プロジェクト実績
◆ IT業界HD向け会計業務導入支援（2024.12～2025.04）
所属：コンサルファーム｜役割：PL｜チーム規模：3名
M&Aに伴う会計業務／システム統合支援
構想、現行業務分析、ToBe設計、ギャップ整理、業務プロセス策定、レポーティング対応
◆ 物流業界 新システム導入支援（2024.04～2024.10）
所属：コンサルファーム｜役割：PL｜チーム規模：5名
新規物流システム導入に伴う業務改善支援
300社超への説明会／問い合わせ対応、業務改善提案、会議体運営、課題管理
◆ 銀行証券セキュリティ品質支援（2024.02～2024.03）
所属：コンサルファーム｜役割：PMO／マネージャー
VBAツールに関する文書整備、要件定義支援、ドキュメント作成、PMレポート提出
◆ 銀行証券 統合インテグレーション支援（2023.04～2024.01）
所属：コンサルファーム｜役割：PM補佐／PMO
ベンダーPM補佐として品質計画立案、監査対応、進捗管理、要件調整を実施
◆ 小売流通データHUB開発支援（2022.01～2023.03）
所属：コンサルファーム｜役割：PMO／仕様管理
API仕様設計、要件定義、関係者調整、ベンダー折衝・進捗管理・会議体設計
◆ 人材業界向けWebサービス開発（2021.08～2021.12）
所属：Sler｜役割：PL｜チーム規模：8名
転職支援システムの保守・新規機能開発
要件整理、進捗管理、顧客折衝、設計・レビュー・リリース支援
◆ EC統合プロジェクト（2020.12～2021.07）
所属：Sler｜役割：PL｜チーム規模：120名
2サイト統合プロジェクトの全工程（要件～テスト）に従事
タスク設計、レビュー体制構築、開発支援
◆ 自社商品の品質改善・販促支援（2020.09～2021.12）
所属：Sler｜役割：商品ディレクター｜チーム規模：4名
SNS広告、Web施策、自社開発管理、支社企画業務、自社採用メディア対応
◆ 鉄鋼メーカー 生産管理システム導入支援（2017.09～2020.07）
所属：受託システム会社｜役割：PL／SE／PG｜チーム規模：4名
要件定義～開発～運用保守まで一貫して支援
現場要件の吸い上げから設計、導入、データ移行、保守対応まで担当
- カテゴリー
- Web・ITコンサルティング
- 業種
- コンサルティング・シンクタンク
- 場所
- 東京都
- 制作期間
-
10年
- 参考価格
-
900,000 円
- 最終更新日
-
2025年5月21日
制作者
30日前以上
業務・IT両側面の経験が10年以上あります。
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6 件 満足0 残念
- 本人確認
- 個人
- 東京都
ご観覧いただきありがとうございます。
私はこれまで、約10年ほどIT・業務・営業・企画と多岐にわたる現場で、構想から実行・運用フェーズまで一貫してプロジェクトを推進してまいりました。特に、構想フェーズにおける「現場に入り込んだ課題抽出力」と「実行可能な業務プロセス・施策に落とし込む力」に強みを持っています。
たとえば、M&Aに伴う会計業務統合支援プロジェクトでは、現行業務と新業務の差分を洗い出し、関係各所とのヒアリングを重ねながら、あるべき業務プロセス像を定義。その上で、段階的な移行施策を構想・提案し、ステークホルダーと合意形成を図りました。
また、物流システム導入支援においては、現場ヒアリングとデータ分析を通じて課題を定量・定性の両面から可視化し、システムと業務の改善案を策定。300社超への対応や説明会の実施をリードしながら、現場とシステム部門の橋渡し役として伴走しました。
こうした構想フェーズでは、単なる現状分析にとどまらず、「実行に移せる改善施策」に落とし込むための仮説構築力・論点設定力・ファシリテーション力を重視しています。ITと業務の両面にまたがる知見を活かし、クライアントにとって最適なアクションを描く支援ができる点が、私のコンサルタントとしての提供価値です。
