自己紹介

MOALAB｜売上は、設計で変わる。収益改善パートナー

MOALAB｜売上は、設計で変わる。
収益改善 × 売上構造設計パートナー

売上が伸びない原因の多くは、「施策」ではなく「構造」です。
・集客はしているのに、売上につながらない
・施策を増やしているのに、利益が残らない
それは努力不足ではなく、売上の設計ミスかもしれません。

私はこれまで、複数の事業において0から売上構造を設計し、収益化まで実行してきました。
現在はMOALAB（Marketing of Attraction Laboratory）として、
・どこで顧客が止まっているのかを特定し
・売れる導線へ再設計し
・実務レベルまで伴走する
収益改善の実行パートナーとして支援しています。

私が提供する3つの価値
① 売れる構造の設計
集客〜成約までの導線を分解し、ボトルネックを数値ベースで特定。再現性のある売上構造へ再設計します。
② 経営者の右腕としての実務支援
戦略立案だけでなく、営業資料作成・KPI管理・数値管理体制の構築まで、実行レベルで支援します。
③ 投資対効果を前提とした改善
元・代表取締役として年商1億円規模の事業運営経験をもとに、経営者と同じ視座で「利益が残る設計」にこだわります。

主な実績（すべて0からの立ち上げ）
事業成果主な施策ビジネスコンサルタント事業年商1,000万円導線設計・商品設計Instagram集客支援年商300万円コンセプト設計・運用体制構築店舗型エステサロン初年度年商360万円地域集客・リピート設計EC・通販事業年商360万円LP改善・LTV向上策元・代表取締役として自社経営（従業員3名）｜年商1億円規模｜経営・マネジメント全般

対応可能なサポート領域
【分析・設計】売上構造の整理 / KPI設計 / ボトルネック診断
【営業・販促】営業資料・提案資料作成 / LP構成 / 導線設計
【管理・実務】数値管理体制の構築 / バックオフィス支援
【新規事業】コンセプトメイキング / テストマーケティング支援

こんな方におすすめです
・集客はあるが、売上につながらない
・施策を増やしても、改善しない
・数字が見えず、感覚で経営している
・実行できる右腕がいない

スタンス
「提案だけして終わり」ではなく、経営者の右腕として実行まで伴走します。
施策を増やす前に、まずは「売れる構造」を整えることが最短ルートです。
その設計と実行を、右腕として担います。