経営層・マネージャーの皆様の壁打ち相手として、貴社の企業変革を伴走します
業務内容
◆対象
会社、組織の変革が求められているリーダー層の方々。
◆提供サービス
・貴社現状の理解
・コーチングセッションを通じた気づき(真の課題の特定、打ち手の方向性、優先順位付け、取組アプローチ)
・セッション実施に向けた各種準備
※ オプション:内容整理のドキュメンテーション
起業、スモールビジネス、中小事業者の経営相談に乗ります
業務内容
【ビデオ通話によるご相談専用】
これまでの事業経験と、会社経営や税理士法人での経験をもとに、個人事業主、中小企業経営者向けに事業及び経営のご相談、交流、今後のアドバイスやご提案を行います。
【おすすめの方】
・これから起業を考えてる方、起業したての方
・個人事業主
・中小企業経営者
・会社役員または役職者
・売上1億以下
【ご相談の流れ】
①メッセージにてあらかじめご相談内容やご質問があればお気軽にご連絡ください。
②ご相談内容を拝見し、それに対して私がアドバイス可能かどうか検討します。
③ご相談内容のアドバイスを簡潔に項目化し、それを主軸としたビデオ通話によるオンライン面談をご提案します。
④ご購入いただきましたら、ご都合の良い日時を決めて開始します。
中小企業やスタートアップの資金調達、事業計画、人事制度等、経営課題の解決を支援します
業務内容
中小企業、スタートアップの経営者に対して、事業計画、資金調達、人事制度など、企業経営の根幹にかかわる経営課題について助言を提供します。ご希望に応じて資料作成、関係者を巻き込んだプロジェクトの推進、金融機関等との折衝など、手を動かすことも実施可能です。
生産性向上をお考えの経営者の方、中小企業診断士がアドバイスします
業務内容
生産性向上については、ご相談をお聞きします。
お気軽に、お問合せ下さい。
●生産性について 私が出来る事
生産性は、企業の成長や競争力を高めるために必要不可欠な要素です。しかし、生産性を向上させるためには、単に労働者の努力や能力を高めるだけでは不十分です。労働者の努力をサポートする体制やマネジメントの改善、適切なマーケティング戦略の実行など、多岐にわたる施策が必要です。
まず、生産性向上のためには、論理的に体系化された取り組みが必要です。具体的には、生産性向上に直接関わるマーケティングとマネジメントの両面からアプローチすることが重要です。マーケティング面では、AIDMA、AISAS、カスタマージャーニーなどのフレームワークを用いて、効果的なマーケティング戦略を構築し、口コミやアンケートなどを分析することで、顧客感情の変化を把握して売上高を拡大することができます。
一方、マネジメント面では、人事理念に基づいた人事処遇制度の構築や目標管理制度、教育体系の標準化などを通じて、組織活性化を実現することが重要です。また、ウェルビーイング経営を支援することで、労働者のモチベーションを高めることができます。
さらに、IE手法を用いた業務改善、標準化、マニュアル化の一連作業を行うことで、損益計算書に直結する業務効率化を実施することができます。これにより、無駄を排除し、生産性を向上させることができます。
以上のように、生産性向上には多岐にわたる施策が必要です。論理的に体系化された取り組みを行うことで、企業価値の向上や労働分配率の適正化などを実現することができます。
人事・組織戦略の方向性を掴む事ができる、従業員意識調査いたします
業務内容
<目的>
・従業員の不満を調査し、人事制度などに活用します。
・オリジナルのアンケート項目で、経営戦略に沿った調査を実施します。
<効果>
・モチベーションの向上
・人事戦略と経営戦略との連動
・採用力の強化
・離職率の低下
・組織の活性化
・企業風土の改革
<成果物>
・分析レポート
・課題設定
中小企業向けセミナー、問題解決思考・ロジカルシンキングします
業務内容
・分かり易くお伝えしていきます。
<その他のセミナー>
・人材不足解消セミナー ①社員が辞めない!集まる! 従業員意識調査の活用術
・人材不足解消セミナー ②デキル人の考え方! 問題解決思考・ロジカルシンキング
・人材不足解消セミナー ③従業員が喜ぶ! DX推進に向けた業務改善の進め方
・人材不足解消セミナー ④いざホスピタリティ経営へ! 活きたマニュアルの作り方
・人材不足解消セミナー ⑤数字で未来を切り開く! 未来会計(管理会計)作成法
・人材不足解消セミナー ⑥WEBマーケティング対応 価値を届ける、口コミ・マーケティング
時間 6時間
店員 30名
体験型のセミナーで実施します。
中小企業向けセミナー、価値を届ける、口コミ・マーケティングします
業務内容
・マーケティングについて分かり易くお伝えしていきます。
<その他のセミナー>
・人材不足解消セミナー ①社員が辞めない!集まる! 従業員意識調査の活用術
・人材不足解消セミナー ②デキル人の考え方! 問題解決思考・ロジカルシンキング
・人材不足解消セミナー ③従業員が喜ぶ! DX推進に向けた業務改善の進め方
・人材不足解消セミナー ④いざホスピタリティ経営へ! 活きたマニュアルの作り方
・人材不足解消セミナー ⑤数字で未来を切り開く! 未来会計(管理会計)作成法
・人材不足解消セミナー ⑥WEBマーケティング対応 価値を届ける、口コミ・マーケティング
時間 6時間
店員 30名
体験型のセミナーで実施します。
企業経営の健康診断をします
業務内容
自社の現状分析(健康診断)を行い、どんな悩みでも糸口を見つけることができます。また、本当に経営が危なくなってからではなく、ぜひ悩みの種が小さいうちに取り組んでみましょう。中小企業診断士の視点でサポートいたします。[見積・相談]ボタンより、お気軽にお問合せいただければと思います。
〇経営者の悩み
・なんとなく経営がうまくいっていない
・金融機関に借入を申し込みたいけど、自社をどのようにアピールすればいいか分からない
・事業承継したいけど、どんなことを引き継げば良いのか分からない
・事業承継したけど、経営のことがよく分からない
・もっと利益を伸ばしたい 従業員の給料を上げたい! 役員報酬を上げたい!
