プロジェクトの状況を整理し、関係者が確認・判断しやすい形にまとめることを意識しています。
システム移行プロジェクトを想定し、計画書・タスク/課題管理表・週次進捗報告書を作成したサンプルです。
プロジェクトの状況を整理し、関係者が確認・判断しやすい形にまとめることを意識しています。
1枚目|ポートフォリオの表紙
2枚目|システム移行プロジェクト計画書「移行作業の目的・適用範囲・注意事項などを整理」
3枚目|システム移行プロジェクト計画書の「管理項目」
4枚目|タスク管理表(WBS)
5枚目|課題管理表
6枚目|週次進捗報告書
7枚目|できること・依頼できる仕事
8時間
50,000 円
2026年9月8日
※この制作物は生成AIを活用しています
業務システムの経験を活かし、PMO・プロジェクト推進・システム移行を丁寧にサポートします。
これまでPMO、PM補佐、プロジェクト推進リーダー、システム開発リーダーとして、業務システムに関わるプロジェクトを経験してきました。
金融(外為、SWIFT、リコンサイル、ファンド、口座開設)、通信(ビリング)、製造(ERP、パーツカタログ)、航空、製薬(臨床研究)など、幅広い業務領域のシステムに携わってきたことが強みです。
特に、プロジェクトの進捗・課題管理、関係者との調整、会議運営、業務・システムの整理など、プロジェクトを円滑に前へ進める業務を得意としています。
開発・プログラミング作業ではなく、これまでの経験を活かしたPMO、プロジェクト推進、システム移行関連の業務を希望しています。
関係者への気配りと丁寧なコミュニケーションを大切にしながら、プロジェクトメンバーが本来の業務に集中できるよう、状況を整理し、先回りして支援することを心がけています。