新規事業開発、営業支援を致します。営業活動まで当方で行います

Bizドクター

業務内容

▼こんな方にお勧めです
企業規模 スタートアップ企業、中小企業、大企業の新規事業企画部等、アイデアやマンパワー不足(特に営業人員)にお悩みの企業様

▼強み
豊富な経験・・・業界、業種、職種、地域(国内外)、産業分野どれもが異なるものを全て経験
創造性・・・業界慣習や特定の経験に依存しない「創造的」なビジネスの発案
実務経験・・・コンサルタントと違い、実務経験が多いため、観察と分析だけしている、戦略系コンサルタントと違って、現場の温度感を理解していること
海外経験・・・商社マン/メーカー営業マンとして身につけた貿易実務力、海外市場特有のビジネス慣習

豊富な失敗も多数含めて、あらゆるビジネスの経験を持っております。

▼業界
官公庁  全般
民間企業
一次産業 農業、水産業
二次産業 製造業全般(工業製品全業種)、食品・飲料、水産加工業
三次産業 飲食店、小売り、卸売り、流通業

▼具体的なサービスイメージ
・中小メーカー様
部品、工業品メーカー様の売り上げ向上に向けた経営診断(マーケット分析含む)
+営業支援(新規顧客顧客開拓のテレアポ、宣伝、B to Bマーケ、展示会運営など)
+新規技術の獲得や提携(国内外)
+海外への販路、代理店開拓

・スタートアップ企業様
営業代行(新規顧客の獲得)

・地方(中小)企業様
+首都圏をはじめとした営業活動の代行
+大手企業への営業
+海外事業展開サポート

業界
自動車および輸送 美容・化粧品 環境 家族・教育 フィットネス 飲食 健康・医療 ライフスタイル 製造・保管 マーケティング ペット 不動産 科学 スポーツ・レジャー 旅行・ホスピタリティ 一般
目的
ビジネス開発

基本料金

プラン
60,000

ベーシック

経営診断レポート作成 ・1日ヒヤリングをしたうえで、経営課題の抽出レポート
600,000

スタンダード

・経営診断書 ・営業支援業務 ・新事業開発に向けた経営者様とのブレーンストーミング(壁打ち)
3,300,000

プレミアム

・経営診断書 ・新規事業計画書策定(年間売上0.5-1億円、粗利 25%) ・営業支援(営業代行業務)
納期
10 日
30 日
90 日
合計
60,000円
600,000円
3,300,000円

出品者

Bizドクター
Bizドクター (einstein2020)

ビジネスユーティリティープレイヤー。経営・マーケ・営業、貿易実務、会計まで全パートご相談ください。

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ビジネスに必要な上流工程(起業、経営、戦略立案)から、下流工程(営業、アフターサービス)まで全て対応いたします。機会があれば、事業提携、共同での事業の立ち上げもぜひ!

■勤務経験と業界経験
①総合商社 10年 経理、人事、国内営業、海外営業、新規事業開発
業界   北米住設・空調機器、家具業界、化学品、石油元売、自動車整備機器
システム関連 SAP導入プロジェクト

②機械メーカー9年 海外営業、営業企画、事業開発
業界  建設機器、自動車小売り、電力業界
市場  カリブ・中南米、中東
システム関連 セールスフォースドットコムCRM導入プロジェクトリーダー/システム管理者

③中小企業 2年
事業  コロンビア最大ブランドのカフェチェーン、輸入卸売り事業の立ち上げ(独占販売権取得)

③スイーツメーカー 1年
営業開発  スタバ、セブンイレブンなどの卸売販路開拓、提携
海外フランチャイズ管理、貿易管理
セールスフォースシステム導入(システム管理者)

④欧州系ファンドのスタートアップ企業 2年
閉鎖循環式陸上養殖によるアトランティックサーモン事業の日本法人立ち上げ(社員番号3番)
・財務関連 ストラクチャードファイナンスの組成、ファンド資金管理
・格付   サスティナビリティーファイナンス格付け最高ランクSU1取得
・人事   採用計画(CFO、法務部長、顧問、工場人員200名計画)
・法務   弁護士事務所対応(4大弁護士事務所)
・マーケティング B to C(ブランディング)企画立案、B to B(法人事業)
・セールス 百貨店、スーパー新規開拓、催事
・物流   貿易実務(輸入、通関、植物検疫、国内輸送、日配)
・品質管理 微生物検査
・システム セールスフォースドットコムCRM導入

⑤大手農業生産法人 役員 現職
・セールス 新規販路開拓(百貨店、スーパー)
・催事   飲食店、物販
・キッチンカー事業の立ち上げ
・提携事業 企業間コラボレーションの提案

■資格
英検準1級、日商簿記2級、米国公認会計士受験中

■強み
①着眼点、発想・着想→企画・立案が新規ビジネスのいろはです。このネタを複数持っております。
②仕組化
現場経験の乏しいコンサルタントの理論上の設計と現場経験の有無で差がでます。あらゆる業界の現場経験を多数蓄積しているのが私の強みです。
③効率化
全体最適化に必要な要素は、現場と経営の両方の視点、これを持ち合わせております。


注文時のお願い

・事前に会社概要、財務諸表を下さい。
・経営診断の成果物はレポートです。内容は企業分析と改善ポイントの整理です。
・具体的な対策(例 顧客数増加にはどんな施策が必要か?コストダウンに向けてどんな業務改善をすべきか?)は、戦略立案業務となり、経営診断には含まれておりません。
・営業支援業務は、売上向上に向けて実際に私が営業活動致します。伴奏型と言われる類似サービスと異なり、私が貴社の営業部長代行として積極的に活動しますので、お名刺の作成許可をください。