経営者の頭の中にあることを、アウトプットするご支援をいたします。
〇期待効果
・経営計画の作成 自社魅力を明確化 高付加価値商品で利益率向上
業務効率向上 新事業展開
・金融機関との信頼関係・資金調達
仕入先・協力先とベクトル合わせ・体制強化 離職率低下 etc.
●コンサルティング内容
経済産業省が公開しているツール「ローカルベンチマーク」を活用します。商流・業務フローや経営者、事業、環境・関係者、内部管理体制といった非財務情報から経営全般を見える化します。そして、自社の魅力に気づき、さらに魅力を高めていくための課題と取り組みを整えます。
1.財務分析
企業基本情報、直近3期分の決算報告書を提出いただき、財務分析を実施します。
2.非財務分析
商流・業務フローや、4つの視点について、ヒアリングを実施します。
2~3回のセッション・対話を通じて、現状認識を共有し、課題や対応策をまとめます。
貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、会社の健康診断を行います
業務内容
Mcssのシステムを用いて、貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、改善のためのアドバイスや、銀行融資に関するアドバイスを行います。資金繰りに苦しい方や、自社の経営状況を俯瞰的(同業他社比較)に捉えたい方などにおすすめのサービスとなっております。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- P/L ビジネススケーラビリティ
業務改善における売り上げアップ
業務内容
京都市内中心に店舗を調査(ミステリーショッパー)させていただき、業務改善の提案、人材育成のサポートをいたします。
電話による相談 1000円~
面談による相談 6000円~
店舗調査2h~3h 8000円
ミステリーショッパー 12000円
業務改善 30000円~
店内改装(イメージチェンジ)30000円~
あったか起業伴走・経営相談(個人事業主・小規模オーナー向け)いたします
業務内容
ご覧くださりありがとうございます。
こちらを見てくださっているということは、
今起業や経営に困っていらっしゃるのかもしれません。
安心してください。動けなくなって良いんです。
それは「立ち止まって考えてみなさい」というサインだからです。
あなたが何に困っているのか、どうして動けなくなっているのか、
丁寧にお話を伺い、一緒にひもといていきましょう。
必ず次のステップが見えてきます。
起業や経営の知識もできる限りシェアしますが、
答えはいつもあなた自身の中にあると、わたしは信じています。
答えを引き出す、コーチやメンターのように活用してください。
一緒に夢を実現しましょう。
どうぞよろしくお願いいたします。
-
単発コース
今何につまづいているのかを明らかにするコース。 -
一ヶ月伴走コース
一か月間に達成したいことを決め、実行するコース。 -
三ヵ月伴走コース
起業プランや経営(変革)プランを決定~実行するコース。
いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
オンライン/対面可
サポート詳細
■ 提供できること
・起業時の伴走ができます。事業計画書の作成や資金調達、マーケティングや戦略面のアドバイス・サポートを行います。
・個人事業主や小規模オーナーの経営相談ができます。経営全般(短期・中長期戦略策定、資金調達、組織開発など)のサポートを行います。
■ こんな人におすすめ
・ご自身でビジネスを始めようとしている方
・事業計画書の書き方が良くわからない方
・一人だと仕事がサクサク進められない方
・起業してみても右も左もわからない方
起業したい・起業後黒字化するまでの、現役経営者によるzoom個別コンサルタント
業務内容
こんな悩みをお持ちではないですか?
起業したいけどお金も、人脈も、知識もなくて不安。
起業して事業を立ち上げたものの集客ができず、売上がまったく上がらない。
日々死ぬほど忙しいのに、確定申告や決算が終わってみるとお金がない。
借入が減らない、または増え続けている。
自分が病気やケガで倒れたら事業は間違いなく終わってしまう。
自由と幸せを求めて起業したのに、時間もお金もない。
多くの方がこんな状況に直面しているのではと思います。
起業したい方、起業後苦しんでいる方。
そんな方の悩みに親身に寄り添って解決します。
起業が不安だからまずは学びたい方には、失敗リスクを減らす起業のコーチングを行います。
また、すでに起業した方はこんなことでお悩みではないですか?
集客ができない
売上があがらない
営業が苦手
ITが苦手
ライバルにお客様を取られる
利益が残らない
借金が減らない
事業の先が見えない
こういった問題をコンサルタントとしてあなたに寄り添いながら解決し、
事業を黒字化し資産が残る体質に変える。
起業家自身に何かあっても事業が困らない仕組みにする。
生産性を高めて、実質的なあなたの時給を上げる。
あなたにお金と時間の余裕が生まれるようにする。
まずは月100万の純利益を目指す。
私自身の経験と知識を活用し、これを目指します。
よろしくお願いいたします。