5Elements of Nature合同会社 (5ElementsofNature)

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5Elements of Nature合同会社

  • その他専門職
  • 法人

5EN

  • 希望時間単価 5,000 円 / 時間
  • 実績 0
  • 評価 5.0
  • 完了率 ---%
  • 機密保持
  • 本人確認
  • 電話

自己紹介

弊社は平成30年11月に創業いたしました。

5Elements of Nature合同会社は日本一!新幹線駅に一番近い城

(福山藩初代藩主水野勝成)福山城がある広島県福山市を拠点にしております。

尾道市・三原市・笠岡市・倉敷市・岡山市などの備後・備中・備南エリアの企業様は

もちろんのこと、 香川県・徳島県・愛媛県・高知県の 四国4県を含め、ネット環境を通じて全国のお客様に向け最先端なITツールを活用して課題解決を行う、Googleコンサルティング、人材採用/経営コンサルティング、全省庁コンサルティング会社です。


3つの柱(事業)

1.ネットから集客する為のITツールを活用したサイト制作を行い、各デバイス(パソコン/スマホ/タブレット閲覧)からのIT活用Googleコンサルティング

(Google検索/Googleマップ/Googleマイビジネス/Google認定フォトグラファー)

2.人手不足、求人難に対する人材確保・定着・教育に関わる

採用ブランディング、人材対策コンサルティング

【独自力:面接1名/月⇒面接350名/2年⇒各表彰+メディア取材掲載】

3.全省庁における物品の販売、役務の提供等に係る全省庁コンサルティング



ヒト・モノ・金・情報の4大経営資源を大切にし、お客様に解決手法を提供しております。お客様のビジネスに合わせてカスタマイズが可能なコンサルティングサービスを幅広く取り揃えています。お客様のどのようなニーズにも私たちがお応えします。

お気軽にご相談ください。
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ビジネス経験

働き方改革プロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
創業40年の会社を、次世代へと続ける100年企業へと成長継続させる

背景 
まだ働き方改革という言葉自体が、世に出る前

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問

■ 目的を達成する上での課題
代表取締役(2代目)への理解
従業員の愛社精神の創出
次世代キーマン創出

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)の理想像等の思い確認と、社会変化の理解。
国、官公庁、各自治体等の発行する認定
事業計画書の策定、財務諸表分析
各メディア取材掲載活動

■ 成果
今後の社会に適応できるキーマンを創出し、企業基盤が強固に。
残業時間の削減や、有給休暇取得率、特休取得率の向上によりモチベーションアップ
地場で一番の働きやすい会社となる
国、官公庁、各自治体等の発行する認定取得
各メディア取材掲載による知名度向上
資金繰りや収益の改善による安定基盤
働き方改革プロジェクト
〜 進行中
商社 経営企画・事業開発 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
創業40年の会社を、次世代へと続ける100年企業へと成長継続させる

背景 
まだ働き方改革という言葉自体が、世に出る前

■ 体制・人数
本社組織:2名
現場組織:4部門(90名)

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 

■ 目的を達成する上での課題
代表取締役(2代目)への理解
従業員の愛社精神の創出
次世代キーマン創出

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)の理想像等の思い確認と、社会変化の理解。
国、官公庁、各自治体等の発行する認定
事業計画書の策定、財務諸表分析
各メディア取材掲載活動

■ 成果
今後の社会に適応できるキーマンを創出し、企業基盤が強固に。
残業時間の削減や、有給休暇取得率、特休取得率の向上によりモチベーションアップ
地場で一番の働きやすい会社となる
国、官公庁、各自治体等の発行する認定取得
各メディア取材掲載による知名度向上
資金繰りや収益の改善による安定基盤
人事制度の導入、改革による 人財の創出プロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
目的
将来性を透明化、人財を創出する事で企業もレベルアップ

背景
代表取締役(2代目)の評価が曖昧、感情評価と捉えられ
次世代の中間管理職や年齢的にも中堅クラスが退職。

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問


■ 目的を達成する上での課題
代表取締役(2代目)の懸念(人件費高騰 他)の払拭や理解
評価される側の理解と目的意識の創出

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)への必要性を説く
人事制度の骨幹を策定(経営陣と)
本実施の前に、社内への説明と模擬テストを数回実施

