補助金コンサルティング&採択後支援専門家 (r1500) のビジネス経験

見積もり・仕事の相談を承ります。

  • 大手公認会計士事務所で上場準備会社のIPO支援リーダー

    介護・福祉 管理（法務・総務・労務・経理・財務・事務など） 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    上場準備会社におけるIPOコンサルティング

    ■ 体制・人数
    ５名

    ■ 自分のポジション・役割
    IPOコンサルティングリーダー

    ■ 目的を達成する上での課題
    有価証券報告書作成未経験と上場基準に耐えられない経理体制

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    有価証券報告書作成ノウハウと上場基準に耐えうる経理体制の構築サポート

    ■ ビジネス上の成果
    有価証券報告書対応ノウハウ習得と上場基準に耐えうる経理体制の構築

    見積もり・仕事の相談

  • 著名企業にて上場監査対応リーダー

    マスコミ・メディア 管理（法務・総務・労務・経理・財務・事務など） 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    上場基準に沿った監査を受けるための資料準備など

    ■ 体制・人数
    5名

    ■ 自分のポジション・役割
    プロジェクトリーダー

    ■ 目的を達成する上での課題
    自社の監査基準レベルの未達と新任監査法人との連携体制の構築

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    監査基準の習得と担当公認会計士とのコミュニケーション

    ■ ビジネス上の成果
    上場監査の手順やノウハウ

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  • 大手税理士法人にてゼロからの補助金事業部門立ち上げプロジェクト

    コンサルティング・シンクタンク 経営（経営者・CxOなど） 会社役員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    AI時代のビジネス環境の変化に対するリスクヘッジ

    ■ 体制・人数
    当初一人で実績を上げて、数十人体制へ

    ■ 自分のポジション・役割
    舵取りは全て白紙委任された

    ■ 目的を達成する上での課題
    全くのゼロからのスタートなので、課題しかなく、１つずつクリアして行くしか方法はなかった

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    地道にリサーチしながら、１つずつ壁を乗り越えて行くことで、年を追うごとに実績が積み上がって行った

    ■ ビジネス上の成果
    大手税理士法人のもう一つの収益の柱に成長している

    新事業の企画・立案、フローや実施体制の構築

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