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工場に駐在し、納期に従って製品を監督し、不良率が大幅に減少し、納期も期日通り完了できます。
■ プロジェクトの目的
当プロジェクトの目的は、新製品の市場投入に向けた生産体制の構築と、製品の品質・納期の確保です。
■ 体制
プロジェクトチームは、生産、品質管理、納期管理を構成されています。
■ 自分のポジション・役割
私はプロジェクトリーダーを務めており、プロジェクト全体の進捗管理やメンバーの調整、報告書の作成などを担当しています。
■ 目的を達成する上での課題
生産ラインの稼働率が低く、納期に遅れが生じることが課題となっています。また、品質面でも不良品の発生が多く、顧客からのクレームが増加しています。
■ 課題に対して取り組んだこと
生産ラインの改善に向けた設備投資を行い、稼働率向上に努めました。また、品質管理の強化にも取り組み、不良品の発生原因を分析し、改善策を実施しています。
■ ビジネス上の成果
生産ラインの改善により稼働率が向上し、納期遅延件数が大幅に減少しました。品質面でも不良率が低下し、顧客からのクレームが減少したことで、ビジネス上の信頼性が向上しました日本のお客様と中国の工場の架け橋のような役割を果たします