業務内容
STEP0. 実績PLの整理
そもそもPLの勘定科目仕分けが雑で適切な数字の管理が出来ない状況であることがよくあります。施設運営に係るコストをきっちり仕分けし適切なコスト算出をすることから始まる場合が多いです。
STEP1.実績PLの分解・分析（ベーシックはここまで）
PLを分解していくことで、一般的な相場と比較してずれが生じていることが分かることがあります。各施設様にとっては自らの施設内の指標しかない場合が多いですが、これまで多くの施設様を見てきた私が外部からの指標を導入することが出来ます。
STEP2.施設の状況ヒアリング（スタンダードはここまで）
一般的な相場という指標を持ち込んでも、実際の状況は施設様によって十人十色です。施設のクオリティや立地、限界単価、人員体制などの変数を考慮することでより現実的なPL作成が可能になります。
STEP3.365日カレンダー作成（プレミアムはここまで）
PLを作成しても、実際いくらで販売したら良いのかという懸念があります。そこで、マーケット調査やこれまで全国主要都市（東京、大阪、福岡、札幌、京都、館山）で宿泊施設の価格管理を行ってきた実績をもとに、プライシング参考用のカレンダーを作成いたします。
基本料金
出品者
30日前以上
自ら手を動かしまくるホテル・民泊・旅館マーケコンサルタント
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- 東京都
以下に経歴や実績を記載しておりますので、ご覧ください。
【経歴】
2014-2015 ワシントン大学留学
2015年9月 早稲田大学卒業
2015年-2018年 （売れなさすぎた）お笑い芸人として活動
2018年 先輩が立ち上げたホテルベンチャーに参画、同年マーケティング部長就任
▶ホテルベンチャーでは、ホテルのコンセプト策定から開業、予約サイト立ち上げ、プライシング、マーケ施策立案・実行などを担当。
【可能な業務】
開業前：CI設計、市場調査
開業後：予約サイトの設計、プラン造成、価格管理
を得意にしております。
【使用ツール】
・Google ドキュメント
・Word,Excel,PowerPoint
は基本的な操作であれば問題なく使用できます。
【稼働時間】
案件に応じてなるべく柔軟に対応させていただきます。
【SNS】
・Twitter：@iamsousousousan
注文時のお願い
・全てのプランにおいてNDAを締結いたしますのでご安心ください。
・納品物はExcelとなります。