■ 成果
目的意識をもった良い人財の創出(新・既)
助成金補助金の獲得による、費用対効果
人事制度の導入、改革による 人財の創出プロジェクト
〜 進行中
商社 人事(採用・教育・人事制度など) 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
目的
将来性を透明化、人財を創出する事で企業もレベルアップ

背景
代表取締役(2代目)の評価が曖昧、感情評価と捉えられ
次世代の中間管理職や年齢的にも中堅クラスが退職。

■ 体制・人数
本社組織:2名
現場組織:4部門(90名)

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 


■ 目的を達成する上での課題
代表取締役(2代目)の懸念(人件費高騰 他)の払拭や理解
評価される側の理解と目的意識の創出

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)への必要性を説く
人事制度の骨幹を策定(経営陣と)
本実施の前に、社内への説明と模擬テストを数回実施

■ 成果
目的意識をもった良い人財の創出(新・既)
助成金補助金の獲得による、費用対効果
採用力を向上プロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
折角の面接者からの辞退、クレームを防ぐ

■ 体制・人数
物流運送会社
120名
■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問

■ 目的を達成する上での課題
面接者の選定・創出
今までの面接者(役員/50代以上)の意識変革

■ 課題に対して取り組んだこと
関わる方に、内部外部セミナーの受講により面接の仕方(初級~上級レベル)育成

■ 成果
求職者からの面接後のアンケート内容がネガティブ意見からポジティブな意見に変わり、
辞退者が減少、雇用者が多く生まれる
採用力を向上プロジェクト
〜 進行中
商社 人事(採用・教育・人事制度など) 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
折角の面接者からの辞退を防ぐ

■ 体制・人数
本社組織:2名
現場組織:4部門(90名)

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 


■ 目的を達成する上での課題
面接者の選定・創出
今までの面接者(役員/50代以上)の意識変革

■ 課題に対して取り組んだこと
関わる方に、内部外部セミナーの受講により面接の仕方(初級~上級レベル)育成

■ 成果
求職者からの面接後のアンケート内容がネガティブ意見からポジティブな意見に変わり、
辞退者が減少、雇用者が多く生まれる
定着率を上げたいプロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
止められない退職者を防ぎ、将来も居たいと思える会社づくりに

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問


■ 目的を達成する上での課題
毎月数名の退職者、入社してはすぐ退職の流れの原因
各ポジションのキーマンの意識の向上 解決志向

■ 課題に対して取り組んだこと
会社の魅力向上
地場の相場、競合他社と比較して、給与面(同等以上)・福利厚生面等の充実で差別化
現場環境のクリーン整備化
親族も安心して貰える活動

■ 成果
退職したい場合に、会社外で嫁ブロック等の親族ブロックが発生するようになった
→他社と比較して、当社が環境が良いと親族が納得してくれたおかげ
将来性の透明化により、平均勤続年数の向上
入社後、即退職者が減少
定着率を上げたいプロジェクト
〜 進行中
商社 人事(採用・教育・人事制度など) 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
止められない退職者を防ぎ、将来も居たいと思える会社づくりに

■ 体制・人数
本社組織:2名
現場組織:4部門(90名)

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 


■ 目的を達成する上での課題
毎月数名の退職者、入社してはすぐ退職の流れの原因
各ポジションのキーマンの意識の向上 解決志向

■ 課題に対して取り組んだこと
会社の魅力向上
地場の相場、競合他社と比較して、給与面(同等以上)・福利厚生面等の充実で差別化
現場環境のクリーン整備化
親族も安心して貰える活動

■ 成果
退職したい場合に、会社外で嫁ブロック等の親族ブロックが発生するようになった
→他社と比較して、当社が環境が良いと親族が納得してくれたおかげ
将来性の透明化により、平均勤続年数の向上
入社後、即退職者が減少
企業力(財務力含め)を上げるプロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
成長性、収益性、安全性、規模から見た 企業力の底上げを行いたい

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問

■ 目的を達成する上での課題
各ポジションのキーマンを創出、育成
代表取締役(2代目)や経営陣と、従業員との協調性、統率

■ 課題に対して取り組んだこと
キーマンの選定
講習費や資格支援等を予算化して、キーマンとなる人材へ会社として支援
経営陣との財務分析を行い、本業の合理化、本業外での安定した利益創出

