社へ転職
・2023年：アクセンチュア株式会社にて業務コンサルタント従事
【所有資格】
・日商簿記2級
・TOEIC L&R 765点
・G検定
【現在の担当業務】
大手製造業様のM&Aに際したデューデリジェンス（業務調査・効率化施策立案）に従事。
業務コンサルタントとして、ヒアリングを通した業務プロセスの可視化や、BPO施策立案をご提案しております。
【現在の業務内容】
・経営陣/マネジメント層へのヒアリング業務
・Excelを活用した数値分析業務
・クライアント先経営会議に使用するPPT資料作成/実プレゼンテーション
・業務フロー図作成
・FTEを用いた人件費およびシステム投資における費用対効果の算定
・各種議事録作成
【稼働時間】
土日祝関わらずのフル稼働を想定しています。お気軽にご相談くださればと思います。
納期厳守、かつ迅速なコミュニケーションを徹底しております。
ご期待に添えるよう尽力致しますので、何卒よろしくお願いします。
注文時のお願い
ご確認頂けますと幸いです。
【ご用意頂くと良いもの】
・ヒアリングをするご担当者の事前ご選定
・上記ご担当者にご依頼するヒアリング対応のお時間（約3h）の事前確保
・NDA（秘密保持契約書）
