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写真撮影からデザイン・資料作成まで幅広く対応
写真撮影全般を対応しております。
特にご依頼が多いのが、
・個人プロフィール写真
・ウェブサイト用写真（アパレル、飲食、アート系など）
・イベント写真（ワークショップ、観光PRなど）
・記念写真
＊ポートフォリオに撮影作例を掲載しております
また製造メーカーにて約6年間コンサルティング業務を行なった経験もあり、データ分析・資料作成なども対応しております。
現在は主に、中小企業や個人のお客さまとお取引させていただいております。写真撮影、グラフィックデザイン、資料作成（Excel・PowerPoint）
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一部上陽の製造メーカーで、取引先業者の生産性改善推進（前年比145％）
■ プロジェクトの目的
取引部品の生産効率を上げ、必要数を定時間生産できるようにすること
（残業時間削減・納期遅延防止）
＊2016年〜2019年に毎年一社を対象
■ 人数｜各年約30名
■ 自分の役割
改善推進担当・事務局
（分析と提案、取りまとめ）
■ 課題
作業環境・手順・時間の基準が存在しない
動作のムダが多い
■ 課題に対する取り組み
手順と時間を精査しムダを取り除く
物の置き場など作業環境を整備し基準作成
（品質安定の為のポカヨケも提案）
■ 改善成果
2016年A社｜生産性30%向上、残業時間30%削減
2017年B社｜生産性15%向上、残業時間15%削減
2018年C社｜生産性25%向上、残業時間20%削減
2019年D社｜生産性45%向上、残業時間30%削減
データ分析（Excel）、改善提案資料作成・プレゼン（PowerPoint）
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一部上陽の製造メーカーで、社内の生産性改善推進（前年比120％）
■ プロジェクトの目的
社内の生産効率を上げ、出来高向上・工数低減を図る
■ 自分の役割
改善推進担当・事務局
（分析と提案、取りまとめ）
■ 課題
作業環境・手順・時間の基準が存在しない
作業者動作のムダが多い
設備能力が不足している
■ 課題に対する取り組み
対象工程ごとに、手順と時間を精査しムダを取り除く
物の置き場など作業環境を整備し基準作成
設備導入を検討するためのデータ分析・稟議書作成
■ 改善成果
各工程ごとに目標達成（必要数の定時間生産・省人による工数低減）
データ分析（Excel）、改善提案資料作成・プレゼン（PowerPoint）
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一部上陽の製造メーカーで、原価管理業務
メーカーの生産事業所における原価管理業務。
・製品個々の原価管理および算出
（材料費の積み上げ、各生産工程の加工費把握）
・新製品開発の原価算出・調査
・年度別の事業計画の立案補佐
・固定資産、流動資産の管理
・原価管理に関する社内教育の実施
基本、現状把握だけではなく、損益確保のために材料単価や加工工程の課題を洗い出し改善提案を行う。
データ分析（Excel）、改善提案資料作成・プレゼン（PowerPoint）