■ 成果
キーマンとなる人材創出、経営陣との協調性が生まれ統率力が固まる
→収益の確保、次世代への企業基盤強化
→本業外での安定利益の創出により、企業の底上げ・金融機関からの格付け向上
企業力(財務力含め)を上げるプロジェクト
〜 進行中
商社 経営企画・事業開発 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
成長性、収益性、安全性、規模から見た 企業力の底上げを行いたい

■ 体制・人数
100名

■ 自分のポジション・役割
本社組織:2名
現場組織:4部門(90名)

■ 目的を達成する上での課題
各ポジションのキーマンを創出、育成
代表取締役(2代目)や経営陣と、従業員との協調性、統率

■ 課題に対して取り組んだこと
キーマンの選定
講習費や資格支援等を予算化して、キーマンとなる人材へ会社として支援
経営陣との財務分析を行い、本業の合理化、本業外での安定した利益創出

■ 成果
キーマンとなる人材創出、経営陣との協調性が生まれ統率力が固まる
→収益の確保、次世代への企業基盤強化
→本業外での安定利益の創出により、企業の底上げ・金融機関からの格付け向上
広報力を上げるプロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
会社の知名度向上による、相乗効果創出
(営業、面接依頼 他)

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問


■ 目的を達成する上での課題
今後の社会環境の確認と、代表取締役(2代目)の意向の策定確認

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)の思いと、現状と将来の社会動向とのセッション
ホームページ作成
自治体が発行する認定制度の受賞
各メディア取材、掲載活動

■ 成果
地場のニッチな知名度から、日本全国への同業を含めた知名度へと成長
全国からの営業電話が掛かってくるように成長
広報力を上げるプロジェクト
〜 進行中
商社 広報 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
会社の知名度向上による、相乗効果創出
(営業、面接依頼 他)

■ 体制・人数
90名

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 


■ 目的を達成する上での課題
今後の社会環境の確認と、代表取締役(2代目)の意向の策定確認

■ 課題に対して取り組んだこと
代表取締役(2代目)の思いと、現状と将来の社会動向とのセッション
ホームページ作成
自治体が発行する認定制度の受賞
各メディア取材、掲載活動

■ 成果
地場のニッチな知名度から、日本全国への同業を含めた知名度へと成長
全国からの営業電話が掛かってくるように成長
面接応募数を増やすプロジェクト
〜 進行中
エネルギー(電気・ガス・水道など) コンサルタント 会社役員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。投資力。総務力。会計力。 総務力。庶務力。採用力。法務力。労務力。
■ プロジェクトの目的
目的
面接者に来てほしい!
面接者0名/月 → 面接者5名/月

背景
人と物のセットで、売上や利益が影響する物流運送ビジネスの為
人材不足による問題が大きく、リーマンショック以降右肩下がりであった。

■ 体制・人数
物流運送会社
120名

■ 自分のポジション・役割
アドバイザー顧問
 

■ 目的を達成する上での課題
代表取締役以下、現場作業員までの課題や解決意識の統一化
会社のアピールの仕方
■ 課題に対して取り組んだこと
会議や会議外でのコミュニケーションにより、意識の共有 他
自治体等が発行している認定取得やメディア活動 他 (経費:0円+助成金補助金取得)
■ 成果
面接0名/月の会社が、2年間で累計350名の面接を達成
リーマンショック以降の右肩下がり経営を、V字回復させ、売上・利益を向上創出



面接応募数を増やすプロジェクト
〜 進行中
商社 管理(法務・総務・労務・経理・財務・事務など) 正社員 本業として 人財観察力。洞察力。分析力。第三者視点力。協調性。リーダー力。マネジメント力。 財務力。広報力。統率力。企画力。実行力。営業力。傾聴力。
■ プロジェクトの目的
目的
面接者0名/月 → 面接者5名/月

背景
人と物のセットで、売上や利益が影響するビジネスモデルの為
人材不足による問題が大きく、リーマンショック以降右肩下がりであった。

■ 体制・人数
本社組織:2名
現場組織:4部門(80名)

■ 自分のポジション・役割
本社:部長代理
役割:経営(全般/現場作業以外) 

■ 目的を達成する上での課題
代表取締役以下、現場作業員までの課題や解決意識の統一化
会社のアピールの仕方
■ 課題に対して取り組んだこと
会議や会議外でのコミュニケーションにより、意識の共有 他
自治体等が発行している認定取得やメディア活動 他 (経費:0円+助成金補助金取得)
■ 成果
面接0名/月の会社が、2年間で累計350名の面接を達成
リーマンショック以降の右肩下がり経営を、V字回復させ、売上・利益を向上創出

