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呼吸器内科診療所で勤務後、同診療所の理事長・管理者就任・経営
■ プロジェクトの目的
診療所にて診療・経営（内科・呼吸器内科）
■ 自分のポジション・役割
理事長・管理者 診療兼経営
■ 目的を達成する上での課題
コロナ禍1年目の経営不振
■ 課題に対して取り組んだこと
自分でロゴやホームページ作成・受付や問診のデジタル化
■ ビジネス上の成果
2年目・3年目はコロナ禍以前と比較し約1.5倍の患者数呼吸器内科診療所にて1日60-70人の診療
2019年〜2023年は理事長・管理者として診療と並行して経営