資格

第一種衛生管理者
2004年12月
常時50人以上の労働者を使用する事業場では、衛生管理者免許を有する者のうちから労働者数に応じ一定数以上の衛生管理者を選任し、安全衛生業務のうち、衛生に係わる技術的な事項を管理させることが必要です。
 第一種衛生管理者免許を有する者は、すべての業種の事業場において衛生管理者となることができます。

主な職務は、労働者の健康障害を防止するための作業環境管理、作業管理及び健康管理、労働衛生教育の実施、健康の保持増進措置などです。
運行管理者
2009年8月
運行管理者とは、トラック、バス、タクシーなどの営業用自動車の運行の安全確保のためにも設けられた国家資格。一定の数以上の事業用自動車を有している営業所ごとに、一定の人数以上の運行管理者をおくことが義務付けられています。原則的に、この試験に合格して運行管理者資格証を取得した者でなければ運行管理者として選任されません。
朝日新聞社様に取材をして頂きました。
2016年11月
内容は、運送会社としてワーク・ライフ・バランス(WLB)認定を受けた事についてになります。
地元の経済情報誌「中国ビジネス情報」に掲載
2017年2月
ワークライフバランス企業として
取材掲載を受けました。
地元の経済情報誌「中国ビジネス情報」9月20日号に取材掲載
2017年9月
運送会社として初の健康経営優良法人認定(中小企業部門)となりました。(健康経営優良法人認定)

健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

制度の取得、メディア取材を致しました。
備後レポート社経済情報誌「びんご経済レポート」掲載
2017年9月
経営課題を克服するための取組として、
この度の【健康経営優良法人認定】に至るまでの経緯や今後も継続していく想いの詰まったインタビュー記事となっております。

支部長表彰者 受賞
2017年11月
協会けんぽの健康保険事業等の推進について、ご協力いただいている健康保険委員の永年の活動や功績等に対して、感謝の意を表し、健康保険事業の円滑な推進を図ることを目的として「健康保険委員表彰制度」を実施しております。

支部長表彰とは、
健康保険事業の推進、発展のために尽力された健康保険委員に対して、全国健康保険協会支部長が表彰します。
広島県働き方改革実践企業 優良企業として認定
2018年9月
「働き方改革」とは、企業が持続的に成長・発展していく中で、
多様な人材が生き生きと働き活躍できる、魅力ある職場環境を整え、実現するものです。
この認定制度は、働き方改革に自律的に取り組み、実績・成果が認められる企業を
広島県商工会議所連合会と広島県が認定するものです。
平成30年度優良従業員 功績表彰受賞
2019年2月
平成30年度優良従業員表彰の中で功績表彰を受賞致しました。
(功績抜粋:人手不足の解消他)

功績表彰とは
勤務している事業所の経営または技術等に特別な創意工夫をし、もしくは災害の未然防止に寄与するなど、その企業振興に大きな功績をあげた方
(功績表彰の選考は、商工会議所総務委員会で審査決定)

ランサーズチェック

作業をするパソコンはウイルス対策が行われていますか?
はい
作業をするパソコンは共有ではないか、パスワードが設定されていますか?
はい
メールの確認頻度は?
毎日
一日に作業ができる時間(1週間平均)はどれくらいありますか?
6~8時間
著作権などの知的財産権について理解し、提案や仕事内容に権利侵犯がないか注意していますか?
はい
個人情報保護について理解していますか?
はい
業務委託契約や秘密保持契約などの契約を結ぶことができますか?
はい
プロジェクト開始後など、必要であれば情報を交換し、電話などでも連絡できますか?
できる
見積書や請求書などが必要であれば、作成できますか?
はい
ランサーズの利用規約や各種ルールを理解していますか?
はい

広島県

最終ログイン 2020年2月4日

本人確認
機密保持確認
電話確認
ランサーズチェック
希望時間単価
5,000 円 / 時間
状況
仕事できます

実績サマリー

報酬額
0 円
受注数
0件
作業数
0件
プロジェクト完了率
---%
タスク承認率
---%

ユーザー情報

登録日
2019年4月2日
ユーザー名
5ElementsofNature

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